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      2013年11月11日    周蕊 來源:新華網     
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     主動出擊,貌似坦誠,高調退出、低調回歸,死不承認,先死扛后服軟……近年來,陷入種種風波的“洋品牌”中,“危機公關”“高手”不少。

      ——“主動出擊”派,代表企業:蘋果

      “自8月9日起,在中國,如果您對所持有的任何USB電源適配器存有顧慮,可將其送到Apple Store零售店或Apple授權服務提供商處進行處理。”蘋果公司6日通過其中國網站宣布,中國消費者從9日起,可以享受“USB電源適配器回收計劃”。在限定的時段內,符合購買條件的消費者能夠以68元人民幣的“特價”購買一個Apple USB電源適配器。

      Siri涉黃、新品在中國市場上市遲滯、和中國相關法律法規有所沖突的維保政策……曾在中國市場上屢遭詬病的蘋果最近似乎“變乖”了。68元就能將山寨充電器換成蘋果原裝的充電器,中國區執行這一利好政策甚至早于美國本土。

      值得注意的是,此前,在上海市消費者權益保護委員會的協調、促動下,上海地區的蘋果手機產品授權服務商作出4項承諾,其中包括在維修中使用全新的蘋果原廠零件與備件,由此終結了曠日持久的“翻新零部件”之爭。

      ——“貌似坦誠”派,代表企業:恒天然

      “肉毒桿菌”門爆發后,恒天然不僅第一時間在北京召開大規模新聞發布會,還請出了集團CEO現場道歉,并許諾48小時實現召回,顯得誠意十足。然而,在新華社多次追蹤發現這一承諾等于“空頭支票”后,恒天然改口稱,48小時不是完成召回,而是“啟動召回”。

      CEO的許諾無論是發布會現場的媒體直播還是恒天然方面隨后發布的速記均顯示為48小時完成召回,這么大的“理解錯誤”企業為何不第一時間澄清,而要等到過了幾天才改口?

      事實上,恒天然的新口徑也同樣站不住腳:使用涉事原料的三家企業在恒天然承諾之前早已召回,何來“開始召回”?

      中國人講究“一諾值千金”。可當一家企業CEO親口說出的承諾都是空頭支票,他的道歉又有幾分真心?

      ——“高調退出,低調回歸”派,代表企業:寶潔公司旗下SK-Ⅱ

      在中國多地監管部門查實知名護膚品品牌SK-Ⅱ產品含有禁用物質鉻和釹之后,SK-Ⅱ品牌隨即發表聲明稱,禁用物質是在原料中帶入的,并決定暫停其在中國的產品銷售,并暫時停止SK-Ⅱ專柜的運作,直至確認符合中國有關在售化妝品所含微量鉻和釹的規定。這一說法被外界普遍理解為“退出中國市場”。

      然而,僅僅在風波數月之后,寶潔公司表示贊賞有關部門合作精神,發出聲明表示SK-Ⅱ將在幾周內恢復在中國上架。專家由此指出,如果有關部門對問題產品這樣不了了之,不僅對購買過SK-Ⅱ產品的消費者是不公平的,而且還對中國的消費環境提出了多重挑戰。

     ——“死不承認”派,代表企業:普利司通輪胎

      今年初,28省區市消協(消委會、消保委)與中國消費者報社聯合發布的《輪胎企業售后服務政策調查報告》中顯示,普利司通等輪胎品牌的企業標準在理賠標準項目上比現行國標低上不少。

      商務部制定的《輪胎經銷企業經營規范理賠要求》中規定:“使用方在購買輪胎使用后,輪胎花紋磨耗≤2mm以內發現有質量問題時,可調換輪胎”“使用方在購買輪胎使用后,輪胎花紋磨耗一般超過2mm后,發現有質量問題,經鑒定如是輪胎制造商的責任,輪胎制造商應按花紋磨損情況有償進行理賠。”

      但普利司通對輪胎理賠標準卻是“新胎起磨損不超過1.6mm時,全額賠償;新胎起磨損超過1.6mm時,按剩余花紋深度基準理賠;剩余花紋深度不足1.6mm時,不予理賠”,低于國家標準。

      雖然兩者只相差0.4mm,但對于消費者來說,成本付出卻有很大差別。企業標準憑啥低于國家標準?普利司通回應稱,公司現行的乘用車輪胎理賠標準,是參考行業標準《汽車輪胎理賠工作管理辦法》制定的,1.6mm的“分界線”也和《輪胎經銷企業經營規范理賠要求》相同。商務部的《輪胎經銷企業經營規范理賠要求》,對企業來說“是推薦性標準的存在”。

      ——“先死扛后服軟”派,代表企業:錦湖輪胎

      盡管從2007年開始,就不斷有消費者反映新車裝的錦湖輪胎,只跑了數千公里便出現“鼓包”“裂紋”等現象;2009年,國家質檢總局的通報稱,錦湖輪胎存在較為嚴重的鼓包和側面裂紋問題,但直到2011年,錦湖輪胎才在監管部門的多次約談和多家媒體的炮轟下,“認錯”并提出進行召回。

      品牌最終承認部分輪胎產品在生產過程中沒有嚴格執行企業內部標準,過量使用返退膠,可能導致輪胎質量性能下降,宣布召回30余萬條輪胎產品。

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    隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
    老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
    問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
    老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現在你們會砍哪一棵?”
    我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
    老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
    我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
    老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
    雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發,說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
    老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
    我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
    老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
    終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
    老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
    這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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