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      2013年10月03日    吳丹丹 李靖 約翰-亞瑟 《中外管理》雜志      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
      企業(yè)銷售要適應(yīng)新的環(huán)境

      首先,讓我們先來談?wù)勚袊髽I(yè)的海外銷售活動,這方面值得關(guān)注的是:隨著中國制造成本的上升,中國企業(yè)在海外銷售中有待提高成本管理能力。

      相應(yīng)的措施有很多,諸如:使用供應(yīng)商管理庫存技術(shù)、降低下游供應(yīng)商成本、更合理的海外銷售團(tuán)隊(duì)組建、降低市場推廣成本等等。而對于“中國企業(yè)的目標(biāo)市場從海外向內(nèi)貿(mào)轉(zhuǎn)移,這種銷售轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?”我認(rèn)為從麥肯錫公司發(fā)布的一項(xiàng)最新研究可以得到一些啟示,也是我由衷的建議:

      “對于那些能夠響應(yīng)中國政府的政策導(dǎo)向,重組中國經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)國內(nèi)消費(fèi)的行業(yè)來說,將會從政府那里受益。這些行業(yè)都是面向消費(fèi)者的,包括:航空、快速消費(fèi)品、食品、制藥、航運(yùn)和旅游。這些國內(nèi)消費(fèi)的大引擎,有可觀的利潤增長和相對的自由空間,也受益于政府關(guān)注社會和諧以及對‘綠色’環(huán)保的發(fā)展。為了抓住最大的發(fā)展機(jī)會,企業(yè)必須增長其市場占有率,并為核心的細(xì)分市場提供更有針對性的產(chǎn)品。企業(yè)也應(yīng)該密切關(guān)注政府在促進(jìn)國內(nèi)消費(fèi)力方面的具體政策,比如:鼓勵(lì)城市化、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)社會安全網(wǎng)、增加居民收入、發(fā)展零售基礎(chǔ)設(shè)施等。在新城市化地區(qū)和農(nóng)村的機(jī)會應(yīng)當(dāng)會蓬勃發(fā)展。此外,政府在大力推動更高的產(chǎn)品安全和質(zhì)量保證,并鼓勵(lì)環(huán)保的消費(fèi)習(xí)慣,這將為那些快速轉(zhuǎn)型的企業(yè)帶來更多的機(jī)會。

      對通貨膨脹的擔(dān)心意味著中國政府不愿支持企業(yè)將成本都轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。所以中國企業(yè)應(yīng)該關(guān)注以上提到的行業(yè)以及供應(yīng)商以挖掘新的機(jī)會壯大自己。“

       銷售中有哪些恐懼心理

      具體到銷售人員本身,他們普遍存在或遇到的恐懼心理有哪些呢?大多數(shù)的銷售中都有以下四類典型的銷售恐懼。他們有的來自于銷售人員,有的來自于買家:

      1.恐懼來源于銷售人員缺乏對自身產(chǎn)品和服務(wù)的知識。

      2.恐懼來源于銷售人員害怕被潛在客戶拒絕。

      3.買家擔(dān)心沒有足夠了解銷售人員的產(chǎn)品和服務(wù)。

      4.買家擔(dān)心購買不當(dāng),遭到重要人物的批評.

     要真正克服這些恐懼,實(shí)現(xiàn)卓越銷售,需要很有針對性的處理。

      例如:如何克服第一個(gè)銷售恐懼?那就是了解你賣的東西!要比任何人都了解。知識是你體現(xiàn)專業(yè)性的基礎(chǔ),同時(shí)也增強(qiáng)了你的說服力。“銷售冠軍都是產(chǎn)品知識專家。”豐富的產(chǎn)品知識給了銷售人員自信。因?yàn)樗麄冃睦镏罌]有回答不了的客戶問題。

      同時(shí),優(yōu)秀銷售人員也要了解競爭對手,很多時(shí)候要比客戶了解得還多。這方面的知識就是力量。

      那么,如何克服第二個(gè)銷售恐懼呢?我們可以借鑒以下技巧:

      首先,理性地分析是否真的是我們被拒絕了。很多人都會說,“不是我們的錯(cuò),是客戶太笨了。”但不幸的是,在很多情形下真的是我們太笨。不過,必須認(rèn)識到,有些時(shí)候,客戶說的不是“不”,而是“不是時(shí)候”。將來他們也許會改變想法的。繼續(xù)和他們建立人際關(guān)系就好。

      再有,銷售人員要認(rèn)識到銷售成功其實(shí)只是個(gè)數(shù)字游戲,需要的只是大量嘗試,沒有嘗試就等于沒有銷售。所以,每日 當(dāng)你即將回家的時(shí)候,都再多打一個(gè)電話。

      另外重要的一點(diǎn)是:要把拒絕當(dāng)作成功。因?yàn)楸痪芙^是一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)去分析被拒絕的原因,并從客戶那里取得反潰

      當(dāng)然,更多地專注在高成功率的銷售上,而不是會給你帶來更多挫敗感的客戶上也很重要,尤其是在你需要信心的時(shí)候。

       幫助客戶克服恐懼

      而對于第三個(gè)銷售恐懼,即當(dāng)買家擔(dān)心自己沒有足夠了解產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值時(shí),為了讓買家克服恐懼,則要盡可能地通過實(shí)際操作來讓他們了解你的產(chǎn)品,而不只是讓買家閱讀資料,很多銷售人員只是在閱讀和講解,而不是實(shí)際操作。

      同時(shí),克服買家的恐懼還可以使用一個(gè)小范圍的“試點(diǎn)展示”方法:找到你的最佳客戶,讓這些最佳客戶愿意歡迎你的潛在客戶去他們那里參觀,這樣可以實(shí)實(shí)在在地看到你的效果。反過來,你要給予這些幫助你的客戶額外的服務(wù)或者更實(shí)惠的價(jià)格等。

     而對第四個(gè)銷售恐懼,也就是買家擔(dān)心因你的產(chǎn)品不好而受到牽連,建議你可以告訴客戶“我們以前做過。”過去的成功經(jīng)驗(yàn)可以弱化買家的恐懼??蓡栴}在于,一般來說你以前沒有做過。那怎么辦呢?普通的銷售人員會說,“我們以前沒做過,但是……”天吶!這樣可不行??纯磧?yōu)秀的銷售人員會怎么做:

      在必要情況下與其他機(jī)構(gòu)結(jié)成合作關(guān)系,這樣“整體”就有過去從事過的經(jīng)驗(yàn)了;

      向客戶說明自己已經(jīng)做了哪些與客戶需求相關(guān)的事情,以最大程度降低客戶風(fēng)險(xiǎn);

      如果以前真的沒有做過,則要證明我們有經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)的流程,這樣一定程度上可以確保銷售成功……

      任何一個(gè)銷售行為都包含一個(gè)或者多個(gè)銷售恐懼。優(yōu)秀的銷售人員往往是已經(jīng)學(xué)會以上各種技巧去戰(zhàn)勝恐懼的人。

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    隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
    有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
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    第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
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