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      2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
    推薦學習: 百戰歸來,再看房地產 ;世界頂尖名校紐約大學地產學院、風馬牛地產學院重磅推出。 項目專注于中國地產全產業鏈模式創新和細分領域前沿實戰,匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產頂級圈層。 馮侖先生擔任班級導師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產經營者、踐行者和經濟學者聯袂授課。《未來之路——中國地產經營者國際課程》>>

        面對"危機"如何選擇?如何在危機中找到機會?如何做好危機防范?如何讓企業持續成長?易中本次年會的的主題——當危機來臨!幫您防范人事"危機",告訴您什么不能做,什么必須做!用2天的時間,了解未來5天經濟大趨勢,聆聽成功企業破解危機的經驗,掌握企業防范風險的思路和方法!

        第四屆易中年會將于2012年12月8日-9日在 北京 隆重召開,年會以"當危機來臨"為主題,將幫助您掌握宏觀經濟運勢,收獲成功企業 危機管理 經驗,分享宋新宇博士最新研究成果《企業應對危機的99個方法》。

        報名地點 ://www.xue24.com/hd

     

        第四屆易中年會精彩看點

        宋新宇博士的公開信——當危機來臨,您該怎么辦?

        重磅嘉賓:

        年會邀請著名經濟學家雎國余教授, 人力資源 管理專家蘇建偉老師,國內知名企業家馮軍(愛國者),朱恩惠(WILO),宋新宇(易中),進行方法經驗分享。

     

    雎國余教授

         北京大學 經濟學院前任副院長

        現任北京大學經濟研究所所長

        經濟學院學術委員會主席

        多個地方政府和政府綜合機構高級顧問

        煙臺張裕葡萄酒、國投中魯果汁股份有限公司等多家公司的高級顧問、獨立董事。

     

    蘇建偉老師

        現任某汽車集團總公司學習 中心高級經濟師、 人力資源總監 。

        世界500強企業法律顧問,高級學習 師,法學碩士。

        CCTV12《法律講堂》特邀客座教授,《勞動法U易問軟件》的編委。

     

    馮軍先生

        曾經左手機箱,右手鍵盤,奔走叫賣于中關村的"個體戶""馮5塊"。

        現任北京華旗資訊數碼科技有限公司(愛國者)總裁,清華企業家協會主席,全國青聯委員,全國青年科技工作者協會理事,民建中央委員,第十一屆全國政協委員。

        2002年MP3市場份額第1名;2005年"十大杰出企業家",2006年移動存儲市場份額全球第1名;2006年"北京市十大杰出青年";2007年"CCTV中國經濟年度人物創新獎";達沃斯經濟 論壇 "世界青年領袖(The Young Global Leader)";2011年"品牌中國年度人物"。

     

    宋新宇博士

        1981年公派留學,獲德國科隆大學管理學碩士、經濟學博士。

        作為德意志銀行未來管理者,1991年起接受其系統學習 。

        歐洲最大的羅蘭•貝格國際管理咨詢公司中國區董事總經理;他創建的羅蘭•貝格中國公司目前已成為中國規模最大的戰略咨詢公司之一。

        "易中"現任董事長,創始人;1999年創建易中以來,累積服務了超過100萬成長型企業客戶。

     

    朱恩惠博士

        曾經留學德國,接受過系統訓練的管理專家。

        成功的國際(德國)企業威樂泵業集團中國公司董事長, 企業管理 的實踐者。

        威樂泵業集團股份公司(WILOAG)創建于1872年,總部設在德國的多特蒙德市,是目前世界上最大的暖通空調用泵的專業生產廠家。主要產品包括:工業及建筑用循環泵,供水泵,消防泵,深井泵及污水泵,全自動供水設備,水泵調速設備等。是全球十大水泵公司之一。

        歷經140年的積淀,目前威樂公司在全球擁有約70家子公司,雇員人數約6200人。2010年威樂公司的營業額達到了10億歐元。

     

        關于易中

        12年來,易中致力于幫助中小企業、成長型企業成長,易中存在的目的是使他們的管理更加專業,更加有效!

        為了實現這個目的,我們不斷創新以推出適合目標客戶的產品和服務,從最初的《 管理學習 》課程,到后來的《管理教程》,到后來的管理口袋書《易友》,到現在專門為老板這個特殊群體創造的《老板顧問》。在未來,我們還會圍繞易中使命不斷創造出更多更好的服務于中小企業、成長型企業及其員工的產品與服務,讓天下沒有難做的管理!

    注:本站文章轉載自網絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
    隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
    有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發食物。豹子領到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
    第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
    第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
    第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
    第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領一小份,我考察你們,最后決定最優秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規則嗎?
    第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經無力再戰了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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