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      2013年10月03日    廣告主市場觀察      
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      現(xiàn)在看來,2011年底同仁們的擔憂是非常必要的。

      當時,廣電總局先后出臺限娛令與限廣令,加大了對電視媒體的約束力,以達到凈化熒屏,給觀眾以清新視野的目的。然而此舉對于一些企業(yè)和媒體來說,或許并不是一件好事,據(jù)專家預測至少會讓全國各大電視臺損失不少于200億的廣告收入。盡管這種取悅受眾的做法受到了一些觀眾的歡迎,但對產(chǎn)業(yè)格局造成了深遠影響。5個月后的今天,面臨巨大壓力的電視臺甚至驚呼:電視廣告運營出現(xiàn)了拐點。

      而另外一個事實同樣擺在營銷同仁面前:對于一些受眾來說,尤其是一線大城市中的年輕人,電視節(jié)目并不重要,幾天、幾周甚至幾個月不看電視,早已經(jīng)習以為常,甚至超過5000萬人成為傳統(tǒng)媒體“零接觸一代”。但整體來看,由于各種視頻終端的屬性差異,傳統(tǒng)電視和新興視頻類媒體在傳播人群、黃金時間、傳播層次等方面存在較大互補性,多屏化的信息消費、碎片化的內(nèi)容觸點趨勢已成不爭的事實。

      此情此景,面對2012歐洲杯和奧運營銷的體育大年,廣告主如何審視體育節(jié)目資源的內(nèi)容運營?傳統(tǒng)電視應該如何逆勢堅挺,深入發(fā)掘產(chǎn)業(yè)價值?網(wǎng)絡電視又蘊藏著何種體育娛樂營銷機遇?為此《廣告主》雜志特別采訪了著名體育節(jié)目主持人、PPTV網(wǎng)絡電視體育事業(yè)發(fā)展部總監(jiān)周亮先生。

      “三國鼎立”的電視體育版圖

      擁有豐富的電視、網(wǎng)絡體育節(jié)目雙重主持和運營經(jīng)驗,周亮可謂對體育內(nèi)容運作版圖了如指掌。在他眼中,目前國內(nèi)電視體育頻道格局呈現(xiàn)出“三國鼎立”的態(tài)勢。

      首先是CCTV5,其擁有政策、人才、覆蓋率、節(jié)目儲備、無形資產(chǎn)等多方優(yōu)勢,掌控著國內(nèi)大部分體育賽事資源和國外較大型的重要體育賽事版權資源,包括奧運會、世界杯等,可比作體育頻道中高不可攀的珠穆朗瑪峰,但同時因為頻道資源有限,也面臨著很多賽事直播和資源無處消化的問題。

      其次是北上廣三家地方體育頻道。它們的風格和走勢方向各有特色:廣東體育側(cè)重于大眾體育,以大量足球賽事直播為主線。其頻道資源比較多,除了廣東體育,還有一個收費的歐洲足球頻道,兩條線并行,避免了資源的浪費。節(jié)目上除了中超、英超、意甲,甚至還有法甲、巴西聯(lián)賽、阿根廷聯(lián)賽等賽事,這可能和廣東濃厚的博彩文化有關,廣東體育也因此在播出量和觀眾貼近性上做得最好。北京體育由于與CCTV5同處首都,因此必然更突出本土化和本地化、城市化。經(jīng)過2008年奧運會的洗禮,北京體育在制作能力和制作意識方面有了很大提升。同時,北京體育更注重本土賽事,把北京國安、北京金隅男籃等本土賽事作為城市文化的重點來打造,花費了大量心血,也取得了一定的影響力和地方體育品牌,這是非常難能可貴和值得尊敬的。上海五星體育則在商業(yè)性和市場運作方面更著重一些,由于收視率的壓力,也考慮到收視人群和時間段的區(qū)隔,將棋牌類等一些中老年類節(jié)目,當作重中之重,對收視率有很大的提升。

