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      2013年10月03日    和訊網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
       杜美紅:大家早上好\高興看到很多廣告界市場(chǎng)人都在這兒熱情的聽大家的分享,我今天給大家?guī)?lái)的話題也是結(jié)合今天大會(huì)的主題,就是大數(shù)據(jù) 營(yíng)銷 下的一個(gè)全球本地化之路。為什么選這個(gè)話題呢?其實(shí)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷是我們很多市場(chǎng)人很關(guān)心的。今天我從一個(gè)在本地來(lái)做全球品牌的角度跟大家分享一下。

    在這個(gè)背后驅(qū)動(dòng)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷我們看微軟也在這個(gè)角度花了很多的研究,主要有八個(gè)驅(qū)動(dòng)力。第一、云計(jì)算。云計(jì)算今天大家聽到很多云計(jì)算的概念,有私有云、公有云、混合云,很多不管是怎么樣的一個(gè)云的概念,它背后的驅(qū)動(dòng)力都是大數(shù)據(jù)帶動(dòng)IT消費(fèi)的一個(gè)趨勢(shì)。第二、Data

    Explosion。第三、social

    Computing,你在用的時(shí)候體驗(yàn)可以是一致的。另外一個(gè)就是無(wú)時(shí)無(wú)刻的連接,背后也都是互聯(lián)網(wǎng)和新的創(chuàng)新的技術(shù)在支撐我們。最后一個(gè)我覺(jué)得是比較有趣的就是跟自然的這種人體的互動(dòng),后面帶來(lái)的一些發(fā)展。

    基于這些話題,往深入跟大家有一個(gè)分享,通過(guò)全球很多機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn),目前在應(yīng)用NUI方面它是很受廣大觀眾,基于這個(gè)的發(fā)現(xiàn),也有很多的廠商做了很多的創(chuàng)新,產(chǎn)品的創(chuàng)新,營(yíng)銷的創(chuàng)新。由于這個(gè)它會(huì)很大的提供人在不光是工作、娛樂(lè),還有教育,包括整個(gè)社交媒體健康和環(huán)境方面大的創(chuàng)新的推動(dòng)力。

    我們也很快看一下,從全球三大市場(chǎng)來(lái)說(shuō),做了很多的調(diào)研也發(fā)現(xiàn)剛才從這幾個(gè)角度都有將近70%,80%的關(guān)注,而且都是得到廣泛的認(rèn)可,因?yàn)樗軌蚋淖內(nèi)松畹馁|(zhì)量,第二,它能夠推動(dòng)整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。基于這兩個(gè)大家會(huì)陸續(xù)看到很多廠商會(huì)基于這個(gè)做一些產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)。大家都知道這個(gè)Connect,也是微軟創(chuàng)新的一個(gè)娛樂(lè)的產(chǎn)品,每一個(gè)娛樂(lè)主體都變成一個(gè)遙控,這個(gè)不光是說(shuō)微軟,所有行業(yè)人也都在關(guān)注,我前一段時(shí)間看一個(gè)戶外展,有很多戶外媒體也都傾向于這樣的發(fā)展,比如用眼球搜索,這個(gè)也是微軟一個(gè)大的全球的趨勢(shì)。

    回到今天在座的人的主業(yè),大家都很關(guān)心 市場(chǎng)營(yíng)銷 ,我原來(lái)也是一個(gè)CMO的角色,現(xiàn)在看來(lái)全球的CMO,大家在一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研上都看到,今后3-5年他們最關(guān)注哪些地方呢?或者他看到了哪些側(cè)重點(diǎn)會(huì)更多花時(shí)間關(guān)注?大數(shù)據(jù)推動(dòng)了將近80%以上的關(guān)注度的第一個(gè)就是socila

    Media,還有對(duì)客戶的分析,第三就是我們的CRM,第四個(gè)就是手機(jī)的應(yīng)用,在中國(guó)尤其是一個(gè)全球的優(yōu)勢(shì)。

    基于整個(gè)大市場(chǎng)來(lái)說(shuō),其實(shí)我們也在看今后的3、5年,在營(yíng)銷領(lǐng)域TOP5的主要機(jī)會(huì),第一就是Onlien

