中國民營企業(yè)家的信任危機

    “以人為本，誠信經(jīng)營”是很多企業(yè)善于宣傳的口號，也是很多企業(yè)家成長的根本，但如何做好以人為本、誠信經(jīng)營乃是很多民企老板值得深思和研究的課題。因為唱的和做的總有些距離，兩面人生在演義中催生老板和企業(yè)家的人格取向在糾結(jié)中自立、在共識中發(fā)展，有時博愛無邊、有時急功近利。

    老板和企業(yè)家雖說稱謂有所不同，但一人身兼兩職的現(xiàn)象在中國還不少見，身披企業(yè)家外衣做著老板慣做的事，外強中干的歷練在不斷博弈中求得智慧和商機，雖說路途遙遠，但還是心滿意足的。

    變臉，是中國民間一門藝術(shù)，它時常給人們帶來無窮的樂趣和歡笑，幾百年來一直為老百姓所寵愛。但當(dāng)這一富有美感魅力的面相附著在民企老板的頭上時，那種讓人無語的感受便油然而生。況且，好面子一直就是中國人特有的品質(zhì)，既然成為企業(yè)家了，就該換換行頭、屢屢舌頭，在員工面前舉手投足間顯得格外氣派，在企業(yè)家群體中游魚秀水般求得暫立之地，這才是有錢人的智慧。

    既然都智慧了，那一言九鼎、駟馬難追的魄力該突顯神威了，往日同仇敵愾、同呼吸共命運的哥們兒瞬間變成了“職業(yè)經(jīng)理人”的棋手或企業(yè)家的視線之魂，不論老板身在何處，那五谷雜糧式的信息流便纏身不斷，讓人應(yīng)接不暇。說真的，既然是企業(yè)家了，就該講究民主，發(fā)揚大家的聰明才智，集體決策的風(fēng)向標(biāo)便一時間左右搖曳，人們在搖籃中享受快樂，在智斗中催生問題。孰對孰錯，很難預(yù)料，一天、兩天，一年兩年便過去了。這期間，企業(yè)家在想：“既然我是老板，就該自己決定。還是問問廟里的和尚吧，也許他能指點迷津。俗話說，外來的和尚好念經(jīng)嘛。”但當(dāng)虔誠的和尚把經(jīng)念完，企業(yè)家便開始懷舊起來，“這個瘋和尚該不會騙我吧？還是問問尼姑庵的長老為好。。。。。。”。也對，下屬又開始學(xué)習(xí)修女圣經(jīng)了，以備后用。這樣一來，老板信企業(yè)家，企業(yè)家信尼姑庵，員工信圣經(jīng)，好一個信任流水線，讓人深感疲憊，力不從心。

    昨天我是老板，你是好員工，值得我敬仰和尊重；今天我是企業(yè)家，你距離崗位要求還有很長一段距離，給你點工資吃飯就不錯了，還敢和我講條件、要高工資，豈不是亂彈琴。也對，老板都成企業(yè)家了，說話的味都有洋腔了，員工也別自找沒趣了。不過，我相信老板的為人和能力，他不會讓我沒飯吃的，我也不會白拿工資的。白天好好工作，晚上也該想想新的出路了。

    如果我哪天成了企業(yè)家，我該信任誰呀？自己、下屬、和尚還是尼姑，我不知道。但我感到了信任的危機已經(jīng)向我走來，我還是不做企業(yè)家的好，老板多自在，想做什么就做什么，想罵誰就罵誰。如果我沒錢給大家發(fā)工資，員工還會跟我一起度過難關(guān)嗎？他們還會順從如常嗎？我不得而知。于是乎，變賣家產(chǎn)一走了之也許是上上策，我都移民加拿大了，成為美國人的鄰居了，誰還敢說我沒信任，我的信任都國際化了。

    不過，做個旁觀者也不賴，看看企業(yè)家和老板如何博弈，信任危機何時能撕破民營企業(yè)家的變臉面具，找回本該屬于企業(yè)的老板蠟像。

    這是一個危機四伏的年代，我們別無選擇。

    天知道明天會怎樣。