      第三陣營則是CSPN聯(lián)播網(wǎng),初建時期勢頭迅猛,但持久力有待提升,這或許源于其分散的運營模式本身,在市場商業(yè)運作的大潮下,這個“諸侯聯(lián)盟”的模式,其生命力和持久性還需要持續(xù)觀望。

      網(wǎng)絡電視與傳統(tǒng)電視呈互補態(tài)勢

      2011年,以臺網(wǎng)互動為模式的電視網(wǎng)絡化和以網(wǎng)臺聯(lián)動為模式的網(wǎng)絡電視化,正在加快網(wǎng)絡視頻媒體化、專業(yè)化、差異化的進程,網(wǎng)絡電視和傳統(tǒng)電視在內(nèi)容運作上呈現(xiàn)出完全不同的形態(tài)。以PPTV網(wǎng)絡電視為例,周亮認為,媒體應當把自己當作用戶問三個問題:

      第一:流暢嗎?這直接關系到觀眾最基礎的收視體驗,也是能與傳統(tǒng)收視體驗競爭的基礎;

      第二:清晰嗎?這主要涉及多碼解碼技術,可以根據(jù)網(wǎng)絡的帶寬提供合適的清晰度,為用戶的收視時長提供了有效保證;

      第三,好玩嗎?觀眾在觀看電視節(jié)目的同時,可以與主持人或網(wǎng)友適時互動。從信息傳播模型來看,網(wǎng)絡電視互動、共享、娛樂等特征構筑的多向信息生態(tài)網(wǎng),打破了傳統(tǒng)電視單向、靜態(tài)的線性傳播路徑,無時限和量限的內(nèi)容窗口,可為賽事提供無與倫比的全景視野和話語空間,營造出全新的體育娛樂收視體驗。

      盡管傳統(tǒng)電視的開機率逐步下降,但周亮卻認為電視體育節(jié)目仍然擁有較強的影響力和發(fā)展空間,“電視要做好,必須堅持兩個核心:首先是畫質(zhì)上的提升,高清、3D,這個技術正在推進,是電視應不懈追求的方向。第二是拉長對賽事的線性直播時間,提升更寬裕的收視市場并拓展觀眾族群。對于一項賽事或者一場賽事的前中后的包裝要充分運作,讓受眾有沖動來開機、有理由來開機、看完以后舍不得關機。”

      “從體育內(nèi)容運營的角度,我并不認為網(wǎng)絡會對電視產(chǎn)生顛覆性的影響,兩者可以共存,而且網(wǎng)絡電視恰恰是電視極好的補充。現(xiàn)階段,兩者攜手互補的意義遠大于博弈競爭。”談起與電視與網(wǎng)絡電視的關系時,周亮如是說,電視是做精,網(wǎng)絡是做全、做寬。由于電視是線性播出方式,每日 只有24小時的播出量,對于同一時間的節(jié)目,只能播出一檔,因而就應該在深度上做細做精。而網(wǎng)絡電視可以同時播出同期的多檔次節(jié)目,作為電視節(jié)目的補充,讓用戶和受眾擁有更強的主動選擇權!

      SEM——網(wǎng)絡電視體育娛樂營銷破局

      無論是體育賽事產(chǎn)生的注意力經(jīng)濟,還是體育文化對品牌文化的滲透力,已使很多企業(yè)主深刻意識到體育營銷對企業(yè)發(fā)展和品牌增值的魔力,“體育營銷”也成為營銷策略中獨具特色的一門學問,為眾多業(yè)界人士不斷實踐、探索與完善。2012年,前有歐洲杯,后有奧運會,坐擁倫敦奧運與歐洲杯兩大頂級體育盛事,無疑是體育營銷的大年。秉承“live is life”理念的PPTV網(wǎng)絡電視,擁有行業(yè)內(nèi)首屈一指的體育節(jié)目資源和體育內(nèi)容運作經(jīng)驗,他們的破局之道在哪里?

