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      2013年10月03日    總裁網      
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      楚國有個好吃懶做的人,他整天想著怎樣不出力氣,或者少出點兒力就可以揀到大便宜的竅門。他想,養蜜蜂的人能得到蜂蜜,養魚鷹的人能得到魚,我為什么不養些猴子呢?猴子會采果子呵!

      于是,他買了一群猴子,把它們關在一所空房子里,又買了很多裝果子用的簍子,教猴子扛簍子。他手拿皮鞭,嚴加訓練。然后又買了許多果子教猴子裝簍子,哪個猴子毛手毛腳地吃上一口果子,或者把果子碰傷了,他便舉起皮鞭,亂抽一頓。沒多久,便把猴子整治得服服帖帖,說一不二了。這時,他才把猴子放到山里,去給他采果子。

      不錯,猴子們挺馴服,每日 早出晚歸,背馱肩扛地給他采來各種各樣的鮮果。他只要把這些鮮果拿到集市上賣出去就行了。從此他的日子過得寬寬松松,逍遙自在。

      這個不勞而獲的人很苛刻,他每日 早上把猴子趕上山去采果子,不管采下多少果子,每只猴子只發給一個。猴子們勞累一天,一個果子怎么能吃飽肚子呢?

      猴子們對主人的苛刻虐待很反感,但誰也不敢吭聲,因為它們很知道皮鞭的味道。

      這天,猴子們照常上山去采果子,雖然肚子空空的,但受過訓練,采下果子來,只往簍子里裝,不敢往嘴里放。他們餓極了,主人又不在面前,有一個大膽點兒的,便吃起果子來,其它的猴子看見了,都一直咽口水。后來,實在耐不住了,也學著它的樣子吃起來了。

      一個野生老猴子看見它們這般模樣,不禁大笑起來:“猴兒們,這都是野生野長的果子,放心大膽地吃吧,看你們被人整治得沒點兒猴性了,吃吧,吃吧。”

      猴子們互相看看,也七嘴八舌地吱哇起來:“這果子不是主人的,誰都可以采,誰都可以吃。”“主人懶得上山來,他又看不見,咱們放開肚子吃唄。”

      它們邊吃邊議論:“敢情在這山上采果子的權利,不單是只有主人才有呀!”“我原來還以為是主人養活咱們呢,現在才弄明白是咱們養活他呀!”“山是大自然的山,誰都可以上山來,果是野生的果,誰都可以摘,他懶得勞動,鞭打咱們給他干活,咱們何必受他那樣折磨呢?”“可不是嗎?我們是自找苦吃!”

      猴子們長時間挨餓,吃飽后一個個東倒西歪地睡著了。一覺醒來,太陽已快落山了,簍子里還沒有裝滿呢。

      一個小猴子說:“今天回去,保準得吃皮鞭,哼!就是吃皮鞭,我也不給他干活了,我要和他講理!”另一個小猴子說:“主人從來不講理,咱們要不給他干活,他會把咱們再賣掉!”大伙抓耳撓腮,撲閃著眼睛,一時不曉得該怎樣是好。

      還是老一點的猴子精靈,它說:“干嗎要回去呢?這大山沒有頭,森林沒有邊,到哪里沒有我們吃的果子?生活的路子就在我們腳下,我們應該當機立斷,立刻離開這里!”那個野生的老猴兒又插話了:“這就對了,走,一塊走哇!”

      大伙兒一個個扔掉手里的簍子,歡跳著,嘻笑著,鉆進那無邊無際的山林里去了。

      那個主人到了晚上,左等右等不見猴子們回來,到山上一看,除了橫躺豎倒的簍子以外,一個猴兒也不見了。
      他氣壞了,但仍舊好吃懶做。后來,他終于餓死在自己的床上了。

      點睛:

      現在不少領導者普遍反映人難管,最根本的原因是“領導者與員工的關系”沒有擺正關系造成的。究竟員工在領導者心里,是一種達成目的的工具,還是具有個人特色的個體?過去的員工毫無條件地信任公司,將他的一生奉獻給公司,唯一微薄的希望,就是當公司賺錢時,能夠分一些給員工。可是這家公司遇到困難時,毫不猶豫就拋棄這些員工,有些更惡劣的居然不是先告知,早上員工上班時才通知“今天是最后一天”!現在的員工總算讓還活在機器時代的公司吃到苦頭,員工不再是呼之即來揮之即去的零件,使用一大堆的命令和規章,即使能約束員工上班時間,一到下班時間,員工很自然的收好文件離開,員工沒有必要對企業忠誠,因為企業先不尊重員工,員工只好自己先尊重自己,只顧自己不顧公司了。

      我們許多領導者在分配給下屬工作時,把下屬當一臺機器一樣看待。只告訴下屬要做什么,其余的什么都不說,導致下屬不知工作份量的輕重,結果不知自己到底做得怎么樣,根本談不上有任何成就感。因此對工作也失去了干勁。

      員工不是成本,而是公司的資本,是公司的核心資源。員工是活生生的人,不是機器,應該受到尊重。不能用按鈕隨意控制。毫無疑問,人是會受外界刺激影響的,但絕對是不可以控制的。只有自己才能改變自己。

      現如今,很多優秀員工不顧企業的挽留,翩然而去;潛力員工不顧企業的期待,悄然遠去;甚至重點培養的員工,也不顧企業的重托,撒手而去,留給領導者無盡的懊惱和嘆息。讓領導者百思不得其解的是,似乎總是該走的沒有走,不該走的卻走了;平凡的沒有走,優秀的卻走了。于是,也總能聽到領導者一遍又一遍無奈的歌謠:我拿什么來留住你?我的員工!

      領導者必須從“員工靠老板”的思想轉變為“老板靠員工”。沒有員工,就沒有老板,從內心深處想通這個問題。否則就容易產生碰撞和矛盾。其實員工只要求在一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結的團隊里工作,他就開心,就精神舒暢。但很多企業的企業文化缺乏人性化,企業領導的管理風格強硬化、觀念僵硬化、都和現代企業要求的以人為本作為管理的核心,事事尊重人的需求,處處調動人的積極性,實現人的自我價值為中心的管理原則相背離。
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