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      2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 國學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬人,當(dāng)代國學(xué)之塾”《中國國學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問道、朝圣三次游學(xué))中國國學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>

        有個(gè)廣告詞:溝通無極限。那是廣告式的夸張,溝通是有極限的!100%的想法,能表達(dá)出來的只有80%,對方能接受到的只有60%,對方能理解的只有40%,對方認(rèn)同并去實(shí)施的,能有多少呢?

        但溝通又是生活、事業(yè)所必須的,演講是溝通的最高層次,政治是生活最難的方式,丘吉爾、希特勒、布萊爾,都是出色的演說家。有效的溝通,是通向生存進(jìn)而精彩大門的鑰匙之一,是銷售人員取得業(yè)績的必備工具。

        做為一個(gè)銷售人員,必須要去突破溝通的極限,力求有效的溝通。為了能達(dá)到有效的溝通,首先要了解溝通的方式、避免溝通的障礙、掌握溝通的原則、熟悉溝通的技巧、運(yùn)用溝通的基本步驟。

        有效溝通不但需要語言(書面或口頭),還需要非語言(肢體語言、語氣語調(diào)、身體距離)。大多數(shù)人往往忽略了非語言溝通的重要性,除了要有清晰、簡潔的語言外,合適的語氣語調(diào)、面部表情、身體姿勢和手勢、目光接觸、身體距離,能幫助溝通對象理解、關(guān)注、接受你的觀點(diǎn)。非語言的技巧更能體現(xiàn)鮮明突出的個(gè)性,更能讓溝通對象對你印象深刻,從而接受你、欣賞你,所謂的投緣吧。

        好的銷售人員,總是讓他的溝通對象感覺親切、舒服。但一定要避免過于夸張、造作,而且要根據(jù)溝通對象的特征及熟悉程度把握好分寸。

        研究表明,造成溝通困難的障礙有很多,銷售人員要避免這些障礙,就必須要做到以下幾個(gè)方面:

        1、溝通缺乏自信,主要由于知識和信息掌握不夠,所以除了平時(shí)多學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的知識,還要勤于收集信息,溝通前還要做足功課;

        2、人的記憶力有限的,溝通前將你的溝通要點(diǎn)列出來;

        3、強(qiáng)調(diào)溝通的重點(diǎn),條理要清楚;

        4、積極傾聽,不要有偏見,不要先入為主;

        5、不要單純按自己的思路去思考,而忽略別人的需求;

        6、在準(zhǔn)備不足、沒有慎重思考之前,不要輕易就發(fā)表意見;

        7、要有耐心,避免造成爭執(zhí);

        8、要有足夠的溝通時(shí)間;

        9、不要將自己的情緒帶到溝通中去;

        銷售人員的溝通需要掌握四個(gè)原則:有明確的溝通目標(biāo)(達(dá)到什么目的、什么程度)、重視每個(gè)細(xì)節(jié)(言多必失,溝通的失敗可能來自一個(gè)詞語一個(gè)動(dòng)作,細(xì)節(jié)決定成敗)、要達(dá)到你的至少一個(gè)目標(biāo)(沒有成效的溝通不但浪費(fèi)時(shí)間,還會(huì)造成下次溝通的困難)、適應(yīng)主觀和客觀環(huán)境的突然變化(隨機(jī)應(yīng)變、見機(jī)行事)。

        銷售人員需要溝通的幾個(gè)基本技巧:

        1、組織清晰、簡潔的語言。用適當(dāng)?shù)恼Z言并組織好,適當(dāng)?shù)恼Z言指的是用簡短簡單的詞、簡短簡單的陳述(避免羅嗦)、明確的詞語(避免模棱兩可),只有在大家都理解的情況下才使用專業(yè)術(shù)語(避免買弄);組織好指的是內(nèi)容符合邏輯次序、省略不必要的信息(突出重點(diǎn))、使用接收者熟悉的語言風(fēng)格、如有可能,做一下總結(jié)

        2、注意適當(dāng)?shù)姆钦Z言暗示,做到與語言一致。

        3、注意傾聽。大部分人總是做不到積極的聆聽,積極聆聽是暫時(shí)忘掉自我的思想、期待、成見和愿望,全神貫注地理解講話的內(nèi)容,與對方一起去體驗(yàn)、感受整個(gè)過程。是為了理解而去聆聽,不是為了評價(jià)而去聆聽。所以要發(fā)出你積極聆聽的信息。如果你沒有聽清楚、沒有理解、想得到更多的信息、想澄清、想要對方重復(fù)或者改述、已經(jīng)理解的時(shí)候,應(yīng)該用禮貌的方式告知對方。

        4、善于反饋,包括接受反饋和給予反饋。做好接受反饋,就必須在溝通中做到:聆聽,不隨意打斷對方;避免自衛(wèi)的態(tài)度;及時(shí)提出問題、澄清事實(shí)、詢問實(shí)例;及時(shí)總結(jié)接收到的反饋信息,讓對方確認(rèn)對其的理解是否正確;表明你將考慮如何去采取行動(dòng)。做好給予反饋必須做到:信息明確、具體,提供實(shí)例以說明;平衡積極的正面的評價(jià)和建設(shè)性的意見;在正確的時(shí)間給予反饋;集中于可以改變的行為,無法改變的東西無需多談;不要妄下判斷性的結(jié)論;考慮接受者的需求,不要不著邊際亂扯。

        有效的溝通,要遵循以下幾個(gè)步驟:事前準(zhǔn)備確認(rèn)需求闡述觀點(diǎn)處理異議達(dá)成協(xié)議共同實(shí)施。只有每個(gè)認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié),才是一個(gè)成功有效的溝通。

        有本事不懂得溝通的人,總覺得自己懷才不遇。

        沒本事懂得溝通的人,往往會(huì)小人得志。

        有本事又懂得溝通的人,必然飛黃騰達(dá)。

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    隨機(jī)讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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