在南方航空公司做課程調研時,客戶服務部呂經理跟我講起當年他們海選空姐時的一個考題:如何面對性騷擾。某“咸豬手”偷襲空姐未果,惱羞成怒之下,故意將飲料撒在自己褲子上,要空姐為他擦……怎么辦?
有的選手表示要先弄清對方是故意的還是無意的,有的選手會禮貌提醒對方“先生,請尊重我的工作”,居然還有選手認為坐飛機他就是上帝!還有選擇自掏腰包,為色狼干洗褲子.....
唉,好工作真是不好找,但也不至于要犧牲自己的尊嚴。
客戶服務是通過人來進行的,而不是公司。人沒有自尊就等于一無所有,對于公司也是一樣的,因為公司實質上也是由許多個人組成的團體。
很多人包括一些客戶服務工作者常常把服務和卑躬屈膝混淆。以為只要讓客戶滿意讓我做什么都行。
什么是服務?就是對他人提供有用的幫助!而不是放棄尊嚴去討好客戶。其實,客戶的期望是很難完全滿足的。我們在為客戶服務時,不能放棄原則。不顧自己及公司利益去一味討好客戶,結果未必就能換來客戶的滿意。要有原則,有步驟的為客戶服務,能讓客戶明白及理解公司的做法,這才是真正的服務到位。
空姐選撥賽的評委講述了兩個案例。一個是新加坡空姐,當眾扇了對方一耳光,事后非但沒被開除,還受到公司嘉獎。航空公司認為,員工的尊嚴也是公司的尊嚴。
另一個是南航自己的例子。飛機未開時,受到騷擾的空姐向機長反映。這機長是條漢子,不怕被投訴,毅然把“咸豬手”請下飛機。
隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”
盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”
管理故事哲理
這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。
企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。
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