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      2013年10月03日    證券日?qǐng)?bào)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

        本報(bào)記者賈麗

      隨著消費(fèi)主力群體的年輕化,牡丹電視的復(fù)出賺足了眼球,卻又飽受質(zhì)疑。

      如今,牡丹電視的回歸拋棄規(guī)?;笊a(chǎn)的傳統(tǒng)制造,選擇代工模式,家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是公司的重點(diǎn)。“對(duì)于牡丹電視的 銷售 量,公司沒有任何要求,也根本沒有打算再與主流家電廠商參與競(jìng)爭(zhēng)、分享市場(chǎng),但牡丹仍舊繼續(xù)跟蹤電視技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),顯示技術(shù)的研發(fā)仍在繼續(xù)。OLED等下一代技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟。如果脫離這個(gè)圈,將很被動(dòng)。”牡丹集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官、新聞發(fā)言人李德友接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。

      公司不在乎電視銷量

      記者了解到,此次牡丹電視由國(guó)內(nèi)的顯示器生產(chǎn)商京東方代工,銷售渠道只是線上,選擇京東商城作為合作伙伴。

      “牡丹與京東方有長(zhǎng)期合作協(xié)議,此前京東方部分顯示器用的是牡丹品牌,此次牡丹推出的彩電產(chǎn)品主要是由牡丹設(shè)計(jì),委托京東方生產(chǎn)加工。”牡丹集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官、新聞發(fā)言人李德友表示:

      “公司與牡丹集團(tuán)合作很久了,并且未來(lái)仍舊可能增加合作方式。牡丹找京東方代工,雙飛監(jiān)管生產(chǎn)環(huán)節(jié),嚴(yán)格把關(guān)投向市場(chǎng)的產(chǎn)品。”京東方相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。

      對(duì)于業(yè)內(nèi)普遍對(duì)牡丹電視回歸的解讀,李德友表示無(wú)奈:“其實(shí)牡丹集團(tuán)的戰(zhàn)略并不是像很多人想象的將電視產(chǎn)業(yè)回歸,在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電業(yè),彩電利潤(rùn)微薄,回歸顯然不是理性的選擇。”

      為何不將昔日驕傲的彩電業(yè)作為復(fù)出重心,卻重拾彩電本行?李德友告訴記者:“此次研發(fā)的幾款彩電產(chǎn)品著重在于延續(xù)大家對(duì)于牡丹品牌的記憶。牡丹是在CRT時(shí)代打下來(lái)的江山,平板電視時(shí)代牡丹并未真正進(jìn)去過(guò),牡丹品牌東山再起,不重點(diǎn)做彩電,家電產(chǎn)業(yè)只是公司業(yè)務(wù)中占比很小的一塊。”

      代工模式甩包袱

      此次,牡丹電視的復(fù)出選擇代工代銷的方式,完全脫手生產(chǎn) 制造業(yè) 務(wù)。與京東方的代工合作模式,亦引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議。

      近年,雖然家電業(yè)整體有所回暖,但是仍抵不住利潤(rùn)越發(fā)薄弱、江河日下的態(tài)勢(shì)。傳統(tǒng)家電行業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期,代工成為部分大型廠商轉(zhuǎn)型的一種過(guò)渡手段。

      早年間,松下、飛利浦紛紛將CRT電視業(yè)務(wù)外包TCL,海爾也將部分彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。日前消息稱,連續(xù)8年虧損的Sony或?qū)⑽泻P糯どa(chǎn)電視產(chǎn)品,同時(shí),為了降低面板成本,Sony已于去年底與臺(tái)灣面板大廠友達(dá)合作生產(chǎn)OLED電視。

      金融海嘯之后,代工比例進(jìn)一步上升。日本液晶電視品牌索尼、東芝、三菱、JVC等廠商,增大委托臺(tái)廠代工比例。

      “由于電視技術(shù)更新特別快,電視專業(yè)代工廠家目前還是較少,康佳、創(chuàng)維、三星等主流家電廠商,主要還是自己生產(chǎn)電視,產(chǎn)業(yè)鏈控制在自己手里。”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬表示。

