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      2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

        據(jù)《法制日報(bào)》近日報(bào)道,在江蘇省南京市,一家著名民營企業(yè)的部分高管利用手中職權(quán),聯(lián)合他人通過低價賤賣、一房兩賣、作假賬等方式侵占公司錢財(cái),致使這家企業(yè)近20億元的巨額財(cái)富人間蒸發(fā),2000多名員工面臨失業(yè),700余名業(yè)主被套。案發(fā)已近三年,由于犯罪團(tuán)伙作案手段隱蔽狡猾,雖經(jīng)司法機(jī)關(guān)多方協(xié)力,但為首人員一審判決僅獲刑7年,其余人員或緩刑、或取保候?qū)?一些主要涉案人員至今毫發(fā)無損。企業(yè)流失的巨額資產(chǎn)不僅一分錢沒有追回,還攤上了300余起官司,民企高管的誠信由此受到空前質(zhì)疑。

        這家被掏空的企業(yè)叫力聯(lián)集團(tuán),是江蘇省著名民營企業(yè),在職職工2000多人,曾連續(xù)兩年被全國工商聯(lián)評為“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”,是江蘇省民營企業(yè)就業(yè)先進(jìn)單位和納稅大戶。2005年下半年,力聯(lián)集團(tuán)董事局主席翟韶均聘用包一致為集團(tuán)總裁。此后兩年,翟韶均不在公司主持工作期間,集團(tuán)日常事務(wù)由包一致主持。由于力聯(lián)集團(tuán)旗下資產(chǎn)眾多,包一致盯上了這塊“肥肉”。江蘇十大審計(jì)事務(wù)所之一的金陵會計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告顯示,包一致主政力聯(lián)集團(tuán)期間,將力聯(lián)集團(tuán)價值1.39億元的力聯(lián)會所以5000萬元賣掉,價值高達(dá)2.1億元的百富商城僅售8000萬元,價值2億多元的力聯(lián)大廈以1億元出售。僅此三項(xiàng),力聯(lián)集團(tuán)損失就高達(dá)3億多元。專案組在審查力聯(lián)集團(tuán)開發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目時,發(fā)現(xiàn)包一致及管理層一些人在銷售力聯(lián)集團(tuán)開發(fā)的玫瑰園和龍鳳花園兩個高檔樓盤時采用陰陽合同銷售,留在公司的是一份低價合同,購房者手中的則是高價合同,犯罪團(tuán)伙成員及其親友購買的一些房子根本未付款。

        經(jīng)查媒體報(bào)道資料可知,創(chuàng)辦力聯(lián)集團(tuán)的翟韶均早在2005年身價就達(dá)到16億元,所謂之后兩年“翟韶均不在公司主持工作”,是因?yàn)樗砣肓艘黄鸬禺a(chǎn)窩案,被警方請去“協(xié)助調(diào)查”。這個案子用通俗的話說,就是力聯(lián)集團(tuán)老當(dāng)家的落難了,而在老板落難期間,財(cái)產(chǎn)卻被他請來的掌柜們給侵吞了......力聯(lián)的案子與中國人常聽到的所謂忠義傳奇大相徑庭,在那些傳奇里,老當(dāng)家的落難了,但總有忠仆義士扶助少東家繼承家業(yè),而在力聯(lián)的故事里,迎來的卻是一個樹倒猢猻散的結(jié)局。

        人皆有貪婪之心,當(dāng)錢財(cái)觸手可及的時候,有什么力量能使人們不伸手呢?在過去的中國,這種力量主要是誠信,做生意的都講個誠信,沒有誠信就等于自絕于行業(yè),再加上講究仁義禮智信的儒教長期以來對人心的教化,這使得掌柜們面對誘惑都有一定的抵抗力;而在現(xiàn)代社會,靠的則主要是制度,完善的公司治理,使“掌柜們”(現(xiàn)在叫CEO)即便想伸手也無從下手。

        但在今天的中國企業(yè)界,卻正好趕在斷層上,一方面,從業(yè)者普遍缺乏誠信,這是眾所周知的;另一方面,現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有普遍建立起來,無數(shù)公司雖然有個現(xiàn)代的外殼,但在公司治理中流行卻是“朕即國家”的封建“宗法文化”,一切以老板說話為準(zhǔn),最后拍板的也只能是大老板,這就導(dǎo)致中國的公司,尤其是私營公司普遍存在巨大的隱患,老板要在還好,一旦老板出了問題,則公司也多半會面臨生存危機(jī)。

