危機事件爆發，公眾對于企業的信任遭到破壞，著名
危機管理
專家平梵在遭到質疑之時，企業進行澄清的話語對于扭轉公眾認知的作用有如鴻毛之輕重，無法改變公眾的既定態度。要贏得公眾信任，企業就必須第一時間采取相應阻抑行動，讓受質疑的企業行為暫停或透明化，讓公眾看到企業實實在在的改變或行動。
當企業內部管理遭到質疑時，
企業管理
者應當及時查找管理中的漏洞，予以糾正，完善自身的規章制度，給予員工更加合理的保障和更人性化的待遇。只有采取切實的行動，危機的才能夠得以根治，企業形象才得以從根本上扭轉。以下是2012年的危機公關事件。
在市場競爭中，危機總是和企業如影相隨，在意想不到的時候給予企業致命一擊。隨著人們生活水平的提高和食品安全意識的加強，食品質量問題日益被消費者所關注，乳品行業由于其行業的特殊性，本身就具有高風險性。
尤其在歷經整個行業集體倒在三聚氰胺事件之后，乳品行業的每一次質量安全事件都會撥動著消費者脆弱的神經，引發行業的震動，很多時候往往事情在結果還沒有徹底調查清楚地情況下，很多媒體的就開始了口誅筆伐，將涉案企業推上輿論的頂峰。
而當事件真相得以還原危機過后，無辜的企業以成為輿論的犧牲品，2010年身陷“激素門”事件的圣元乳業是典型的例子，而90年代的三株事件、2008年康師傅“水源門”事件則是間接地證明。
2012年1月11日，媒體報到江西都昌縣一龍鳳胎一死一傷，疑因食用圣元優博所造成，消息一出，一石激起千層浪，將剛走出“激素門”的圣元乳業再次推向了輿論的風口浪尖，如何澄清事實，還原事件的本相，對于圣元乳業來講這又將是一個不可回避的也無法回避的問題。最終，事情的結果如圣元所愿，圣元乳業得以沉冤昭雪，成功化解了此次危機，但是透過圣元乳業的此次危機事件處置過程的解讀，也可以給我們很多企業很多的提示。
2012年1月10日死者家屬將江健尸體擺放在超市門前停尸問責，圣元江西分公司主動向當地工商和公安部門報案，事件升級。2012年1月11日圣元營養食品有限公司、客服部人員、生產總監表態積極配合相關部門調查，公司統一向外界發布信息。
2012年1月12日圣元發布《20111112BI1批次出廠檢驗報告》，所有檢驗項目檢測結果均為“合格”，國際董事長兼CEO張亮表示，非常同情遭受了這一悲劇的家庭，與此同時，堅信這是與圣元產品無關的孤立事件，已決定不召回其任何產品。
在事件進入調查的過程中，圣元乳業通過各種途徑傳遞出一個聲音，避免了說辭不統一而讓媒體誤解的誤區，目前所有關于該事件的最新進展都會在其官方網站公布。平梵老師表示（預定平梵老師危機
管理學習
，請聯系13733156404）在此后對事件的進展情況的介紹圣元很好的把握了這個關鍵點，使真誠溝通的原則得以盡顯。
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