據(jù)北京商報(bào)報(bào)道，長(zhǎng)虹2015年的財(cái)報(bào)顯示，去年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入 648.48億元，較上年同期增長(zhǎng)8.77%；凈利潤(rùn)虧損19.76億元。康佳也遭遇了重大虧損，數(shù)據(jù)顯示，該公司錄得歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損 12.57億元，同比暴跌2488.32%；營(yíng)業(yè)收入約183.95億元，同比下跌5.29%。
在彩電業(yè)務(wù)方面，康佳電視去年錄得營(yíng)收 約125.9億元，同比大跌14.33%，該公司彩電業(yè)務(wù)的毛利率同比下跌2.25%至12.59%，遠(yuǎn)低于其他幾家老牌彩電企業(yè);此外，康佳手機(jī)業(yè)務(wù)的 營(yíng)收約7.9億元，同比暴跌50.2%;康佳白色家電業(yè)務(wù)營(yíng)收15.69億元，同比增長(zhǎng)22.9%。
兩家企業(yè)都表示，遭遇虧損的主要原因有：退回節(jié)能補(bǔ)貼資金；匯率急劇變化，公司匯兌損失較大。長(zhǎng)虹指出，電視、冰箱、空調(diào)產(chǎn)品涉及退回節(jié)能補(bǔ)貼資金事項(xiàng)將合計(jì)減少公司2015年合并損益5.46億元;匯率急劇變化，公司匯兌損失較大。此外，家電行業(yè)增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、戰(zhàn)略性投入增加等因素對(duì)公司經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)的改善在短期內(nèi)形成較大制約。
與這兩家虧損的企業(yè)相比，TCL實(shí)現(xiàn)了盈利。該公司去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1045.79億元，同比增長(zhǎng)3.51%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1051億元，同比增長(zhǎng) 4%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)25.7億元。不過，該公司董事長(zhǎng)李東生指出，從去年下半年開始，全球宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)放緩，大部分主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)沒 有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，TCL也未完成剛開始設(shè)定的18%年增長(zhǎng)目標(biāo)。
另據(jù)時(shí)代周報(bào)報(bào)道，彩電行業(yè)是國(guó)內(nèi)最先成長(zhǎng)與發(fā)展起來的一個(gè)行業(yè)，亦是競(jìng)爭(zhēng)最充分的行業(yè)，30年來，一輪又一輪空前激烈的價(jià)格戰(zhàn)，讓市場(chǎng)巔峰時(shí)期200多家電視廠商歷經(jīng)磨難，最后只剩不到10家艱難地存活下來。
來自中怡康的數(shù)據(jù)顯示，過去一年，國(guó)產(chǎn)液晶電視的市場(chǎng)占比中，海信、創(chuàng)維、TCL分別以16.76%、14.69%、14.04%的份額雄踞市場(chǎng)前三， 緊跟其后的是占比10.92%的長(zhǎng)虹和10.66%的康佳。三星、夏普、海爾、索尼則分別以6.72%、6.04%、4.89%、3.65%的市場(chǎng)份額位 居其后。
近年來，逐漸發(fā)展壯大的國(guó)產(chǎn)彩電終于將過去稱霸全球的日系和韓系彩電甩至其后，卻遭到互聯(lián)網(wǎng)廠商的強(qiáng)烈沖擊。讓傳統(tǒng)廠商無法理解的是，傳統(tǒng)彩電一旦虧損，投資者即無法忍受，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢無期，資本市場(chǎng)卻仍給予高的估值。
自2013年開始，以樂視、小米為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以跨界攪局者的身份洶洶殺入彩電界，顛覆著原有彩電行業(yè)的格局。不僅加速了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)速度和強(qiáng)度，也使得傳統(tǒng)彩電企業(yè)都面臨營(yíng)收縮小、利潤(rùn)降低的狀況。
2013-2015年上半年，幾乎所有的彩電廠商都在業(yè)績(jī)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)廠商割喉式的價(jià)格策略帶來了極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)”。
以樂視為例， 過去的一年，樂視一直主推“生態(tài)概念”。樂視財(cái)報(bào)顯示，“內(nèi)容賺錢，硬件不賺錢”的超級(jí)電視，目前已完成產(chǎn)能爬坡，順利完成2015年300萬臺(tái)目標(biāo)，截 至2015年底，樂視超級(jí)電視累計(jì)銷售達(dá)450萬臺(tái)，樂視生態(tài)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司樂視移動(dòng)智能銷售超級(jí)手機(jī)超過300萬臺(tái);2016年，超級(jí)電視的銷量目標(biāo)為 600萬臺(tái)，希望保有量實(shí)現(xiàn)突破1000萬臺(tái)。而據(jù)此前媒體的推算，樂視這種模式下，每賣一臺(tái)電視平均要虧400元。
不過，去年9月份，創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部總裁劉棠枝曾發(fā)表了一場(chǎng)著名的“為硬件正名”的演講。劉棠枝表示，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)還沒有取得盈利，無法證實(shí)自己的模式是正確的。在他看來，過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)容和系統(tǒng)，“輕視硬件”是不正確的，用戶買電視首先買的是硬件，是顯示效果，而系統(tǒng)和內(nèi)容都是依托硬件的。“脫離了硬件，一切體驗(yàn)都是空談。”
目前，互聯(lián)網(wǎng)電視已成為家庭大屏入口，各品牌均會(huì)憑借自身的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)提供的完善構(gòu)架，為用戶提供更多增值服務(wù)以牢牢抓住自己的用戶群。
TCL新組建的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)事業(yè)本部，也已著手搭建和強(qiáng)化涵蓋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能電視、智能家居的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。截至2015年12月31 日，智能電視TV+平臺(tái)激活用戶數(shù)1192.5萬，日均活躍用戶數(shù)達(dá)到480.1萬，同比增長(zhǎng)111.6%。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的活躍用戶已經(jīng)到了2364 萬，2000萬量級(jí)的增長(zhǎng)數(shù)字亦是非常快，月活躍用戶將近900萬。
根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，去年一年，TCL多媒體來自互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的收入約為4300萬元，其中食品及廣告收入達(dá)到4194萬元。
酷開公關(guān)部人士則向時(shí)代周報(bào)記者提供了這樣一組數(shù)據(jù)，截至2015年底，脫胎于創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開，運(yùn)營(yíng)終端數(shù)量超過1500萬，日活躍用戶數(shù)為 570萬。據(jù)悉，酷開去年年初設(shè)定的目標(biāo)運(yùn)營(yíng)收入為5000萬元，實(shí)際完成簽約運(yùn)營(yíng)收入為1億元，超額100%完成，目前為止這個(gè)數(shù)額位列互聯(lián)網(wǎng)電視的簽 約運(yùn)營(yíng)收入第一。
各家傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，均在硬件和軟件兩方面做文章，在內(nèi)容、應(yīng)用上頻頻布局。在劉步塵看來，短期之內(nèi)，傳統(tǒng)電視真正的盈利點(diǎn)在于硬件，運(yùn)營(yíng)收入不會(huì)成為大頭，但卻是一種非常重要的嘗試。傳統(tǒng)廠商，也從單一的硬件制造，轉(zhuǎn)化為軟硬兼施的服務(wù)提供商。
另據(jù)奧維數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，2016年電視機(jī)市場(chǎng)，零售量估計(jì)為4739萬臺(tái)，微增1.4%，零售額為1611億元，微增2.5%。在市場(chǎng)飽和、增速乏力的形勢(shì)下，如何尋找新的增長(zhǎng)空間和利潤(rùn)奶牛，成為彩電巨頭跨過生死線的關(guān)鍵。
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