我經(jīng)常問一些企業(yè)的
銷售人員,問他們企業(yè)到底在銷售什么?他們都很堅定地回答,當然是在銷售產(chǎn)品和服務!如果真的是銷售產(chǎn)品或者是服務,那只是停留在銷售的第一層面。其實,銷售別看這么簡單,說它復雜也還真的有些復雜,我這里說它復雜的意思是說銷售是有層次的:
第一層次:銷售產(chǎn)品或服務
你可能經(jīng)常碰到這樣一類的銷售員。他們見面就說“老板,買望遠鏡嗎?買剃須刀嗎?”,見到如此情形,你肯定是搖搖頭或者微笑著跟他說“不買!”
你坐在大排檔里吃火鍋,一位擦鞋的女孩走過來,說:“老板,擦擦鞋吧?”用期盼的眼神看著你。“好吧,擦吧。”他擦了你的鞋,收入了兩塊錢。擦了整整一個晚上,總共收入30多元錢,一個月下來,也就是1000元左右!
你走進超市,導購小姐跟著你,看到你站在洗衣粉貨架前面,你摸了一摸“雕牌”洗衣粉,導購小姐拿著一包“鷹牌”洗衣粉走過來,說:
“小姐,這種洗衣粉可以把衣服洗得很白。”
“真的嗎?”你反問。
“真的,把原來的顏色洗掉都可以。”你可能會用驚奇疑問的眼光看著她,然后走開。
通常第一層面上的銷售員就是這樣做銷售的,他們沒有經(jīng)過什么專業(yè)學習
,直接就業(yè)就可以進入市場,只要是不害羞就行。
在企業(yè)里面也有這樣。企業(yè)只管生產(chǎn)出產(chǎn)品,不管這產(chǎn)品有沒有賣點,能不能銷售出去;能賣不能賣,那是銷售人員的事情,與工廠無關。在今天這樣的環(huán)境,我相信這樣的企業(yè)已經(jīng)很難成功。這類老板多數(shù)都是在回憶過去那種市場井噴發(fā)達歲月罷了! 第二種層面:銷售產(chǎn)品和服務的賣點
像這種企業(yè)的和這類銷售人員特別多。這類企業(yè)努力在產(chǎn)品上創(chuàng)造賣點,許多
營銷策劃家談的策劃也是在產(chǎn)品上下功夫,尋找創(chuàng)意,尋找產(chǎn)品概念;他們的觀點是沒有找到產(chǎn)品賣點就等于沒有策劃。例如,寶潔的產(chǎn)品都在產(chǎn)品上有它獨到的賣點,海飛絲的“去頭屑”、飄柔的“柔順光滑”、潘婷的“營養(yǎng)護理”、舒膚佳的“有效去除細菌”;東莞加多寶的“怕上火,喝王老吉!”也是找到品類賣點。
概念是把產(chǎn)品賦予一種生命,讓這種生命變活、變得有個性。但你千萬不能因為創(chuàng)意而創(chuàng)意,大學生就很有創(chuàng)意,美院學生對創(chuàng)意就很有獨到之處,但他們的創(chuàng)意很少能適合市場需要。像一則廣告一樣:“辣醬還是公的香!”你說你看了這則廣告你不會噴飯嗎?
這種層次的銷售就一定要緊緊抓住產(chǎn)品賣點,但賣點要與消費者的需求相吻合,同時還要與競爭產(chǎn)品有所區(qū)隔。否則,就是人云亦云,落入俗套。產(chǎn)品賣點是根據(jù)消費者心理需求而創(chuàng)造的,不是用來讓產(chǎn)品包裝好看或者是賣點與眾不同。
賣點是讓產(chǎn)品好賣和賣得高價錢。我見過很多產(chǎn)品設計出賣點并不能使產(chǎn)品好賣和賣出好價錢。維達卷筒紙購買“喜洋洋”來做包裝,我分析這樣的賣點不會有太多的好處,因為“喜洋洋”是兒童卡通,如果不是卷筒紙,換成是食品或者是兒童用品我估計會賣出好價錢或者是變成暢銷主導產(chǎn)品。當然,倘若是為了打造品牌知名度那也情有可原,但維達的卷筒紙知名度在目標消費者心目中就不會比“喜洋洋”低,甚至更高,這樣的做法給我們的啟示大概應該是在燒錢,因為“喜洋洋”的版權使用費肯定不菲。
賣點還要注意語言上是否能讓消費者朗朗上口,過目不忘,充滿聯(lián)想。
第三中層面:銷售利益或者價值
記得太史令司馬遷早在2000年前在《貨殖列傳》中說過:天下熙熙,皆為利來!天下攘攘,皆為利往!熙熙攘攘,利來利往!
