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      2013年10月03日    Jeff Haden 商業英才網      
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    良好的客戶關系:很難建立,卻很容易被毀掉——尤其是當你說了一些錯誤的事情的時候。

    下是八件你永遠不要對客戶說的事情(即使你私底下可能很喜歡說):

    1.“不。”一位老板曾經告訴過我“永遠不要對一個客戶說不。要說,是的我們可以。這樣做的代價是這樣的。”如果你確實不能為客戶提供某一商品或服務,那么你不能,但通常只是因為你不想提供而已。(在上述提到的例子當中,我只是不想提供而已。客戶要求的東西當然是可以滿足的,但實現起來很痛苦。)按照特殊要求收取特殊費用:如果你能夠獲得像樣的利潤,為什么不呢?賺取利潤是你做生意的原因。

    2.“你確定嗎?”客戶們通常是錯的。太糟糕了。永遠不要直接地懷疑他們的陳述或感覺,這樣做會使本來已經糟糕的情況變得更糟糕。相反,問問題或者尋求更好的理解。說一些諸如“你能清楚地再跟我說一次嗎,以便我可以確認是怎么回事?”的話來核對客戶的情況,同時又幫助你保證對話是有目的性并以提供解決方案為中心的。

    3.“你應該做的是……”不要告訴我做什么。幫助我。這就是我為什么來找你的原因。

    4.“這違背了我們的政策”。或許這確實違背了你們的政策,但是如果客戶沒有事先了解政策,誰又會在乎呢?任何事先沒有講清楚的條款或條件都與客戶無關。想像一下你是一個發現特殊商品不能退貨的客戶,你會有什么樣的感覺?在客戶完全了解并同意這樣條款或政策的時候再提及這些,否則找到一種解決問題的方法。沒有闡述政策是你的問題,而不是客戶的問題。

    5.“沒問題。”可能這只是我生活中的一個怪毛病,但是每當我比如說,我叫服務員把調料放在一邊時,他說“沒問題”的時候,我都會感到憤怒。我知道他說的“沒問題”的意識是“是的”,但是“沒問題”仍然意味著我正制造出什么問題。當我是顧客的時候,我是用我的惠顧來支持你的企業;你的企業并沒有給我任何支持,因此永遠不要暗示你給了我什么支持。用“是的”代替“沒問題”。

    6.“讓我嘗試一下……”客戶們關心結果,而不是你的努力。告訴我你會做什么“嘗試”創造了更大的不確定性,而不確定性對于客戶關系來說正是死亡之吻。如果一個客戶要求加快發貨速度,你可以說:“我會給我們的經銷商打電話,讓他們盡量計劃 早點發貨”。你只做你能做的事情。不要通過“嘗試”來暗示你正付出額外的努力為我爭取什么。

    7.“讓我知道你是否還有其它問題”。如果客戶帶著一個問題來找你,而你認為你已經解決了那個問題,很好。但是不要指望其它問題出現時客戶聯系你,幾天后跟進一下以確保一切進展順利。解決客戶的問題是符合預期的,后續跟進看他們是否需要進一步的幫助顯示出你關心他們。

    8.“我會盡快給你回復”。也許你會盡快給出回復,但同時,客戶在那里還在想“盡快”的意思。一定要指定一個時間。如果時間到了,你還沒有獲得你需要的所有信息,聯系客戶告訴他實事,并說出你什么時候會再次跟進。客戶關系是建立在管理預期的基礎上的;“盡可能快”聽起來很好,但是沒有給客戶設定一個可以指望的預期。

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    隨機讀管理故事:《選擇》
    你開著一輛車。
    在一個暴風雨的晚上。
    你經過一個車站。
    有三個人正在焦急的等公共汽車。
    一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫院
    一個是醫生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
    還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
    但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
    我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
    老人快要死了,你首先應該先救他。
    你也想讓那個醫生上車,因為他救過你,這是個好機會報答他。
    還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠不能遇到一個讓你這么心動的人了。
    在200個應征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫生車鑰匙,讓他帶著老人去醫院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
    小哲理:
    是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經擁有的優勢(車鑰匙)?
    有時,如果我們能放棄一些我們的固執,狹隘,和一些優勢的話,我們可能會得到更多。
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