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      2013年10月03日    鐘震玲 中國營銷傳播網(wǎng)      
    推薦學(xué)習: 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
     銷售人員最怕的結(jié)果是什么?

      被客戶拒絕、生意沒有成交。

      這真的是最壞的結(jié)局嗎?如果客戶今天心情不好,要不要賣產(chǎn)品給他?

      一般的回答是:當然賣。

      但是,我們?nèi)绻貌┺牡挠^點來重新看待這個問題,我們會得到一些有趣而出乎意料的4個結(jié)果。

      一、客戶的負面情緒給銷售帶來的四種可能結(jié)果:

     

    ?????)?j?fu?!???gZ??[b??
??v????j??]??+v????ev?????y?j?fu?!?M5?M???7????j???^???餃???)??[???_?m?????M6?O?]4??z?v?)??o?g??N<?M????]4??4??i??i????j????i??fu?!????i??ij?領(lǐng)導(dǎo)力。

      領(lǐng)導(dǎo)力是讓他人愿意敞開、處在高度接受建議的狀態(tài)的能力。

      那么,針對負面情緒中的客人,銷售人員如何表現(xiàn)出自己高超的共情能力,從而讓客戶更愿意接受銷售建議呢?

      聆聽。

      和普通的聽不同,聆聽是帶著我們的心,而非似聽非聽,或只聽自己想聽的。也許有很多種溝通的技巧可以提供給我們假裝聽,或讓客戶以為我們聽懂了。但是它們不會給銷售帶來真正的助益,也不能幫助客戶從負面情緒中走出來,與積極正面的情緒建立鏈接與關(guān)系,那么真正的同理心也不會產(chǎn)生與存在。  

      4、 找到客戶的正面的情緒熱鍵、按下去

      通過聆聽,也許我們能找到并具體描繪出客戶負面情緒。當我們做到這一點時,客戶就會感覺到被子關(guān)心,關(guān)系就開始建立。

      如果銷售僅僅做到這一步已經(jīng)算是成功。聆聽、高度的同理心已經(jīng)可以幫助我們促成交易、賺取利潤了。但是對于真正優(yōu)秀的服務(wù)而言,這是不夠的。真正成功的交易將會為客戶創(chuàng)造愉悅感,這種體驗對于客戶而言將是無價之寶。它會讓客戶購物之后的感受就像去迪斯尼玩了一圈,或剛剛看了心理醫(yī)生一樣。——這也許就是購物狂產(chǎn)生的真正原因?——所以,我們還有一小步工作:找到客戶的正面的情緒熱鍵、按下去。

      銷售人員首先需要認識的是:負面情緒背后往往有著正面積極的動機與目的。幫助客戶認識到他的正面目的是什么,等于和客戶一起經(jīng)歷了一起情緒的歷險。最后,客戶自己發(fā)現(xiàn):哦,原來在我的焦灼、無助、痛苦、難過后面,還隱藏了這樣或那樣一些正面積極的動機或力量。  

      完成以上五步,銷售人員將與客戶之間建立起一種不僅僅局限于商品交易的關(guān)系:情感關(guān)系。情感關(guān)系不僅僅有助于眼前銷售的順利進行,更為品牌含金量的提升提供了堅定的基礎(chǔ)。因為客戶的移情心理則會將這種美好的感覺移植到企業(yè)、企業(yè)品牌等方方面面。企業(yè)和銷售人員通過客戶生命周期的有效管理取得最大投入。

      如果今天一個客戶心情很不好,要不要賣產(chǎn)品給他?

      標準答案是:賣,但是務(wù)必先將削減客戶的負面情緒。這才是真正意義上的成功銷售。  

      鐘震玲:現(xiàn)任海文新世紀文化發(fā)展有限公司企劃總監(jiān),國內(nèi)第一本關(guān)注心靈成長的雜志:《心靈成長》責編。

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    隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
      點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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