      廉價(jià)勞動(dòng)力和成本優(yōu)勢(shì),讓早期的中國(guó)彩電業(yè)嘗到甜頭,然而近年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,代工成為某些家電企業(yè)轉(zhuǎn)型和過(guò)渡的手段。

      業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為:“在某些成本優(yōu)勢(shì)漸失的背景下,家電企業(yè)減輕生產(chǎn)環(huán)節(jié)壓力,將生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包,未必是件壞事,亦可將精力放在研發(fā)上。而牡丹未來(lái)重心并不在彩電,如此反而有利于企業(yè)甩掉包袱,發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)。”

      之所以選擇代工合作一般有幾種情況:企業(yè)剛剛進(jìn)入某個(gè)新的領(lǐng)域,還沒有生產(chǎn)能力;二是市場(chǎng)需求提高,企業(yè)產(chǎn)能無(wú)法跟上銷售量;三是企業(yè)準(zhǔn)備退出某個(gè)領(lǐng)域,將工廠關(guān)閉,但產(chǎn)品依舊銷售于市場(chǎng)需要代工合作。

      一位家電廠商負(fù)責(zé)人告訴記者:“由于目前沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),國(guó)內(nèi)家電業(yè)平板產(chǎn)品利潤(rùn)較低,通常32寸以下液晶都是由別人代工,40寸左右大部分是自己生產(chǎn)。”

      “海爾相對(duì)主力在白電,目前黑電主流產(chǎn)品幾乎自己生產(chǎn),將部分銷售不理想產(chǎn)品代工。”業(yè)內(nèi)資深觀察家劉步塵認(rèn)為,隨著智能電視等新品類產(chǎn)品推出,智能生態(tài)系統(tǒng)的自有品牌不是代工廠家所擅長(zhǎng)的,代工領(lǐng)域的既有模式將遭遇更大挑戰(zhàn)。

      他表示:“牡丹電視通過(guò)京東方代工,降本獲利,此部分收入微薄,未來(lái)彩電業(yè)務(wù)對(duì)牡丹集團(tuán)收入影響并不大。”

      集團(tuán)利潤(rùn)來(lái)源數(shù)字創(chuàng)意

      據(jù)了解,牡丹集團(tuán)未來(lái)不會(huì)大規(guī)模做單品,將轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成服務(wù)。

      李德友透露:“牡丹集團(tuán)推出的數(shù)字創(chuàng)意城市整體解決方案等已經(jīng)成為利潤(rùn)的主要來(lái)源,去年集團(tuán)約實(shí)現(xiàn)銷售收入近10億,主要客戶為大型商場(chǎng)酒店、寫字樓和機(jī)場(chǎng)等,而商用電視收入甚微。”牡丹集團(tuán)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)電視制造商到數(shù)字電視應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。

      據(jù)了解,數(shù)字創(chuàng)意城市整體解決方案包括圍繞信源、信道、信宿領(lǐng)域開發(fā)三項(xiàng)技術(shù),基于DTMB/AVS雙國(guó)標(biāo)的數(shù)字創(chuàng)意內(nèi)容編解碼等,形成六種系統(tǒng)解決方案。

      隨著彩電整機(jī)業(yè)務(wù)下滑,近十年,牡丹集團(tuán)科研團(tuán)隊(duì)持續(xù)萎縮,在科技領(lǐng)域僅保留一支數(shù)字顯示檢測(cè)技術(shù)開展原始創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。近年,牡丹集團(tuán)與清華 發(fā)起創(chuàng)立中關(guān)村數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,聯(lián)合研發(fā)系統(tǒng)解決方案。

      然而,牡丹集團(tuán)能否在新領(lǐng)域再次開花,仍需觀望。
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
    甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說(shuō):“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
      乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說(shuō):“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
      這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢了,另外一個(gè)沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
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