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      2013年10月03日    互聯(lián)網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
     從事電話 營(yíng)銷 工作,單從個(gè)人收入來(lái)說(shuō),其中差別會(huì)相當(dāng)巨大。

      有的人連溫飽問(wèn)題都難解決,而少數(shù)人收入比那些大企業(yè)部門(mén)老總還要多。

      本人因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系,經(jīng)常接觸到從事電話營(yíng)銷工作的人員,其中 北京 有一家專門(mén)從事會(huì)議營(yíng)銷的企業(yè),其業(yè)務(wù)就是通過(guò)業(yè)務(wù)人員打電話邀約國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家,或行業(yè)知名人物過(guò)去參加由他們公司組織的研討會(huì)、座談會(huì)、行業(yè)高峰 論壇 等工作,其中有一個(gè)電話營(yíng)銷人員,年齡不到23歲,但其個(gè)人收入?yún)s超過(guò)100萬(wàn)年薪。而他們公司其他電話營(yíng)銷人員因?yàn)樨?zé)任底薪的緣故,部分人還在為一日三餐而操勞。

      為什么會(huì)有如此大的差別呢?

      最主要的原因是他們對(duì)“電話營(yíng)銷”的理解不同而造成的。

      那么,電話營(yíng)銷是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)呢?

      很多人都會(huì)覺(jué)得電話營(yíng)銷屬于體力勞動(dòng),因?yàn)殡娫?font color="#000000">營(yíng)銷人員每日 都要完成一定數(shù)量的電話,少則幾十通電話,多則幾百通電話,這樣的工作量幾乎是滿負(fù)荷的,一天工作下來(lái),疲憊不堪。

      然而,這卻是表面現(xiàn)象,他們真正疲憊的原因并不是打了多少電話,而是他們付出了勞動(dòng)而沒(méi)有成就,打電話時(shí)遭到太多拒絕,心理壓力太大等原因造成的。

      如果說(shuō),他們打電話時(shí)成交率很高,每一通電話都與客戶溝通的很愉快那就不會(huì)存在疲憊的問(wèn)題。

      要想獲得高成交率,要想和客戶溝通時(shí)保持友好歡快的氛圍,這已經(jīng)不是體力勞動(dòng)所能做到的,這是真正的腦力勞動(dòng)博弈。

      所以,會(huì)不會(huì)思考才是決定一個(gè)電話營(yíng)銷人員優(yōu)秀與否的關(guān)鍵。

      因?yàn)殡娫?font color="#000000">營(yíng)銷不是賣(mài)產(chǎn)品,而是賣(mài)產(chǎn)品之外的東西。

      首先,他們 銷售 自己的素養(yǎng)。

      從拿起電話說(shuō)出的第一句話起,電話營(yíng)銷人員便開(kāi)始銷售自己的綜合素質(zhì):說(shuō)話邏輯是否清晰、情緒是否飽滿、態(tài)度是否友好、禮貌是否到位、語(yǔ)言用詞是否有水平、說(shuō)話是否有足夠的親和力等等,無(wú)一不與電話營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)。

      其次,他們銷售自己的能力。

      核心能力是“電話溝通能力”,作為電話營(yíng)銷人員,他們必須掌握的基本電話溝通技巧有提問(wèn)、傾聽(tīng)、同理、引導(dǎo)、贊美、同步共六項(xiàng),優(yōu)秀電話營(yíng)銷人員還需要掌握的兩項(xiàng)高級(jí)技巧:延伸和親和力。

      除了以上提到的基本能力之外,作為電話營(yíng)銷人員還需要培養(yǎng)和掌握的能力有:挖掘客戶需求的能力、幫助客戶解決問(wèn)題的能力、生動(dòng)陳述產(chǎn)品的能力等等

      再次,他們銷售自己的創(chuàng)意。

      創(chuàng)意大師葉茂中老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“沒(méi)有創(chuàng)意就去死吧!”也許有點(diǎn)極端。但是,要想成為一個(gè)出色的電話營(yíng)銷人員,沒(méi)有一點(diǎn)個(gè)性,沒(méi)有一點(diǎn)與眾不同的創(chuàng)意,無(wú)疑就只能平凡。

      最后,他們銷售自己與客戶的關(guān)系。

      陸游曾在一首詩(shī)中到出了寫(xiě)詩(shī)的秘密“汝果欲學(xué)詩(shī),功夫在詩(shī)外”。做電話營(yíng)銷做到最后,其境界與寫(xiě)詩(shī)一致,他們不賣(mài)產(chǎn)品,只賣(mài)“關(guān)系”。

      有一個(gè)非常著名的外科醫(yī)生曾說(shuō)過(guò)一句話:“我工作的90%部分,那個(gè)在走廊里每日 打掃衛(wèi)生的阿姨都可以勝任,剩下的10%才是我的價(jià)值所在。”

      這剩下的10%就是腦力勞動(dòng)部分。

      真誠(chéng)祝愿你成為一個(gè)會(huì)思考的電話營(yíng)銷人員,實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富自由!

      廣州布谷鳥(niǎo)咨詢服務(wù)有限公司

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    隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
    有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
    第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)人類的績(jī)效工資嗎?……
    第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
    第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開(kāi)始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
    第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?
    第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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