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      2013年10月03日    銷售與市場      
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     對于朋友的耿耿于懷,業務員再次陷入無語。他們明知道這事與他們八竿子打不著,但是他們只有承受品牌負面印象帶來的惡果。

      【案例】

      前兩天在一經銷商朋友的酒窖喝茶聊天,恰逢某知名國產葡萄酒的業務員前來談生意,朋友說,你也看看他們是怎么工作的。

      面對客戶精神不振,禮數失當

      業務員是兩個年輕的小伙子,進來后很小心地把樣品(某葡萄酒的兩個手提袋)放在地上,說話聲音比較小,向我朋友做自我介紹。

      朋友說,你們請坐吧。兩人表情怯怯的,猶豫了一會兒才各自坐下,拿出產品擺在茶幾上,讓我們看。一個業務員把名片遞給了朋友,也跟我打了個招呼,但是我沒聽清楚他們是哪個單位的,姓甚名誰,也只好吱吱嗚嗚應付了幾句。

      看樣子好像是事先約過的。朋友問道:“請問你們來的目的是什么?”兩位業務員顯然沒有料到開場就是這個問題,慌忙說道:“我們來拜訪您是看有沒有機會合作。”

      朋友看了樣品說:“這款重瓶不錯,我很喜歡,就是外盒包裝不好。”仔細一看,才發現這是那個國產品牌的買斷經營產品,這兩人并非廠家的,而是該產品的四川總經銷的業務員。

      遭遇行業話題沒有話語權

      我問:“你們的酒什么價格?”

      業務員答道:“高端的這款經銷價370多塊,政策下來140多塊。另一款也是100多,是我們價位最低的一款,政策下來也要50~60塊。”

      朋友對價格不感興趣,話鋒一轉,說道:“現在國產酒實在沒法賣,消費者不認啊!”他順手抄起一款法國進口葡萄酒,“你看我的這瓶酒和你的這瓶酒,同樣是重瓶,價格都差不多,放在一起,你說消費者愿意選擇哪一款?”

      對方表情很難受地說:“我想可能……你那瓶吧……”

      看起來他對這樣的問題是沒有準備的,被迫選擇,然后很委屈地說:“不過中國人還是要喝中國酒吧,畢竟這是自己國家的酒啊!”

      朋友立馬提高了嗓門說道:“憑什么喝國產酒?消費者普遍認為國產酒的性價比極其差。質量差,還賣那么高的價格。現在進口酒遍地都是,幾十塊錢的到幾百塊錢的,選擇余地很大,質量又好,同等價位比國產酒好多了。你們要我們愛國產酒,總要給一個愛的理由吧?那些酒莊酒、年份酒,讓人無法忍受,92、94到現在都在賣,成車皮地往外運,明擺著在欺騙消費者,消費者還能愛他嗎?”

      朋友的一番慷慨陳詞,讓兩個業務員深有同感,點頭稱是。

      “你說,國產酒我們怎么賣?怎么合作?”

      對方立刻說道:“是啊,我們遇到很多經銷商也提出這個問題,讓我們很難做。”

      “你們說自己的酒好,讓我經銷你們的酒,可是你們自己卻在賣國外的酒。”朋友繼續不依不饒地說道,“長城目前為止代理有幾百款世界各地的葡萄酒,張裕也是在國外買酒莊,在國內與老外合作建什么卡斯特酒莊、愛斐堡酒莊。據我所知,目前幾大品牌都一窩蜂地賣進口酒。王朝不是也代理了香奈嗎?我這里也有賣。當面對消費者的時候,你是說自己生產的國產酒好還是進口酒好?我曾經就這個問題問過他們的高層領導,現在也同樣問你們。你們怎么回答?”

      ……

      “怎么回答都沒法自圓其說。你們自己都不相信自己的產品,還要讓消費者相信,要讓經銷商賣,這不是可笑嗎?面對進口酒的競爭,國產大牌不是在樹立自己的形象,而是為他人作嫁衣,在自毀長城。我再經銷你們的產品,我不成傻子了嗎?”

      “是,是,是……”兩個業務員對這番話無可辯駁,只能苦苦地連聲說是。

      面對客戶宿怨缺乏應對而沉默

      但是他們試圖想從品牌上找理由,結果朋友比他們更有發言權。

      他說:“同為國產酒的知名品牌,你看看長城、張裕已經把你們落下一大截了,銷售模式傳統落后,國營體制吃大鍋飯,服務很成問題。人家搞得紅紅火火,你們卻死氣沉沉,經銷商怎么可能有興趣合作?拿上海來說,那是你們紅極一時的市場,老大啊,結果怎么樣,一年就被打得抬不起頭來。現在怎么樣?還找得到嗎?”

      接著他講了一個自己親身經歷的事情。2003年,他千里迢迢坐飛機到這家企業去談合作,結果企業接待人員說,他們銷售經理今天不上班,讓他明天再來。冷冷地把他打發了。這給了他極其惡劣的印象,從此發誓不賣該企業的酒。

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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