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      2013年10月03日    和訊網      
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        潘益:我非常認同第一位先生的觀點,因為我剛才提到我們在做需求中心這么一個項目,那個項目跟我們很多系統相連,最終是要把你抓來的數據整個匯聚到一個數據庫中間。我用一個非常形象的比喻,就是說你有很多碎片,然后大家都玩拼圖的游戲,你怎么能夠把一塊一塊的圖形碎片剪齊了,第二、你怎么能夠把它很好的拼起來,讀懂這幅圖的意思,為下一步的行動作出一個指導性的方案來,我覺得這個是我對整個的這么一個理解。

    其實真的是,我在具體 營銷 的實踐中,我覺得有這種感覺,比如我們剛剛發布了一款企業級的平板電腦,剛發布的時候不能指望人家馬上就買,尤其是B2B的客戶。在這個階段,大家都是做營銷的,可能你發一個EDM過去,會發現每一個人的行為不一樣,有的人根本不看,有的人看了,有的人不僅看了,他還看了第二遍,有的人還上交了他的信息,下載了。所以,這個人的行為本身告訴你,我的興趣是不一樣的。接下來任何一個行動都不是單一的,接下來可能會有另外的一些,比如廣告,可能又有數據出來了,這個人同樣這個客戶比如說它上了網,下載了你的網頁,還參加了你的研討會,最重要有可能還去問了價格,到最后才會跟你談,如果你把這些數據都收集起來,如果只看一個碎片沒有意義。但是,當你把這些數據放到一起的時候,那個意義就非常不一樣了,而且當你把數據放在一起的時候,你對每一步你的投入的分析更準確。

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      林肯作為美國總統,他對政敵的態度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友,而應該消滅他們。"當他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
      
      營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯盟共同開拓市場,對于企業來說不但節省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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