#20：必要的轉型（pivot，關鍵轉折）失敗
有 7%的教訓總結提到，做的決策或產品，招的人不好時不考慮轉變或者轉變的速度不夠快是其失敗的原因之一。對不好的想法固執自見會損耗資源和金錢，并導致員工因缺乏進展而沮喪。
Keith Nowak 是這樣總結 Imercive 的失敗的：
我們在轉型中途遇到了困境。當時我們知道有一條（老）路行不通，而另一條有可能成功，但是卻沒有積極推進。個中取舍很難做到兼顧專業性和個人感情。我們對未能正確追隨新戰略感到極度沮喪，每天就這樣在沒有有意義的進展中過去了，我的第一家公司也一步步邁向失敗—盡管我們已經傾盡所有想要熬過這一階段。
#19：筋疲力盡、才思枯竭
這條的占比為 8%。創始人往往不怎么遭遇工作生活平衡的問題，所以這些人 Burn Out 的風險很高。對于取得成功和避免 Burn Out 來說，必要時減少損失，遇到死胡同時重新調整努力非常重要，同樣重要的是你還得擁有一個可靠的多樣化的有緊迫感的團隊，這樣才能有人分擔你的責任。
Blurtt 的失敗總結：
我開始覺得筋疲力盡。我是 Blurtt 無畏的領袖，但問題是耗竭的問題是你變得絕望，失去了任何方面的創造力。晚上我常常睡不著，老想著 Blurtt 的事（怎么辦，怎么懲罰自己的錯誤，想那些一路上傷害我的人，沮喪自己不符合硅谷 “成功者模式”）。所以工作的時候往往感覺筋疲力盡。要不是受了槍傷我恢復可能會快一點，但是我已經被掏空了：無論是感情上、身體上，還是財務上、精神上。
#18：沒有動用關系
有創業者在總結失敗教訓是說原因之一是未能正確利用好自己的關系網絡。正如 Kiko 所言：
要讓你的投資者參與進來。投資者是來幫助你的。讓他們一開始就參與進來，不要害怕去尋求幫助。我們認為我們早期犯了一個錯誤，那就是什么事情都想自己干，什么事情都想自己去了解，這也許是由于我們對商業世界太過缺乏經驗。這是一個錯誤。
#17：法律挑戰
有時候從一個簡單想法開始的初創企業在遭遇復雜法律問題往往會折戟。Decide.com 事后剖析 “我們收到了一份通知說我們不合規，除非把它撤銷，否則就要暫停我們的聯盟營銷賬號。我們本來賺的錢就不多，但那個賬號大概就占了我們收入的 80%。”
好些音樂初創企業也因為跟唱片公司的交易合同的高額成本和令人頭疼的法律糾紛而導致失敗。知名的 Turntable.fm（參見媒體業應該以 PC 游戲為師）寫道：
我終于還是沒有吸取那么多音樂創業公司的失敗教訓。在這個行當創業的代價太高昂了。我們的錢有 1/4 花在了律師、版稅以及音樂支持的相關服務上。限制太多了。我們不得不停止發展因為我們無法國際化。這是很長的一條路。需要好幾年的時間跟唱片公司簽訂合同，還要好幾個月的時間做好技術準備（這些事件本來可以用在產品上）
#16：沒有融資或缺乏感興趣的投資者
除了常見的錢用光導致失敗的原因以外，一些初創企業創始人還提到了在種子輪或后續輪次沒有投資者感興趣這個失敗原因。
#15：地方不對
所謂的位置問題有幾層意思。一是你的初創企業概念和位置要一致。Meetro 寫道：
我們發布了產品，然后讓芝加哥所有的朋友去用。然后又讓當地最大的報紙報道了我們。一切似乎進展順利……問題是我們很快發現在芝加哥有數百活躍用戶并不能保證你在密爾沃基（距芝加哥不到 100 英里）就能如此，哪怕是 2 個活躍用戶，更不用說紐約或者洛杉磯了。軟件的概念根本就不能跨越地理邊界。
二是位置問題在遠程團隊造成的失敗中也占據了一定的位置。關鍵在于，如果你的團隊是在遠程工作的，必須確保擁有有效的溝通方法，否則的話缺乏團隊協作和計劃就會導致失敗。如 Devver 所言：
遠程團隊最大的缺點是管理問題，工資、失業、保險等的統一管理很痛苦……對于小團隊來說，主要的煩惱和分心就在這里。
#14：缺乏激情和領域知識
9%創始人的失敗分析提到了缺乏對某個領域的激情以及知識是關鍵原因。NewsTilt：
說實話，我們并不怎么在意新聞業。我們開始做的是一個評論產品，我渴望給自己的博客做一個完美的評論系統。結果我們做出了一個好得不能再好的評論系統，然后想到了該產品的理想客戶：報紙（網站）。但是我們認為他們永遠都不會買，我們只是想到了一個如果做出來人們愿意用的產品。此外我們也不關心新聞業，甚至都不能算新聞讀者。如果我們每天的第一件事是去 news.bbc.co.uk 的話，我們現在應該已經在做這個產品了。但即便我們做了 NewsTilt，它也不是我想去逛的地方，我想去的還是 Hacker News 和 Reddit。我們怎么會去開發一個只在商業上感興趣的產品呢？
#13：轉型失敗
像 Burbn 轉 Instagram、ThePoint 轉 Groupon 這樣的轉型都非常成功。但轉型失敗的也比比皆是。Flowtab 的失敗分析：
為了轉型而轉型毫無意義，應該精心策劃，想好商業模式、對假設進行驗證、對結果進行衡量。否則的話你什么都學不到。
#12：（跟投資者 / 聯合創始人）關系處理不好
跟聯合創始人不協調對初創企業來說是致命的，但是跟投資者關系不好也會導致創業失敗。ArsDigital 的 Phillip Greenspun 寫道：
在大概 1年 左右的時間里，Peter Bloom（General Atlantic）、Chip Hazard（Greylock)）以及 Allen Shaheen （CEO）行使著 ArsDigita 絕對的權力。這一年他們：1 花了 2000 萬美元才恢復到我當 CEO 時的收入2 拒絕了微軟的報價，讓我們失去成為第一家擁有.NET 產品的企業軟件公司的機會（后來有位微軟員工說到 Allen ‘令我想起了許多我們共事過的 CEO……后來他們所在的公司大都破產了’）3 在新產品完工前棄用功能完備的產品（ACS3.4）；有軟件產品經驗的人都應該知道這屬于自殺行為。4 組織成本極高。我實現 2000 萬美元收入時只用了 80 人，基本工資不超過 10 萬，新的班子把員工漲到了近 200 人，還增加了許多 20 萬以上年薪的主管崗位，程序員的平均工資也漲到了 12.5 萬。企業文化則變成了朝九晚五。5 失去市場與思想領導地位
#11：失去專注
因為別的項目、個人問題等影響專注的事情導致創業失敗的原因占 13%。MyFavorites：
我們從 SXSW 回來后就開始失去興趣，整個團隊都在想后面路向何方，我甚至開始問自己是不是還想著去辦公司，要不要投資人，要不要對員工負責。
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
