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      2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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        8月31日,真功夫創始人蔡達標在廣州市天河區法院首次開庭受審,被控犯職務侵占、挪用資金、抽逃出資罪,其他四位被告人:蔡亮標(蔡達標弟弟)、李躍義(蔡達標大妹夫)、洪人剛(財務副總裁)、丁偉琴(總裁助理)等高管。因案情復雜,庭審持續近11個小時,未當庭宣判。蔡達標否認指控。

        這個商業紛爭、股權與婚姻案,注定成為中國連鎖經營和民營企業家沉淪之痛。蔡達標固然可能“為解決企業經營僵局而引入外部投資”,是為企業未來發展;共同創始人、妻弟潘宇海“因遭排擠”而后發制人亦在情理之中。

        真功夫由蔡達標與潘宇海在1994年共同創辦,18年后功成名就卻禍起蕭墻。典型事件有:2006年蔡達標與其妻潘敏峰協議離婚,2009年因潛伏11年的婚外情曝光而遭前妻起訴索要25%股份(目前另案待審);共同創始人潘宇海(潘敏峰弟)在真功夫2007年引入外部投資方的今日資本、中山聯動(此3%被蔡達標間接持有)后,失去對等股權條件下決策協商地位,2009年起向法院及工商部門提請查賬而勝訴。

        2011年3月17日,真功夫公司部分高管因涉嫌經濟犯罪被警方帶走協助調查,當天蔡達標(當年4月被捕)任命其妹蔡春紅為董事長,董事會表決多數通過,但后續請求東莞市工商局變更法人代表未果(另案不公開審理,未宣判)。公司方則聲稱,由副董事長潘宇海代為履行公司董事長職務。此后暗戰不斷。

        很少有人能夠真正了解蔡達標和潘宇海在緊密合作發展的十幾年里,彼此的心情和能力。他們之間的合作維系,一定會有較強互補,而隨潘敏峰離婚而破裂的至親關系則非常重要。在合伙的早期,公司董事長其實是潘宇海,其投入的心血、才智與作用毋庸置疑。

        蔡潘有不同決策方式、風格和訴求,在企業迅速擴張時更顯逼仄。財富與權力,往往絞殺理智、友誼與親情。

        蔡達標和潘宇海能相處十幾年,公司進入高速發展期后,仍有此變故,不能不令人扼腕長嘆,也替中式餐飲連鎖未竟之路唏噓不已。這里面,蔡達標情變是關鍵因素,至少是沒有處理妥當的婚姻殘局和情感糾葛令他招此劫難。

        古書上,都說齊家治國平天下、治大國若烹小鮮等各種道理。中國的民營企業家是最聰明、能干的一群人,卻常在婚姻與情感問題上栽了跟頭。不是不怕、不知,而是不能自拔?從某種程度上說,野蠻生長的中國商業和沒有安全感的財富處境,是男企業家貪色濫財的某種誘導。

        真功夫創始人蔡達標案,已入法院審訊程序,非他人所能左右。蔡潘兩家反目成仇,甚至蔡慧亭與其母潘敏峰交惡,親情、慈愛已難破鏡重圓。剩下的,就是給中國企業界的鏡鑒了。

        愛江山更愛美人,愛美人須防江山之危。
     

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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