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      2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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       銷售冠軍是這樣賣貨的:一個手機號碼引發(fā)的成交

        一天,我攔截了一個中年顧客,男性,向他介紹多循環(huán)冰箱。交談中發(fā)現(xiàn)他對品質(zhì)要求很高。我推薦一款高端機,并說,今天是315,價格非常實惠,還說一到旺季要漲價。顧客笑著說,你真會做生意,那好吧,我明天就過來。

        我知道這句話的雙重含義。我急忙說道,如果您方便的話,不妨留下您的電話號碼,以便我們更好地為您服務。顧客留下了電話號碼后就走了,我心里沒有把握,拿不準這單生意能不能成交。

        我看了看電話號碼,竟然發(fā)現(xiàn)是139866開頭的。我知道,這是一個很老的電話號碼,應該屬于最先使用手機的人。看來,這位穿著樸素的顧客應該不一般,應該屬于最先富起來的那一類人吧,那么他有足夠的實力購買我們的高端產(chǎn)品。

        這樣,我有了很迫切的愿望,希望這單生意能做成。晚上回家,我跟老公說了這件事。沒想到,老公一看,就知道這號碼是神力氣車公司的牛總。我一陣驚喜,并下定決心,一定要拿下這單。

        第二天,一上班,我便給牛總打電話:牛總,您好,我是國美的小胡。

        牛總很奇怪,說,我并沒有告訴你我姓什么啊,你怎么知道的啊?

        我只好如實地說出實情。

        牛總聽完后,爽朗地笑了,說,好,好,好,你們國美電器這么用心地對待工作,而且又這么率直,本來我太太打算今天到別的商場看看,算了,我們今天就直接去你那里買冰箱吧,我喜歡那些用心對待工作的人。

        就這樣,這單生意在愉快的氣氛中成交了。后來,牛總的太太又介紹別人來買了一臺高端冰箱。

        這個故事告訴我們,要做有心人,有時商機就在一個小小的電話號碼上。

        【案例分析

        一個用心體察生活細節(jié)的人,生活就會給她更多的回報。導購看到電話號碼有些不一樣,就聯(lián)想到手機的發(fā)展歷史,從而判斷使用這個號碼的人的不簡單,甚至把鄧小平的關于變革 開放的精神都聯(lián)系起來了。看來,這個導購員也不簡單。這就是銷售的細節(jié),很多的時候,一個細節(jié)就可以導致成交。可是,我們可以斷定,很多導購看到顧客留下電話號碼以后,極少有人去研究電話號碼的,而不少有身份的人的電話號碼是藏著很多信息和密碼的。比如,看到一個非常吉利的號碼,你一定可以借機贊美幾句,恭維一下,說不定又可以多成交一單生意。所以,牛總在電話里說,我喜歡用心工作的人。他自己是老板,而老板喜歡什么樣的員工,我們都很明白,就是用心工作的員工。突然發(fā)現(xiàn)一個導購員能做到這么細心、用心,顧客想不感動都難。

        為什么我們的服務可以感動顧客,就是因為人們都喜歡那些熱心面對生活的人,那些積極的人,那些用心工作的人,那些勤奮敬業(yè)的人。所以,這種類型的導購員能得到更多的成交機會。

        其實,導購員在請求顧客留下電話號碼的時候,應該請教顧客的貴姓。

    可鬼使神差,竟然忘了這一點。而正是這一點,導致了快速地成交。但是如果當時導購問了顧客的貴姓,知道姓牛,那是不是不會成交呢?我想,憑著這個導購的用心和執(zhí)著,還是一定會成交,不過不會那么富有戲劇性,不會給牛總那么個驚喜。那牛總還是可以得到另一種尊重。比如,導購員可以說,牛總,您一定要來,像您這么大的人物,如果不成為我的顧客,我會后悔一輩子的。那么牛總一定會問,什么大人物?然后,導購再如實說出,效果會是一樣的。所以,從導購流程上來講,我們還是要求導購員在留下顧客的電話的同時,留下顧客的姓名或者姓氏,這樣第二次來的時候,直接稱呼牛先生、牛大哥、牛總等等。

     

        案例一開始,并沒有多談如何給顧客介紹產(chǎn)品。但是,當顧客說,明天再來的時候,導購做了一件非常正確的事情,要求顧客留下電話。顧客說明天再來,這句話正像導購所說的一樣,具有雙重含義。明天可能來,也可能不來,即使來了,也不一定買你的。所以,導購迅速反應,留下號碼,開始跟蹤,不放過任何一個機會。

        【成交秘訣】

        1.只要顧客沒有下定單,沒有購買,要盡可能留下顧客的電話和貴姓,并記住顧客的信息。

        2.多留心顧客留下的任何信息,比如手機號碼、隨從人員、穿著打扮、音容笑貌,分析這些信息,說不定跳出一個令你驚喜的成交機會。
     

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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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