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      2013年10月03日    互聯(lián)網(wǎng)      
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     在平常閑聊時,筆者總會聽到一些剛?cè)胄械呐笥褑柤?ldquo;如何才能做好一名銷售顧問?”,這個問題很大,但也并非無“法”言說,在筆者寫這篇文章之際,還有位剛?cè)胄胁痪谜邌柤埃?ldquo;怎樣進行客戶分析……”。

      行業(yè)內(nèi),汽車銷售人員被冠以“銷售顧問”的名號,而許多人往往會專注于銷售,而忽視了“顧問”本應(yīng)該有的心態(tài)與姿態(tài)。

      在某些人眼中,或許你就是一位普通的汽車銷售員,所有的熱情、恭維、夸贊等只不過是為了把新車及相關(guān)商品賣出去,從而,獲得相關(guān)收入而已;在另外一些人心里,你又是一位擁有豐富經(jīng)驗的汽車專業(yè)人士,能夠真正幫助他們解決實際問題,譬如:理清需求,了解所屬品牌車型的性能、功能商品特征的同時,結(jié)合競品,對比分析以便于客戶認知與辨析,再則,自然會有金融按揭、上牌、買稅、保養(yǎng)等后續(xù)服務(wù)以供咨詢,由此,為顧客恰當(dāng)做出的購車決策而提供專業(yè)客觀的意見或建議;另外,或被有些人以“敵視”的目光看待,心里較為抵觸銷售人員的過分熱情……

      作為一名汽車銷售顧問,最大的阻礙不是別人,而是自己。在汽車行業(yè)中,銷售員被冠名以“顧問”, 首要的是實現(xiàn)“顧問”的角色,以豐富的專業(yè)知識,給以較為客觀的專業(yè)咨詢,通過彼此深入的交流與溝通,由此,以博得客戶的青睞,逐漸建立相對穩(wěn)定的客商或私人關(guān)系,力求源源不斷地促進業(yè)務(wù)達成,而不僅僅為了銷售一臺新車,這也是諸多品牌廠商所命名的初衷!

      許多汽車廠商,在終端銷售學(xué)習(xí) 時,更多地是針對產(chǎn)品知識、介紹方式、來店接待、規(guī)范流程、品牌標(biāo)準(zhǔn)、客戶分析、接觸點管理等方面展開學(xué)習(xí) ,不過,對銷售的“顧問心態(tài)”,卻很少被特別明確給以逐步強化,因此,不時被一些銷售人員所忽略。

      “顧問”是具有某方面的專門知識、備以咨詢的人員,只不過,以“銷售”予以限定,顧名思義,“銷售”即是最終目的,且“顧問”角色向顧客提供接洽、介紹、分析、辨別、判斷、推進、談判、促成等咨詢工作,后者是前者起到重要的保障作用,其中,具備品牌(商品、競品)知識、分析能力、談判技能僅是銷售顧問的基本條件。

      心理咨詢師在接待“患者”(顧客)時,不會匆忙做出判斷,而是通過有意識地詢問對方多種信息(觀察現(xiàn)象),以便于通過已有的心理學(xué)相關(guān)知識與經(jīng)驗辨別心理特征(必要時查詢資料),判斷患者類別,且經(jīng)過多次主動溝通后,最終斷定具體病癥,接下來,再從其社會環(huán)境、家庭生活、個人成長、工作學(xué)習(xí)、婚姻等方面多方面深入地探究,竭力找出病因形成的過程,抓住癥結(jié),借助相應(yīng)的解決方案與心理工作,全方位地努力,力求徹底解除患者的心理病痛。

      作為一種職業(yè),心理咨詢師也是借此實現(xiàn)個人生存和發(fā)展的方式。對于敬業(yè)者,為病人解決心理上的問題是他們不可推卸的使命和責(zé)任,因此,贏得更多顧客的信任,為個人職業(yè)生涯確立了穩(wěn)定的基石。由此看來,銷售顧問一定程度上與之同理,除了促進“成交”的驚險一跳之外,應(yīng)該以平和的心態(tài),專注于“顧問”功能的充分發(fā)揮,如此,更容易博得顧客的信賴,這是業(yè)務(wù)達成的充分條件,但實際中,并非一定是充分必要條件,現(xiàn)實中,還可以利用信息的不對稱,使用其他方式成功地獲取,但是,將來并不會成為主流的汽車銷售方式。
     現(xiàn)今,為了銷售的成功,不惜口水地狂轟爛炸的“推”與“銷”,引起越來越多地人反感,有時,不得不敬而遠之,甚至習(xí)慣性拒絕。汽車,作為一種技術(shù)含量成分較高,涉及面廣,消費時間較長的商品,不能以之與“賣白菜”等量齊觀,簡單地介紹品質(zhì)與價格,經(jīng)由討價還價即可很快促成銷售,所以,具備較高的綜合素養(yǎng)是成為優(yōu)秀銷售顧問所必需的條件。

      銷售顧問積極樹立專業(yè)、誠信的個人形象,根據(jù)觀察的言行舉止、主動詢問等方式,了解客戶購車的用途、個人偏好、關(guān)注焦點、現(xiàn)任職業(yè)、家庭信息、決策角色等相關(guān)信息,用心參悟,積極理解消費特征,判斷顧客類別,評估成交的幾率。在每次接待時,耐心記筆錄,在心里無形地繪出顧客的全方位視圖,不斷地平衡客戶實際偏重與公司政策,竭力促進銷售達成。

      得注意得是,無論何種類型,均給之禮遇,忌諱以短見視人,否則,極易錯失銷售良機,每位所接待的客戶,即使最終不成交,也是公司或個人的宣傳載體,維護得好將贏得受眾之間的口碑相傳,何樂不為?

      顧客是銷售顧問的“上帝”,但無需低三下四與頂膜禮拜,只要持有一顆感恩的心,平等相對,用心珍視,借助現(xiàn)行的品牌標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定,適時聯(lián)絡(luò),掌握動態(tài)信息,在可控資源范圍內(nèi),盡量滿足,不盲目許諾,一旦承諾,及時兌現(xiàn),無論如何,竭盡全力不要讓自己給對方留下“缺乏誠信”的不良印象。

      留住一位已成交的顧客,于公,擴大售后服務(wù)的基盤客戶,為公司增收;于私,意味著創(chuàng)造轉(zhuǎn)介,增加其他銷售的可能性,有利于個人增收,相反,則失去得不僅僅是一位客戶。因此,無論如何,銷售顧問只有用心把潛在、保有車主服務(wù)周到,贏取長期信任,設(shè)置交流時機,持續(xù)保持,通過滿意的顧客再次挖掘銷售的潛力。

      現(xiàn)階段,許多銷售顧問存在著短期效應(yīng)的傾向,不時會出現(xiàn)“蒙騙”現(xiàn)象,也許必不得已,或許未被發(fā)現(xiàn),一時得逞,但不適合長期使用,否則,無異于自行拆臺,長遠來看,這種行為實不可取,除非不會僅將自己圈定于汽車銷售行業(yè)中。

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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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