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      2013年10月03日    周安利 BNET      
    推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>
    銷售一直是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。精英銷售也是通往企業(yè)高層的一個(gè)黃金階梯。但是銷售在企業(yè)內(nèi)部的崇高地位卻是在客戶面前一次次智慧較量中獲得的。

    作為一名銷售,他不只會(huì)有令人羨慕的收入,也需要有相當(dāng)?shù)某袎耗芰Γッ鎸?duì)客戶的拒絕。同時(shí)銷售還需要有智慧去發(fā)現(xiàn)客戶的需要,并能引導(dǎo)客戶的需要和自己提供的產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)。

     

    好銷售一定有天賦,但任何先天的努力,都需要后天的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。BNET的專家寫(xiě)了大量的關(guān)于好銷售和愚蠢銷售的話題,這里,我們也給你提供一個(gè)好銷售和愚蠢銷售的自畫(huà)像,請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座呦!

    好銷售自畫(huà)像

     

    1. 具有獨(dú)立的個(gè)性,有勇氣面對(duì)拒絕,并能適時(shí)展現(xiàn)自己的創(chuàng)造力。對(duì)自己銷售的產(chǎn)品充滿信心。

     

    2. 深知客戶的需求是為了解決客戶自己的問(wèn)題,而不是我的問(wèn)題。和客戶站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上,一起解決客戶的問(wèn)題。

     

    3. 建立客戶模型,找到真正需要自己銷售產(chǎn)品的行業(yè)和人群,挖掘到大客戶。和客戶先交朋友,建立平等的關(guān)系,無(wú)論對(duì)方是否是CEO。

     

    4. 與客戶的交流,可以迅速獲得客戶的真實(shí)需要,購(gòu)買預(yù)算、決策流程、付款流程等重要信息,同時(shí)也能讓客戶感覺(jué)被尊重,并建立相互聯(lián)系。

     

    5.  非常清楚在什么銷售階段,應(yīng)該采取什么行動(dòng)。

     

    6. 對(duì)每一次會(huì)面都會(huì)設(shè)立目標(biāo),善于對(duì)客戶的每次反饋都進(jìn)行評(píng)估,并會(huì)根據(jù)客戶的采購(gòu)流程來(lái)調(diào)整自己的銷售行動(dòng)。

     

    7.  非常清楚自己的長(zhǎng)處和短處。對(duì)客戶的業(yè)務(wù),以及和自己的關(guān)系有準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識(shí)。

     

    8. 從來(lái)不讓客戶購(gòu)買他們不需要的東西。向客戶誠(chéng)實(shí)地表達(dá)自己的感受,并提出自己的建議。

     

    9.  使整個(gè)銷售附加服務(wù),并給客戶帶來(lái)超出預(yù)期的驚喜。

     

    10.  知道客戶在購(gòu)買中的冠軍安問(wèn)題,并知道過(guò)去曾經(jīng)在哪些錯(cuò)誤上做過(guò)努力,盡量避免重蹈覆轍。

     

    壞銷售自畫(huà)像:

     

    1.  認(rèn)為客戶總是對(duì)的。從來(lái)不對(duì)客戶說(shuō)"不",假裝對(duì)客戶友善。

     

    2.  每次面對(duì)客戶都以"一定成交"為目的,給客戶巨大壓力,或者為了成交不惜破壞客戶關(guān)系。與客戶成了對(duì)手,而不是朋友。

     

    3. 以為自己的產(chǎn)品好,客戶就會(huì)主動(dòng)找上門(mén)來(lái),而不去主動(dòng)推銷。

     

    4.  和客戶的溝通主要是通過(guò)閑扯建立關(guān)系,或者只是一味地談?wù)撟约?,而忘記銷售是發(fā)現(xiàn)客戶真正的需要,浪費(fèi)客戶的時(shí)間。

     

    5.  分不清誰(shuí)是真正的潛在客戶,以為每個(gè)人都可能成為你的潛在客戶?;蛘哒也坏秸嬲馁?gòu)買決策者,而是和接線生糾纏不清。

     

    6.  在客戶需要的時(shí)候,總是找不到人,或者對(duì)客戶的需求拖延反饋。

     

    7.  只顧對(duì)自己的產(chǎn)品喋喋不休,而忘記了客戶真正要解決的問(wèn)題,不是銷售解決客戶問(wèn)題的解決方案。以致客戶昏昏欲睡。

     

    8. 不清楚自己銷售的產(chǎn)品與同類產(chǎn)品之間的差別。不能準(zhǔn)確表達(dá)自己產(chǎn)品的獨(dú)特性。

     

    9. 遇到拒絕,就徹底放棄。重來(lái)不去探究真正的具體原因,也失去繼續(xù)嘗試的機(jī)會(huì)。

     

    10. 不注意傾聽(tīng)客戶的需求,就急于發(fā)表自己的意見(jiàn)

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    隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
    甲去買煙,煙29元,但他沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“順便送一盒火柴吧。”店員沒(méi)給。
      乙去買煙,煙29元,他也沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
      這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢了,另外一個(gè)沒(méi)賺錢。賺錢感覺(jué)指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
      啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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