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      2013年10月03日    總裁網      
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        公司政治無處不在

        “有人的地方就有政治,政治無處不在,在公司在辦公室也如此,”授課 嘉賓王強說,“大家經常提到辦公室潛規則,這個潛規則實際上指的就是公司政治。”公司政治無處不在,因為它就是人與人之間的關系。

        “潛規則,顧名思義,就是暗藏的規則,是話中應有之意,但話表面不說明,靠自己去意會。公司政治這個潛規則當然也不是白紙黑字標出來的,而是約定俗成的。比如初入職場的新人,一般會最早去辦公室,幫大家收拾好東西,尊敬前輩,上司說話不要插嘴,再如一家日本公司明文規定的“當你的上司拿出香煙時,下屬要馬上遞上打火機”。

        他強調政治是人與人交往的一種關系,而不是厚黑學,上升到厚黑學的層次就有些可怕了,政治素質只是在職場生存及發展的必要條件。

        職場潛規則關鍵詞和三原則

        “職場潛規則的關鍵詞是利益和責任。”王強稱,一定要切忌利益沖突,一個公司想辦好,就要把利益沖突減少到最小,一個人想要發展,就要保證自己的位置與其他人的位置不相沖突。責任方面也要切忌重疊,承擔的責任要與獲得的利益匹配一致。

        他同時分析了職場潛規則的三個原則。

        首先是要明利害,分清首要利害、次要利害。生存、內部競爭與末位淘汰屬于首要利害。如一個公司兩個高層勢不兩立,見著就掐、咬,不一定是他們個人有什么恩怨,很可能是他們的生存互相沖突,受到彼此存在的威脅。內部競爭則是一把雙刃劍,采用末位淘汰的機制,剛開始也許可以提高業績,但是從長期來看是一種慢性自殺,容易導致員工之間的互相傾軋和不正當競爭。分清首要利害后,還要辨別次要利害,這樣才可以進退自如。

        第二個原則是守規矩,王強強調在職場中特別是做銷售時要少講些原則,多守些規矩。王強對此的解釋是,不要被原則等條條框框限制住你的手腳,要想方設法贏得客戶,但是該守的規矩還是要守,不能做違法亂紀的事情。這就要求個人學會判斷,自己要做的是否違反法律法規?是否違反公司的規章制度?如果違反的話,是利大于弊還是弊大于利?如果利大于弊,可以做,弊大于利的話,寧可丟工作也不要做。

        第三個原則是慎好惡。做事過程中要學會對事不對人,慎重建立感情紐帶,抑止感情因素是職業化的前提。王強說,外企里面,員工與公司的關系就是一紙契約,企業不必是家,老板不必是父兄,同事不必是朋友。只是因為一紙合同,大家才聯系起來。外企是靠管理機制、責任機制運作,而國內一些企業則靠感情機制。王強認為,感情機制不是不可以,但成本太大,一個公司如果過分依賴感情機制,也說明該公司管理上的不成熟。在職場上,不要強調情義二字,永遠不要打抱不平,因為屁股決定腦袋,腦袋決定嘴巴,不同位置的人思考問題的角度了解的情況都會不同。他指出,一個人的職業化必須經歷這個過程。

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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