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      2013年10月03日    互聯(lián)網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>
          2009年11月29日,由CCTV、湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)、科特勒亞洲 營(yíng)銷(xiāo) 研究中心、《環(huán)球企業(yè)家》、多米國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)咨詢集團(tuán)等機(jī)構(gòu)聯(lián)袂打造“2009中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)高峰 論壇 (第五屆)暨第四屆中國(guó)金麒麟獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)禮”以“3G•全球化時(shí)代的中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)”為大會(huì)主題,繼續(xù)憑助業(yè)界深遠(yuǎn)的號(hào)召力和影響力,力邀近800位企業(yè)機(jī)構(gòu)中高層出席。

            3G時(shí)代,消費(fèi)者需要的決不會(huì)是單純的通信工具,而是為營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)帶來(lái)了參與資源整合和生產(chǎn)的機(jī)會(huì)。本次論壇力邀著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家成思危,企業(yè)家李開(kāi)復(fù)、孫為民、王輝耀、郭為、以及傳媒領(lǐng)袖秦朔等業(yè)界翹楚將親臨現(xiàn)場(chǎng)演講。 圍繞“3G•全球化時(shí)代的中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)”、“ 尋找 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 的引擎”、“3G時(shí)代企業(yè)該如何整合信息資源、發(fā)揮創(chuàng)新能力”、“3G時(shí)代產(chǎn)業(yè)間滲透、融合等眾多聯(lián)盟模式探討”、“ 3G技術(shù)催生新的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈”等議題展開(kāi)精彩交流,激發(fā)智慧火花。

            3G點(diǎn)亮新的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)遇,論壇議題敏銳縱觀時(shí)代潮流,權(quán)威解讀當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),洞察3G在教育、藝術(shù)、科學(xué)、辦公、娛樂(lè)、通信、商務(wù)、工作、日常生活、護(hù)理與保健、急救治療、災(zāi)難救助等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。可以說(shuō),3G給信息時(shí)代的消費(fèi)模式帶來(lái)顛覆性沖擊,3G已經(jīng)推動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛躍,同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。
    論壇日程設(shè)置中緊湊而不乏靈動(dòng)。“主題演講”和“尖峰對(duì)決”環(huán)節(jié)可營(yíng)造熱烈氣氛,接下來(lái)的“項(xiàng)目對(duì)接”和“頒獎(jiǎng)晚會(huì)”更是為商界、政界、學(xué)術(shù)界提供良好的交流平臺(tái)。

            每屆論壇都引發(fā)了**各界極高的參與度和觀注熱情。如同此次盛會(huì)的主題“3G.全球化時(shí)代的中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)”,通信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)與一個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是上升到一個(gè)企業(yè)與相關(guān)合作伙伴組成的產(chǎn)業(yè)鏈、 供應(yīng)鏈 形成的集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。各界朋友能從本屆營(yíng)銷(xiāo)高峰論中有所斬獲,使其圓滿成功,各方聯(lián)手“用我們的智慧與行動(dòng)來(lái)唱響整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)之聲” 的美好愿景將勢(shì)必達(dá)成!


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    海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年,是全球大型家電第一品牌,目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng),變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的 ……
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    隨機(jī)讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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