      2012年,PPTV網(wǎng)絡電視拿到了歐洲杯的賽事轉(zhuǎn)播權,即將采用零時差、無晝夜的播出方式,同時結(jié)合自制內(nèi)容、直播節(jié)目,打造今夏最熱的體育娛樂盛宴。強大的節(jié)目資源和運作優(yōu)勢得到了客戶的一致青睞,周亮透露“目前營銷額已超過2010世界杯,這個成績是目前互聯(lián)網(wǎng)媒體體育賽事營銷上有史以來的高峰”,而這一模式,也預示著體育內(nèi)容運營,對于網(wǎng)絡視頻媒體而言,真正摸索出一條不靠單一廣告拉動,而通過整合形式的內(nèi)容拉動,也能到達的光明之路。

      在長期的營銷實戰(zhàn)中,PPTV網(wǎng)絡電視創(chuàng)造性地將體育和娛樂兩個元素融為一爐,探索出了獨到的營銷理論和運作模式——SEM,即體育娛樂營銷,將娛樂和體育完美結(jié)合。其精髓在于:在一云多端的全屏空間里,讓體育融入人們的生活;背靠黃金體育資源內(nèi)容庫,用網(wǎng)民自己的語言和生活方式玩轉(zhuǎn)體育。在此模型中,用戶是構成SEM的首要支撐因素,而體育作為一種內(nèi)容資源可以區(qū)隔不同的受眾群體,區(qū)隔的實質(zhì)則是特定群體背后不同的消費態(tài)度和品牌站位。體育內(nèi)容與受眾的情感共鳴,成為企業(yè)品牌借助體育進行營銷的切入點和機會,與體育的精神、氛圍相契合的品牌借助內(nèi)容平臺,直達精準的目標群體,品牌文化與體育文化的對接則實現(xiàn)消費者與品牌的共鳴,在消費者心目中形成獨特而深刻的品牌站位,從而達到最佳品牌傳播效果。

      SEM的初步試水是2010年PPTV推出的謝暉、黃健翔和周亮共同解說“英超褒球蟹皇粥”,這檔基于英超賽事的網(wǎng)絡體育評論網(wǎng)絡脫口秀中,組合成員抱著啤酒桶,窩在沙發(fā)里,捧著爆米花,以調(diào)侃、互動、語錄式的解說,開辟了建立在專業(yè)水準上的好玩、娛樂、互動式網(wǎng)絡看球和評球方式,拋開正兒八經(jīng)的學院式評論風格,得到了品牌廣告主的關注和網(wǎng)絡用戶的熱烈追捧,為品牌營銷提供了強勢而靈活的搭載平臺和龐大而精準的用戶群。周亮告訴記者:“龐大而精準的目標受眾人群、獨到而銳利地傳達品牌信息、利于品牌深度植入品牌價值觀的內(nèi)容呈現(xiàn)形式”,這三個維度是廣告主對體育資源的重要評估指標,也是PPTV網(wǎng)絡電視得天獨厚的優(yōu)勢。”

      “在倫敦奧運會上,PPTV網(wǎng)絡電視的體育內(nèi)容運作策略是"攜手、共創(chuàng)",我們將采用和電視合作的方式進行。”周亮解釋說,因為奧運會作為一個全社會、全民參與的活動,已經(jīng)不單單是體育單方面的事情,除了體育以外,例如娛樂、綜藝,社會等各個板塊都可以聯(lián)通奧運欄目,PPTV網(wǎng)絡電視將把奧運作為一個體育方面的大事件進行綜合運營。
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    隨機讀管理故事:《假設可以廢除監(jiān)獄。》
     美國學者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗,他問一群學生:“你們當中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

      確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

      其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

      拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

      大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預防犯罪的措施,辨認、疏導有犯罪傾向的人。”“借手術辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構想。

      啟示:當你認為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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