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      2013年10月03日    中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

        經(jīng)過漫長的“消耗戰(zhàn)”,我們終于迎來了一個(gè)小小的“勝利”,說是勝利,其實(shí)只是殺敵三千,自損八百,可能還要更慘。運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目組可謂兢兢業(yè)業(yè),付出了難以想象的代價(jià),當(dāng)然也包括長期被客戶“蹂躪”的相關(guān)職能部門的人員,但客戶真是考驗(yàn)了我們?nèi)棠土Φ臉O限。幸運(yùn)的是,這次不是客戶“爆發(fā)”,而是我們“爆發(fā)”了,如果再這樣被動下去,相互之間的合作還有任何意義嗎?

        項(xiàng)目合作已經(jīng)是第三個(gè)年頭了,我們在合同外,以及在簽訂新的年度合同之前一直不間斷的提供著服務(wù),客戶不是沒有看到,而是他們看到了當(dāng)作沒有看到。真正的原因是:他們某些人沒有得到他們想要的,而這些在合同里是不可能體現(xiàn)的。作為正規(guī)大公司的項(xiàng)目管理人員,很難能達(dá)到他們的額外要求,總不可能自己拿工資去貼上吧。

        在免費(fèi)服務(wù)了幾個(gè)月之后,合同以及付款一直云山霧罩,處于不顯山不露水之中,但我們就變成熱鍋上的螞蟻了,合同不在手,款就更沒有蹤影了。而且他們會一直給你塞任務(wù),提出你根本想不到的要求,比如:市場調(diào)研相關(guān)費(fèi)用你們出,設(shè)計(jì)的雜志印刷你們出錢等等。這就在考驗(yàn)我們的耐心;更主要的是考驗(yàn)我們的心理素質(zhì)。不簽合同、不付款,那做什么做呢?沒有任何的保障,付出的氣力、心血就沒有體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。

        推論到銷售,我們的銷售人員不但要面臨任務(wù)的壓力,其實(shí)心理的壓力是最大的。從以上的案例來看,要能忍,但更重要的是改變。

        所以說,在壓力中頂住,是銷售人員最關(guān)鍵的心理素質(zhì)。

        后來,我們頂住了,客戶也做出了讓步,為什么?因?yàn)槲覀冇欣碛伞⒁灿袑?shí)力讓他們改變固有的做法,以前只是在隱忍,希望客戶良心發(fā)現(xiàn),但這可能嗎?!

        銷售人員要頂?shù)米毫?/strong>

        劉翔的教練孫海平曾說:運(yùn)動員要提升自己的水平,在訓(xùn)練到極限的一剎那,一定要咬牙挺過去,挺過哪怕一秒,你就會上升一大步;如果挺不過去,水平絕不會提高。這是很有道理的,銷售人員也一樣,如果遇到困難就退縮、逃避永遠(yuǎn)不會有進(jìn)步、不會有提升。

        要相信事情總會得到解決

        銷售人員一定要堅(jiān)信這樣一個(gè)觀念,就是:沒有解決不了的問題。但事情不會總在出現(xiàn)問題的那個(gè)層面上得到解決。如果愛因斯坦總在牛頓定律里尋找相對論的力學(xué)解釋,我想,也不會有物理學(xué)新理論的誕生;如果還是希望找到一種新材料通過裂變方式產(chǎn)生更大能量的話,相信現(xiàn)在還停留在原子彈階段,更不會找到聚變的原理,制造出威力更大的氫彈。這就是說:問題總會有,也能解決,但不會在問題出現(xiàn)的那個(gè)層面所能完全解決的。

        數(shù)年前,中南某省啤酒市場競爭龍蛇混雜,一個(gè)臨近省份的啤酒品牌在該市場運(yùn)作了好幾年,稍有斬獲,但某區(qū)域銷售年年下滑,原因是多方面的,有經(jīng)銷商的小富即安;也有推廣的不力;最重要的是產(chǎn)品的老化、單一,競爭力嚴(yán)重不足。該區(qū)域負(fù)責(zé)人一直停留在經(jīng)銷商層面來解決問題,網(wǎng)絡(luò)深耕,但效果非常不好,銷量節(jié)節(jié)下滑。后來,經(jīng)過實(shí)地的調(diào)研和分析,推出了幾款新品,結(jié)合娛樂場所和普通現(xiàn)飲終端獲得了很好的效果。