    Video,像Youtube,包括很多媒體也會(huì)有這樣一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)。第二個(gè)Mobile,不需要再重復(fù)。第三、E-Commerce。第四、SOSO,不光是營(yíng)銷,在人們的溝通,娛樂(lè)很多角度,在整個(gè)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展都有很大的潛質(zhì)。第五、大數(shù)據(jù)。分享一下最近微軟Windows8發(fā)布的案例,現(xiàn)在是全球本地化,我在做全球市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)候,特別感受到,推動(dòng)一個(gè)全球品牌發(fā)布的時(shí)候,你怎么能夠掌握這個(gè)平衡,比如Windows8的發(fā)布,11月26號(hào)全球發(fā)布,涵蓋了42個(gè)國(guó)家和市場(chǎng),整個(gè)占全球像X86PC市場(chǎng)92%的覆蓋率。整個(gè)全球的市場(chǎng)投入來(lái)說(shuō)也都是今年的投入比過(guò)去兩年都要多,整個(gè)發(fā)布的時(shí)間一共是22周的時(shí)間。

    所以,面對(duì)這么一個(gè)廣大的全球市場(chǎng),全球化的這種力量要顯示出來(lái),怎么來(lái)互相之間協(xié)調(diào)?從媒體的角度,全球也是覆蓋了160多家主要的媒體,不光是電視、平媒,數(shù)字媒體都有很大的覆蓋。我們?cè)趺茨軌騾f(xié)調(diào)讓全世界40幾個(gè)國(guó)家同時(shí)在街上會(huì)看到Windows8,大家能夠感受到,而且整合營(yíng)銷也是包括像我們?cè)诩~約發(fā)布的時(shí)候,當(dāng)時(shí)也是在紐約廣場(chǎng)上一個(gè) 零售 店開發(fā)的一個(gè)時(shí)間。所以,它整個(gè)從造勢(shì)到真正用戶能夠體驗(yàn)到,看到你這個(gè)產(chǎn)品都需要一個(gè)整體的協(xié)調(diào)。從這個(gè)方面看出來(lái),在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)下全球化的優(yōu)勢(shì)。再看本地化的特點(diǎn),從我們投放原來(lái)傳統(tǒng)的看媒體的時(shí)候,都是TV投多少,平媒投多少,今天如果以消費(fèi)者為核心,更多是看它一個(gè)客戶需求。所以我們很多在TV和Vdieo方面,另外一個(gè)就是娛樂(lè)。

    再往下看,就是TV來(lái)說(shuō),回到剛才聯(lián)想有一個(gè)很好的例子,今天我們?cè)谶x擇媒體的時(shí)候也是根據(jù)用戶的需求選擇,不光是看哪些要投傳統(tǒng)的東西,更多是用戶的生活方式可能更有一些流行的風(fēng)格,從關(guān)注運(yùn)動(dòng),關(guān)注健康的人群里選擇,還有我的一些產(chǎn)品跟Family,Home這樣一個(gè)產(chǎn)品本質(zhì)的特制相關(guān)的,突出它這個(gè)生活方式和客戶之間的連接度。另外一個(gè)是Explore,這些人也是消費(fèi)的主力軍,所以我的產(chǎn)品也是基于這樣的客戶做相關(guān)的工作。你會(huì)看到這個(gè)平衡,我全球化推動(dòng)一個(gè)大型的市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)候,我還要結(jié)合本地市場(chǎng)的特質(zhì),讓它感覺(jué)到對(duì)本地是有有價(jià)值。平面也是一樣,由于這個(gè)產(chǎn)品推的跟剛才的連接,我從創(chuàng)意的角度,大家很明顯就可以看到是一個(gè)Family的風(fēng)格,推出的廣告和我硬件產(chǎn)品的特點(diǎn)都是一個(gè)綜合的考量,才是一個(gè)以用戶為核心推廣的觀點(diǎn)。

    所以,通過(guò)一個(gè)例子來(lái)回到我們今天的主題,就是一個(gè)Go

    Glocal,很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理,我發(fā)一個(gè)電子郵件,你可能看不到,但是在內(nèi)部?jī)?nèi)容比如說(shuō)從本地,比如中國(guó)來(lái)的內(nèi)容,但是我這個(gè)制作已經(jīng)到我的菲律賓亞太區(qū)的制作中心完成這個(gè)電子郵件的制作,我發(fā)送最后還要到印度的數(shù)據(jù)中心,這都是我們做市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)候怎么考慮全球化成本的這種管理和整合,來(lái)去完成呢。我可能一個(gè)郵件出現(xiàn),通過(guò)很清晰的各個(gè)國(guó)家,各個(gè)部門之間的SLA能夠在三天把這個(gè)郵件發(fā)出去,可以看到這個(gè)郵件已經(jīng)傳送到三個(gè)國(guó)家,都是大數(shù)據(jù)下,或者在云計(jì)算下面給大家?guī)?lái)的原來(lái)不可以想象的,但是現(xiàn)在中間發(fā)生的很實(shí)際的一些動(dòng)作。要ThinK