商家也好,消費者也好,利益是他們永遠的主題,離開利益和價值,其他就沒有什么意義。在經(jīng)銷商的談判中,我想最有效的方法就是以利益來跟他談,他往往先思考的問題就是:經(jīng)銷你的產(chǎn)品到底為他掙來多少利益?抓住了這個首要問題,你就永遠是贏家,因為他不可能逃脫這個魔圈。比如你問他,你到底想在我這個產(chǎn)品上每月賺多少錢?他可能不好意思直接回答你的問題,但他知道你是很有把握性的,所以才敢說出這樣的話來,你的產(chǎn)品肯定是好賣的,你才有這種勇氣和膽量。 對于消費者來說,有沒有價值的產(chǎn)品和服務,是他們特別需要關心的事情。我購買你的高露潔360°牙膏,我就是為了有效減少牙齒的細菌產(chǎn)生,令口腔口氣清新,牙齒沒有蛀蟲;我使用奔馳
汽車,目的就是享受尊貴豪華;我入住碧桂園,也是為了享受五星級酒店一樣的家;我的小孩來到迪士尼,就是要在里面尋找快樂!價值,價值,永遠的價值!沒有價值,產(chǎn)品只剩下最廉價的使用功能,就像我們要吃飯一樣,使用功能就是填飽肚子,但你要吃泰國香米,又香又軟,又有口感,令人回味,那又另當別論。
創(chuàng)造顧客價值是企業(yè)的首要任務,沒有價值的創(chuàng)造,企業(yè)就成了無源之水、無本之木!
第四層面:銷售生活方式
房地產(chǎn)大亨任志強說過一句話“我們只給富人蓋房。”言下之意就是富人才能買得起任先生蓋的房,任先生就是提供一種富人的居住生活方式。像打高爾夫球一樣,那是高級商業(yè)人士寓生意于健康娛樂于其中的一種玩意,一般人能玩得起嗎?也沒有這個必要。
生活方式多種多樣,有的是喜歡悠閑,有的喜歡喧鬧;有的是喜歡田園生活,有的喜歡文化藝術;有的則喜歡西化,有的喜歡古典;有的則喜歡奢華,有的喜歡簡樸;有的喜歡浪漫,有的則喜愛生活體驗……總之,生活方式千姿百態(tài)。
銷售生活方式就是要迎合消費者喜愛的生活方式,從而塑造出一種與之對稱的產(chǎn)品或者服務,凡是個性化的銷售通常都會在這方面下功夫。如房地產(chǎn)、家居、旅游、高檔消費品的銷售基本都與生活方式銷售有關。
聯(lián)邦家私的銷售就是其中一種。在2005年開始陸續(xù)在全國推出四種生活方式,引領家具時尚潮流。
“減法生活”——家具回歸簡約
簡約生活就是一種減法哲學,它教會我們適時的放棄,它不會因為減少而降低生活質(zhì)量,反而因為不復雜,沒有累贅,才更容易讓我們把握本質(zhì),珍視最寶貴的東西。聯(lián)邦“意韻”、“新簡曰”、“紫韻”系列,現(xiàn)代簡約生活的完美代言。
“觸摸大地”——自然生活家具
自然生活就像一種禪境,是天人合一,是鄉(xiāng)間里一朵野花盛放的欣喜,是赤腳踩在松軟泥土上的內(nèi)心感激,是每一段實木傳遞給手指的呼風喚雨。聯(lián)邦“家家具”、“新明式”、“依洛歌”系列,讓自然的能量從實木抵達我們內(nèi)心。
“上帝與細節(jié)同在”——家具回歸經(jīng)典
對歐式經(jīng)典生活的回歸,也正是人生難得的奢華。它鼓勵我們享受,追求品質(zhì),它所推崇的貴族生活,不是炫耀金錢、一擲千金,而是在一舉手和一投足的文化考究,隨心所欲的生活態(tài)度,和對生活細節(jié)的迷戀。聯(lián)邦“夢巴黎”系列,鋪排優(yōu)越生活,讓經(jīng)典與細節(jié)同在。 “自在體驗”——感觸家具溫柔
床舒適,夢就深甜;沙發(fā)溫軟,身體就會柔軟起來。把臉貼近沙發(fā),讓意大利牛皮告訴你什么叫“熟軟”。體驗生活,摸一摸,看一看,想一想,轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),你一定會忘記身在哪里,再次確信生活原本就該如此美好自在。聯(lián)邦“皮床”、“壁柜門”、“皮沙發(fā)”系列,用感覺生活,用體驗說話。
第五層面:銷售文化理念
這是銷售范式中最高的一種。它意欲改變一個人的生活價值觀和人生觀,或者是迎合人們的生活價值和文化理念。
有一句企業(yè)界耳熟能詳?shù)脑捊?ldquo;三類企業(yè)賣產(chǎn)品,二類企業(yè)賣服務,一類企業(yè)賣價值,超一類企業(yè)賣文化!”