        將企業(yè)的安危系與一人之身,這顯然不是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的正常現(xiàn)象。在人治的社會里,政治是人亡政息,公司則是人亡財(cái)息,想基業(yè)長青太難了。

        在誠信與公司治理雙雙缺席的情況下,中國的老板們只能把基業(yè)長青的希望寄托在血緣關(guān)系上,搞家族企業(yè),父位子承。

    這其實(shí)也是一個不壞的選擇,西方很多堪稱偉大的公司都是代代相承的家族企業(yè),自己人經(jīng)營自己的企業(yè),經(jīng)營者與管理者一體,至少會盡心盡責(zé),不存在“掏空公司”的動機(jī),其決策也更容易符合公司長遠(yuǎn)利益。同理,為什么很多英國人支持皇室的存在,是因?yàn)樗麄兿嘈排踉诶碚撋媳绕渌魏稳烁M麌野埠茫驗(yàn)閲沂撬穆铩?p>    但中國卻有一個別國沒有的特殊問題,由于三十年來中國一直在實(shí)行計(jì)劃生育政策,多數(shù)中國人都只有一個孩子,即便企業(yè)家也不例外,這使中國家族企業(yè)的安全系數(shù)很低。中國的私營企業(yè)家創(chuàng)富最早者頂天也就是到上世紀(jì)80年代,以當(dāng)時的政策形勢,很少有人敢于對抗計(jì)劃生育多生上幾個,記得當(dāng)時有個以生產(chǎn)傻子瓜子出名的老板頂風(fēng)作案生了二胎,結(jié)果被抓了典型,弄得全國皆知......大部分富二代都是獨(dú)生子女,這意味著他們一旦出現(xiàn)任何意外,公司就會面臨繼承危機(jī),即便不出意外,這些富二代們可擔(dān)重任的比例也不大,這從社會賦予在“富二代”這個原本中性詞匯上的貶義意味可知。事實(shí)上,在計(jì)劃生育現(xiàn)實(shí)下,家族企業(yè)這個詞在未來能否成立都值得質(zhì)疑,沒有兄弟姐妹表兄表弟堂兄堂妹等眾多旁系親屬,談何家族?

        可以預(yù)料的是,隨著中國第一代創(chuàng)富者的逐漸老化,私營企業(yè)的繼承問題將會越來越突出,如果一大批私營企業(yè)垮在人亡財(cái)息的繼承問題上,這甚至?xí)驌舻街袊膰腋偁幜Α倪@個角度講,中國的私營企業(yè)尤其應(yīng)該加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度,把公司上市托付給公眾,或者引進(jìn)可靠的合作伙伴,由董事會進(jìn)行治理。

        像力聯(lián)案中侵吞公司資產(chǎn)的集團(tuán)總裁包一致這樣的人,在西方企業(yè)界有個稱呼,叫“貪婪CEO”,比如這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,就有大批貪婪CEO出現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營狀況已經(jīng)很差,他們卻仍舊給自己發(fā)高薪、獎金、高額配股等。但這些CEO盡管貪婪,大部分還只是通過合法方式為自己謀利益,像包一致這樣公然竊取老板資產(chǎn)的實(shí)不多見。區(qū)別是,在很多中國商人眼里,別說沒有私人財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯這樣的基本意識,連對法律也缺乏基本的畏懼之心。在力聯(lián)案中,涉及的金額數(shù)以億計(jì),但當(dāng)事者受到的懲罰卻如此輕微,獲益大而懲罰小,人們怎么會敬畏法律?再者,法律又為何會對一些侵吞者網(wǎng)開一面?這也是應(yīng)該追問的問題。
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
    這是一位偉人的簡歷。
    22歲,生意失敗;23歲,競選州議員失敗;24歲,生意又一次失敗;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失敗;34歲,競選參議員失敗;37歲,當(dāng)選國會議員;39歲,國會議員連任失敗;46歲,競選參議員失敗;47歲,競選副總統(tǒng)失敗;49歲,競選參議員兩次失敗;51歲,當(dāng)選美國總統(tǒng)。
    他就是美國總統(tǒng)林肯。可以看出,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
    管理故事哲理
    任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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