比中年危機更可怕的，是“下半生危機”

退休這個概念，正變得越來越不重要。中年危機并不可怕，可怕的是“下半生危機”：工作失去樂趣，生活滿腹牢騷。

正如彼得•德魯克在《21世紀的管理挑戰》里所揭示的那樣，知識工作者的工作壽命，未來將超過組織的壽命。你必須認清自己的優勢和價值觀，提前為下半生做好準備。讀完三遍，以下是島君在書里收獲的，在此與大家分享。決定人生長跑的7個定律。

 迷茫定律

在人類歷史里，大部分人一生下來就注定要干什么工作，農民的兒子就是農民，木匠的兒子就是木匠；現在，人越來越自由，可以追求自己喜歡的事。

遺憾的是，只有極少數人很早就清楚自己的坐標。數學家、音樂家通常在四五歲時就已經定型，醫生通常在十幾歲時就決定當醫生了。

而大部分人，在25歲之前都不知道自己將來要干什么。這個時候，最重要的是認清自己的優勢、做事方式和價值觀，然后再找到自己的社會坐標。

 貢獻定律

很多人都知道自己“喜歡做什么”，卻不明白“應該做什么”。這個問題非常考驗一個人的權衡能力，不是腦子一熱就能解決的。

你喜歡跳舞，想成為世界上最好的芭蕾舞藝術家，于是你沒日沒夜練習，鞋子磨穿腳磨爛，可是，大概率下，你可能還是只能在大學畢業的舞臺上跳上一曲，想上市一級的舞臺，都夠嗆。

你想要從政，經世濟民，富國強兵，于是你拼命地看書，學習政治，爭取考上北大，然后畢業從政。可是大概率下，第一個條件——北大——你就滿足不了，怎么辦？

由著自己性子，做自己想做的事，不意味著實現自我價值。想要成功，既要考慮你的個性，還要取得應有的貢獻，做出“能看的見”的成就。這些成就最好可以用數字衡量，而且是你跳一跳能夠得著的。

美國哈里•杜魯門締造了二戰后的世界格局。但很少有人知道，他起初對外交毫無興趣，只想把精力專注在國內事務上，直到波茨坦會議上他跟丘吉爾、斯大林坐在一起，才認識到外交的重要性。緊接著他找了兩個顧問，幾個月內就成為外交專家，簽署挽救西歐的馬歇爾計劃，做出重建日本的決策。

個性定律

擅長什么，不擅長什么是“既定事實”，你可以修正它，卻不可能扭轉它。大多數人都不知道，我們學做事的個性其實分為兩種：傾聽型和閱讀型。傾聽型的特點是反應快，擅長即興演講；閱讀型擅長深思熟慮，習慣提前做功課。

艾森豪威爾擔任盟軍在歐洲的總司令時，答記者問的時候出口成章，非常受媒體追捧。因為他每次開發布會前都要求下屬，以書面形式將記者的問題收集起來。

后來，他效仿羅斯福即興回答，沒想到詞不達意，經常受到記者的嘲笑。顯然，艾森豪威爾并不知道自己善于閱讀，而不善于傾聽。

十個人中只有一個是左撇子，而傾聽型和閱讀型的人接近一半對一半。如果你發現自己不適合當面跟人唇槍舌戰，可能只是因為你是閱讀型。

價值觀定律

價值觀是檢驗一切的最終標準。最簡單判斷方法是，你每天早起對著鏡子的時候問自己：我想看到一個什么樣的人？

我們的天賦和做事習慣很少發生沖突，但價值觀不是。有些工作，你做的非常出色，卻不一定符合你的價值體系。你可能會覺得，這沒什么了不起，不是自己可以畢生追求的事業。

一位非常有才華的朋友，跳槽到新公司，負責人事方面的工作，職位晉升一等，待遇很不錯，可她過得卻不開心。因為在她的價值體系里，公司用人應該以內部培養為主，重要崗位空缺的時候，首先應該在公司內部提拔；而新公司喜歡“空降兵”，說是為了補充新鮮血液。

表面看，她與公司的矛盾是選人用人政策的矛盾，實際上卻是她跟公司在組織與員工的關系，組織對員工發展應該承擔什么責任等方面產生了分歧。最后，她不得不遞交了辭呈。

對企業來說，當短期利益不符合長遠發展目標，是偏向短期利益，還是長遠發展？如果公司業績不行，應該漸進式創新，還是大刀闊斧地改革？

實際上，這也不是簡單的經營問題，而是企業功能與管理責任在價值觀上的沖突。

人際定律

無論老板、上司還是普通同事，都有權利按照他們喜歡的工作方式工作。職場里，每個人都要學會承擔溝通的責任。

同事之間交流，大多數的沖突都是同一個原因：你不知道對方如何工作，對方希望取得什么樣的成績。一是你沒有問過，二是也沒有人告訴你這些。

如果你的老板善于閱讀，我建議你最好給他書面報告；如果你的同事善于傾聽，你最好當面跟他討論。

同理，你應該告訴經常往來的同事，自己的做事習慣、優勢、價值觀是什么。

一個負責市場營銷的副總裁，可能是做銷售出身的，對銷售的事情一清二楚，但對促銷、定價、廣告、包裝就一無所知，因為她從來沒做過這些事情。

那么，做這些事情的人，就有責任幫助副總裁了解他們正在做的事、這么做的原因、方法和預期結果。

機會定律

每個人都有自己所屬的位置。不是所有人都適合大公司，就像不是所有人都適合當老板。

在BAT做得非常出色的人才，到了小公司可能施展不開手腳，這樣的例子非常多；同樣，很多在小公司業績出色的人，一到大公司就如同石沉大海，默默無聞。

有些人適合當顧問，做不了老板，因為他不能承擔決策的責任和壓力；有些老板需要顧問迫使自己思考，才能做出決策，并根據決策采取迅速、果斷的行動。

成功是水到渠成的事，不是計劃出來的。面臨新的任務、機遇和工作機會的時候，你應該清楚知道自己應該扮演什么樣的角色。了解自己的個性、工作方式和價值觀，并做好隨時抓住機會的準備。

第二職業定律

人生一場長跑，30歲時有挑戰的工作，到了40歲已經駕輕就熟，你會越做越厭倦，失去工作的樂趣。

未來，人們的平均工作壽命會越來越長。退休之后，體力勞動者什么事都不做，釣釣魚、養養花、搞點小愛好什么的，沒有任何問題。

而在知識工作者的字典里，沒有退休兩個字。如果你不想過了50歲，生活陷入一潭死水，就盡早為自己的下半場做好準備，發展第二興趣或者第二職業，繼續發揮余熱，做好工作到七八十歲的心理建設。

真正的自由，是到老也能享受工作帶來的快感，而不是在各種牢騷、消磨中度日如年。