    Global,比如我要發(fā)布,正好趕上只有在中國(guó)有“十八大”特別的情況,所以我這個(gè)時(shí)間不可能有一些制作,我要結(jié)合本地的特點(diǎn)。比如像中國(guó)我春節(jié)期間的投放大家都很清楚,有那么多國(guó)家我還要考慮像亞太區(qū)的國(guó)家他們有什么樣的一些宗教的各種各樣的風(fēng)俗。所以我們?cè)谌蛲斗诺臅r(shí)候,也會(huì)結(jié)合本地市場(chǎng)的特點(diǎn),我同樣的產(chǎn)品,每一個(gè)國(guó)家同樣都是平臺(tái),但是產(chǎn)品的時(shí)間不一樣,我要跟這些結(jié)合。所以,掌握好Global和Local的平衡,我覺(jué)得是今后不光是做市場(chǎng),其實(shí)這個(gè)話題Global可以放大很多倍,包括經(jīng)濟(jì)、政治,包括城市化發(fā)展環(huán)境,今天我結(jié)合這個(gè)主題跟大家有一個(gè)分享。

    最后,我們都是做市場(chǎng)的人,我很喜歡的一句話就是小的時(shí)候快樂(lè)很簡(jiǎn)單,長(zhǎng)大以后覺(jué)得簡(jiǎn)單是件快樂(lè)的事情。做市場(chǎng)營(yíng)銷,因?yàn)槲覀兘裉炜吹礁鞣N各樣的溝通的渠道,各種各樣新的頻道,像我們的角色也是,不只是微軟,大家在座的企業(yè),部門都很繁雜,我要看很大的數(shù)據(jù),不光你在什么樣的一個(gè)角度,我覺(jué)得還是包括一個(gè)Clear

    ThinKing想法非常重要。今天即使有各種各樣的大數(shù)據(jù)也好,技術(shù)傳播方式的發(fā)展,但是實(shí)際上這個(gè)東西是沒(méi)有完全改變的。如果你來(lái)看,我們的Product,今天變成了一個(gè)用戶用你產(chǎn)品的體驗(yàn),這個(gè)東西實(shí)際上沒(méi)有變,只是它的范圍延展了。你說(shuō)蘋果貴,但是為什么很多人都在買,蘋果可能是中國(guó)市場(chǎng)占60%。其實(shí)很多的價(jià)格他怎么覺(jué)得你的價(jià)值在哪兒。另外我們 銷售 的渠道,原來(lái)你是想到很簡(jiǎn)單,就是你能夠看到的,今天變成四個(gè)E當(dāng)中的其中一個(gè)E,就是everywhere,無(wú)處不在。回到今天大家的主業(yè),很多人做市場(chǎng)營(yíng)銷,它就變成一個(gè)傳道士的營(yíng)銷,或者口碑營(yíng)銷。

    跟大家分享最后一個(gè)例子,就是你找到北了嗎?我很喜歡這個(gè)例子,為什么?三點(diǎn):第一、結(jié)合我今天的主題也很相關(guān),大家被這樣繁雜的機(jī)會(huì),可能失去了做市場(chǎng)的一個(gè)核心重點(diǎn)。第二、這個(gè)案子也是獲獎(jiǎng)的奧美的一個(gè)案例,第一點(diǎn)我喜歡它的,它是有抓住客戶的心理,有一個(gè)Big

    Idea。第三個(gè)是整合營(yíng)銷,不管是用Social、手機(jī),還是什么,都有一個(gè)很完整的整合營(yíng)銷的概念在里面。第三、執(zhí)行,我們看到很多很炫的東西,不管對(duì)你什么能力都是非常好的,如果沒(méi)有這么一個(gè)執(zhí)行,能夠把這樣一個(gè)大型的項(xiàng)目做出來(lái),我想它今天也不會(huì)成為一個(gè)獲獎(jiǎng)的案例。謝謝!

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    海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年,是全球大型家電第一品牌,目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng),變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的 ……
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     美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問(wèn)一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

      確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

      其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

      拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

      大家開始思索。過(guò)了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

      啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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