        在改變中尋找辦法

        從這個(gè)事情我們可以看出,一味維持,怕改變,怕產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)而一直沒有動作,那是在等死。一定要有承受改變的心理素質(zhì),改變就有可能,不改變就只會在等待中消亡。一旦行動起來,在推進(jìn)中可以不斷進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整,沒有完美的方案,只有適合的、更好的方案。與其做一個(gè)所謂“完美”的方案再行動,不如先制定一個(gè)適合的、相對完善的方案先執(zhí)行、先試點(diǎn),再做調(diào)整、總結(jié)和評估。忽然你會發(fā)現(xiàn),原來追求“完美”的東西,經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn),什么都不是了;而在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題、找到的方案其實(shí)更“完美”,可能是以前怎么也想不到的。

        要耐得住寂寞

        今天和幾個(gè)同事聊起銷售人員的專注能力,其實(shí),我覺得要專注,就一定要耐得住寂寞,不要看到別人做這個(gè)自己跟著也做做,別人去做那個(gè),自己心理也癢癢跟著去試試,這樣,永遠(yuǎn)在別人的后面亦步亦趨,最后成了四不像,沒有任何優(yōu)勢可言。

        銷售行業(yè)是寂寞的,盡管看起來,每日 風(fēng)風(fēng)火火,甚至是花天酒地,但在內(nèi)心里有著太多的苦辣辛酸,越是這樣,就越要耐得住心靈的寂寞,不斷的練就提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和控制局面的能力,在銷售的道路上高歌猛進(jìn)。

        焦慮是“大敵”

        士兵突擊里老A對許三多說:我喜歡你這樣的兵,因?yàn)槟悴唤箲],但絕大部分人做不到。對銷售人員而言,有點(diǎn)焦慮是在所難免的,但整天遇到困難就掛在臉上,進(jìn)而影響到團(tuán)隊(duì)其他成員,最后大家急得亂了方寸,這樣的銷售人員將不會有大出息。銷售是很鍛煉一個(gè)人的職業(yè),但也會全面考驗(yàn)一個(gè)人的意志和對事情的應(yīng)對能力。永遠(yuǎn)要笑對困難,要這樣想:出現(xiàn)困難就是要我們?nèi)ソ鉀Q,沒有困難,那要我們這些銷售人員何用呢?

        如果你遇到了銷售上很棘手的問題,筆者建議你做三種考慮:第一,最樂觀的結(jié)果;第二,最壞的結(jié)果;第三,折中的結(jié)果。以文章開頭的案例要做一個(gè)解釋。

        最好的結(jié)果是客戶接受我們提出的所有要求,馬上簽下合同,付款,本該他們付的費(fèi)用不要我們出;最壞的結(jié)果是我們接受他們所有的要求,以后不合理要求將更多;折中的結(jié)果是,簽下合同、客戶付款一部分、某些本該他們出的費(fèi)用我們也支付一些。

        從上面來看,其實(shí)不用焦慮,因?yàn)樽顗牡慕Y(jié)果:也不會失去合作機(jī)會,只會陷入更加被動的局面而已,最好的結(jié)果基本不會出現(xiàn)的,因?yàn)榭蛻粽贾鲃樱粫P接受我們的提議,折中的結(jié)果雙方都有臺階可下,而且都是雙方可以接受的。最后也是折中方案得以實(shí)現(xiàn)。

        銷售人員的心理素質(zhì),因人而異,因?yàn)槿硕际遣灰粯拥模怨芾砭鸵獏^(qū)別對待。但心理素質(zhì)是可以鍛煉的,急性子的人不但可以做好市場開發(fā),一樣可以做好市場的維護(hù)。反之,慢性子的人也一樣可以做到上面的兩種不同類型的市場。性格沒有好壞之分,只看用對了地方?jīng)]有!

        將自己鍛煉成為一個(gè)勇于面對困難、敢于接受挑戰(zhàn)的人。在日常銷售的磨礪中,練就沉得住氣、能在改變中求發(fā)展、耐得住寂寞、頂?shù)米毫Α⒉槐唤箲]所困的堅(jiān)韌性格。這樣,我堅(jiān)信,你就成為了一個(gè)具有“領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)”和市場“控制能力”的銷售人員,你就掌握了必勝的銷售心理技能和心理素質(zhì)。
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發(fā)思考:
      “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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