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      2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
          營銷 工作是千頭萬緒,千辛萬苦,千難萬阻,千方百計(jì),千山萬水,總之是個(gè)麻煩不小的工作,所以需要各式各樣的人才來支撐,但是人才永遠(yuǎn)是一將難求,寶馬永遠(yuǎn)是千金難買。但是假貨一樣的偽才卻充斥其中,讓你應(yīng)接不暇,他們混水摸魚中,洋洋自得,雖然我們企業(yè)不能處處都用著大才,但認(rèn)識偽才,改變偽才也是領(lǐng)導(dǎo)干部必不可少的功夫。在這里我們認(rèn)識一下“才子”們的特征。
     
        第一種是談天說地型。這種營銷人員真的挺厲害的,天知天文,下知地理,古今中外,滔滔不絕,和經(jīng)銷商配合的活不怎么樣,陪經(jīng)銷商聊個(gè)天,談個(gè)球,說個(gè)政治動向還是綽綽有余的,他們絕不是一無事處,只是不想深入實(shí)際,不想走店,逛市場,搞調(diào)研,談促銷,本職工作上也是談?wù)劰救耸孔兓?,政策哲學(xué),競爭態(tài)勢,云山霧罩,弄得經(jīng)銷商當(dāng)大爺一樣敬奉,有時(shí)幫著其招待一下政府官員或其他廠家,也算是物盡其用,人盡其才吧。
     
        第二種是關(guān)系型。溝通上的高手,拉關(guān)系的能人,上邊認(rèn)識公檢法,下邊認(rèn)識工商稅,見人人話,見鬼說鬼言。可以陪煙陪酒陪麻將,陪吃陪玩還陪唱,請客送禮門門皆精,但不上戰(zhàn)場,只當(dāng)“地下黨”。只要不搞 銷售 工作,其他的還真是來者不懼,業(yè)績不一定不行,但銷售絕對是外行。
     
        第三種是苦干型。只知道低頭拉車,拒絕抬頭看路,天天在市場上跑,確不知道市場的基本原則與道理,拼著命不出成績,苦巴苦的工作,得不到技術(shù)的提升,上邊不滿意,下邊挺得意,因?yàn)橐槐葮I(yè)績就給別人的偷懶還找個(gè)理由。
     
        第四種是面子活型。面子活干得山響,領(lǐng)導(dǎo)一查市場,一片贊揚(yáng),政策執(zhí)行到位,工作多有領(lǐng)會,會上發(fā)言中肯,會下啥都不對。這樣的人算是歪才歪腦袋,啥都明白,但不想吃苦去真抓實(shí)干,只是臨時(shí)抱一下佛腳,領(lǐng)導(dǎo)還都說好。
     
        第五種是理由型。工作干得不好,但會找各種各樣的理由,頭頭是道,處處是理,嚴(yán)絲合縫,讓領(lǐng)導(dǎo)不得不信服,長此以往,下面的理由被上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,真的是遺害不小。這種人是典型的不給成功找方法,只給失敗找理由,而且以此為能,如同有些醫(yī)生一樣處處找毛病,但是不會治病,開不了藥方。
     
        第六種是領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)務(wù)人員。這種人天生的官癮,也具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,但是總是擺不正自己的位置,總是向經(jīng)銷商發(fā)號施令,向其他業(yè)務(wù)人員部署工作,不知情的以為他是領(lǐng)導(dǎo),知道的也無可奈何,給點(diǎn)陽光無比燦爛,沒有陽光也樂此不疲。
     
        說句實(shí)在話,以上這幾種營銷人士,雖然稱不上精英,其實(shí)也是各具所長的,但是這樣的人不容易出成績,也難當(dāng)大任,即使是混得風(fēng)聲水起,但也只保一時(shí)之利,不會永往而無不利的。
     
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    隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
     美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

      確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

      其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

      拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

      大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

      啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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