中國有著五千年的文化歷史,許多產(chǎn)品都與文化有關,古代流傳下來的“琴棋書畫詩酒茶”都與文化有關,它們都充滿著文化底蘊,關鍵就看我們怎么去挖掘出來。又如各地的風景旅游區(qū),它們都有著自己獨特的民族人文文化,地方特色,但遺憾的是它們都沒有被當?shù)厮鹬睾桶l(fā)現(xiàn)。筆者就生活在一個旅游區(qū),可是當?shù)貐s把旅游區(qū)變成了一個能快速賣錢的房地產(chǎn)開發(fā)區(qū),活生生地把一塊原始風采的景區(qū)踐踏掉,把遺留下來的文化掃得蕩然無存!
“歐洲賣文化,亞洲賣產(chǎn)品”這是一句令人傷痛的話。中國
制造業(yè)一直都在尋求出路,我想企業(yè)真正想在國際上有一席之位,創(chuàng)造文化和挖掘文化應該是一個很好的方向。
讓產(chǎn)品賦予一種文化,就會讓產(chǎn)品的生命變得活龍活現(xiàn)。水井坊就是在文化上下了功夫的酒,雖然它還是酒,但喝它的時候你會感覺一種文化在你的心頭涌起,你會覺得與其他酒有很大的區(qū)別,你會感覺你是在享受天下最久長的釀酒坊釀的酒!
路虎車也是在賣文化。路虎公司是世界上唯一專門生產(chǎn)四驅(qū)越野車的公司。而其獨特的價值取向--冒險、勇氣和至尊,閃耀在其各款
汽車中。它賣的是一種“冒險、勇敢、超越!”文化理念,在設計和制造上盡可能讓這種人文理念得到延伸和閃耀。
普通紅木家具一般售價不會超過10萬元一套,但廣東匯海隆集團公司的“四大美女”、“水滸傳108將”、“紅樓夢108美女”、“西游記”可以賣出100多萬甚至是幾百萬,還被載入上海大世界吉尼斯大全。
賣文化和賣產(chǎn)品是兩種截然不同的兩種銷售境界,其價值就會完全不同。企業(yè)到底是銷售產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品賣點、銷售利益、銷售價值或者是銷售文化,我想這就是企業(yè)不同類型的問題根本,要想達到企業(yè)的超越,是否應該首先在銷售上明確其銷售目的或銷售層次?
隨機讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因為他是奧巴馬的老鄰居。
幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標還遠未實現(xiàn)。現(xiàn)在,機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。
為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點,他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。
不出所料,這個網(wǎng)站很快就有幾十萬人點擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?
為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔心買了他的房子之后,就會生活在嚴密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權就很難得到保護。
更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!
就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機會見到總統(tǒng)了。
房子終于有買主了,比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。
比爾很高興,雖然房子的最終售價遠遠低于當初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。
拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。
當房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。
為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。
第一個月,丹尼爾用收到的首期學費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學費他們也樂意。
很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標。
5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。
啟示:高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機會,可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富,機會取決于自己平日的觀察和不斷學習的商業(yè)知識!
閱讀更多管理故事>>>