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      2013年10月03日    中國營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
         我們?cè)谡劶?執(zhí)行力 的時(shí)候總會(huì)大談某某團(tuán)隊(duì)、人員執(zhí)行力不夠,執(zhí)行力差,其實(shí)該反應(yīng)下我們的 銷售 經(jīng)理在管理組織團(tuán)隊(duì)的時(shí)候是一味的發(fā)號(hào)施令還是缺乏過程管理,沒有過程管理的執(zhí)行力,是很難執(zhí)行的相對(duì)到位的,很可能是打折的,盲目的信封“結(jié)果導(dǎo)向”認(rèn)為銷售只重視結(jié)果,沒有苦勞只有功勞的老觀念,只會(huì)讓一些新生的銷售人員得不到成長(zhǎng)而被暫時(shí)的失敗抹殺,也會(huì)讓沒有過程管理的粗放式管理歷練不了真正的尖兵。銷售出問題的時(shí)候就結(jié)果導(dǎo)向,不去反思自己是否進(jìn)行過程管理,監(jiān)管和修正讓業(yè)務(wù)員執(zhí)行力提高,提升他們的價(jià)值,是失敗的 銷售管理 。
     
        如果讓執(zhí)行力更接地氣,更能落地那就需要銷售經(jīng)理做好過程管理。銷售過程管理,是分解銷售鏈的一連串的 營(yíng)銷 活動(dòng),并針對(duì)這些活動(dòng)的作業(yè)流程進(jìn)行管理。來確保企業(yè)中各種營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行成果能具有一定的水準(zhǔn)和精確度,同時(shí)也能持續(xù)改善活動(dòng)的進(jìn)行方式,串連活動(dòng)的作業(yè)流程,讓企業(yè)具有強(qiáng)有力的銷售鏈,保持在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。其核心就是過程、流程的設(shè)定和監(jiān)管。
     
        修心管理,讓執(zhí)行更有靈魂
     
        修心管理,就是修煉團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心,和工作敬業(yè)之心。將你的銷售團(tuán)隊(duì)由被動(dòng)的管理機(jī)制的反感轉(zhuǎn)換為理解工作,主動(dòng)工作的認(rèn)同。說的直白點(diǎn)俗稱“洗腦”,洗去他們不正確,消極的人生觀和價(jià)值觀,讓富有激情和向上的新思想影響他們,在闡述我們?yōu)槭裁匆獊淼竭@個(gè)團(tuán)隊(duì)?這個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)?我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)需要成就什么樣的宏偉藍(lán)圖?我們個(gè)人需要付出什么樣的努力?都要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修心和宣導(dǎo),讓他們認(rèn)識(shí)銷售團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和成就感,認(rèn)同同樣的價(jià)值觀和成長(zhǎng)觀,這些是具有執(zhí)行理念的前提,成員的責(zé)任感學(xué)習(xí) 和引導(dǎo)。然后將團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力告訴他們:在團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)—學(xué)習(xí)銷售實(shí)戰(zhàn)知識(shí),晉升機(jī)會(huì)—成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),薪資遞增計(jì)劃—優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)提高薪資,考核的警示—執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力差的同樣會(huì)降職、減薪,甚至請(qǐng)出團(tuán)隊(duì)。這樣提前的修心管理的宣導(dǎo)和溝通會(huì)讓下面的過程管理的應(yīng)用的更順暢,由我要你們?nèi)プ觯瑫?huì)通過利益驅(qū)動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)換為他們?cè)敢馊プ觯睦斫邮芎蛢r(jià)值觀的改變,再加上整個(gè)過程管理其他方面的監(jiān)管和修正就會(huì)起到提高執(zhí)行力的良好銷售。
     
        目標(biāo)清晰量化,讓執(zhí)行有數(shù)據(jù)核定
     
        對(duì)與過程管理開始首先是目標(biāo)的設(shè)定,具體去做一件什么樣的工作,做到什么樣的程度,我們的目標(biāo)一定需要量化,例如年度銷售任務(wù)是200萬的銷售額,那么這個(gè)目標(biāo)的量化就是月度的目標(biāo)是多少的劃分,同樣新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)是80萬,老品是120萬,那么單月的任務(wù)量占比又是多少?新客戶的開發(fā)任務(wù)也是如此,新客戶的開發(fā)數(shù)量多少?網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)任務(wù)細(xì)分單月是多少?有了量化的目標(biāo),那么追蹤起來就更直觀,而不是很盲目了。這樣配合定期的追蹤與監(jiān)控,能夠更容易確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如新網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā),有的要求很含糊就會(huì)出現(xiàn)問題,造成執(zhí)行的打折。
     
        看下面的小案例:A市場(chǎng)的一個(gè)做飲料的銷售經(jīng)理張經(jīng)理要求C產(chǎn)品的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要提高鋪市率,具體要求是:“在他下次來檢查市場(chǎng)的時(shí)候,我產(chǎn)品的鋪市率不要低于主要競(jìng)品D產(chǎn)品的鋪市。”果然3個(gè)月后張經(jīng)理再次來檢查市場(chǎng)鋪市率,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的鋪市率整個(gè)現(xiàn)狀的改變很小,是有細(xì)微幾十家的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加,但是抽查的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有主競(jìng)品的鋪市率高。
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    隨機(jī)讀管理故事:《管理的弊端》
    女孩買了條褲子,一試太長(zhǎng),請(qǐng)奶奶幫忙剪短,奶奶說忙;找媽媽,也沒空;找姐姐,更沒空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家務(wù)想起小孫女的褲子,就把褲子剪短了一點(diǎn);姐姐回來又把褲子剪短了;媽媽回來也把褲子剪短了,最后褲子沒法穿了。

    ——管理的弊端就在于:要么都不管,要么都來管!

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