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      2013年10月03日    BNET商業英才網      
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    銷售 下滑通常是你要經歷一個巨大突破的跡象。

    銷售下滑令人沮喪。你在努力工作、打電話、跟進,但是仍然沒有取得成功。隨著銷售下滑的繼續,你開始懷疑你是否做了一些錯事或者更糟糕的情況是你懷疑你的產品是否沒有你認為的那樣好。

    不要擔心。以下是在你通往成功的路上將下滑從自我實現的預言轉換到瞬間的加速帶上行之有效的方法:

    1.    意識到下滑從統計學上來講是正常的。

    假設你在拋一枚硬幣。下列兩種情況哪一種更有可能(H=正面,T=背面)?

    1).    T H H T T H H T T T H T T T T

    2).    H T H T H T H T H T H T H T H

    大多數人認為第二種情況更有可能,也就是“正面”和背面輪流出現。事實上,盡管第一種情況中“背面”的結果是“正面”結果的兩倍并且在一行中以4個“背面”結尾,但是第一種情況更有可能。

    換句話來說,大多數銷售下滑情況只是隨機選擇的結果。(這對于銷售高潮來說也適用。)所以不要氣餒。相反,繼續努力工作,最終你會遇到一系列的勝利。

    2.了解“平臺效應”。

    銷售下滑經常發生在快速增長期之后,緊隨快速增長期之后的是平臺期或者是穩定銷售的一段時期:

    這樣的下滑并不總是正常的,但是也是一個值得慶祝的理由!以下就是原因。銷售業績是銷售技能的結果,所以快速增長時期通常是銷售技能快速增長的結果——要么是你自己的技能,要么是你的團隊的技能。

    然而,銷售技能就像所有的其它人類技能一樣,因為他們往往是斷斷續續地提高。平臺時期:看起來可能令人沮喪——事實上它反映出把新技能“整合”到日常行為之中的過程。

    平臺期之后的下滑也是正常的。這是人類大腦為下一個快速增長階段準備“加快游戲”的方法(這會促進那些技能)。換句話來說,下滑往往是巨大突破的先兆。

    3. 讓你的目標更鼓舞人心。

    銷售結果也反映出動機。當你積極性很高的時候,你會銷售更多的東西,做更多的事情,完成更多的事情。當然,動機來自于有能一天天激勵你的目標。

    不幸的是昨天激勵你的東西可能今天不會激勵你。例如,假設你的銷售目標是超過限額的15%,這將會增加你整個季度的提成。很刺激,不是嗎?

     

    然而,一旦你已經幾次達到了限額,它就是你的工作的一部分。這就是很多頂尖的銷售人員往往遇到事業中期下滑的原因。他們繼續自動地做那些使他們成功的事情,但是沒有用心也沒有動力。

    這對于企業家來說也適用。一旦你已經足夠成功地可以達到生活相對舒適的水平,錢就不再是動力了。這個世界上充滿了這樣的人,他們設定一個崇高的目標,達到這個目標,然后以問:“這就是全部嗎?”結束。

    隨著你自己的成長,你的目標也必須隨著你成長。于大多數人來說,這包括重新定義成功使其遠離個人成就,并且使其更接近于找到使其他人更快樂的方法。

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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