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      2013年10月03日    喬琳 經理人網      
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    1:創業前一定要先對你所從事的行業有所評估。
    2:掌握未來趨勢比掌握資訊更重要。
    3:掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。
    4:與其同“馬”賽跑不如騎在馬上才能“馬上成功”。
    5:成功的速度取決于我們是否擁有最好的工具。
    6:找最好的“產品馬”來經營是老版的責任
    7:選擇競爭對手少的行業意味著不戰而勝。
    8:三大眼光:大的趨勢、大的市場、少的競爭對手。
    9:做未來成長空間大的行業。
    10:產品銷量大是致富的關鍵。
    11:市場需求大、市場大、是量大的前提。
    12:產品賣不出去的原因在于產品的品質和價格
    13:確保你的產品品質是同等級同價格當中最好的。
    14:要定出消費者心里的承受價格而不是一味求高或求低。
    15:顧客不買產品時依然要給顧客提供資訊。
    16:企業最大的成本是沒有經過訓練的業務員。
    17:用對的方法來銷售產品是公司業績提升的保證。
    18:用公司第一名的營銷代表做業務學習 勝過于讓他親自做業務。
    19:產品通路多銷量才會大。
    20:宣傳、宣傳、再宣傳。
    21:世界上沒有完美的個人只有完美的團隊。
    22:授權不等于棄權,授權之后更要加以監督。
    23:要從事走動式管理。
    24:沒有正確的督導和管理等于浪費人才。
    25:一流動人才是無價的。
    26:世界第一名的總裁每日 會親臨第一線。
    27:成功等于每日 進步百分之一。
    28:過去不等于未來,沒有失敗,只有暫時停止成功。
    29:堅持等于成功放棄者絕不成功。
    30:要創業你就要做好虧錢或贏錢的準備。
    31:學習世界首富的思考模式才可實現倍增的業績。
    32:超速創業成功的關鍵是眼光要好。
    33:要知道不是所有的行業都賺一樣多的錢。

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    隨機讀管理故事:《管理的弊端》
    女孩買了條褲子,一試太長,請奶奶幫忙剪短,奶奶說忙;找媽媽,也沒空;找姐姐,更沒空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家務想起小孫女的褲子,就把褲子剪短了一點;姐姐回來又把褲子剪短了;媽媽回來也把褲子剪短了,最后褲子沒法穿了。

    ——管理的弊端就在于:要么都不管,要么都來管!

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