在全國上下喜迎建黨90周年之際,中海油的漏油事件無疑讓企業(yè)的管理層感受到了別樣的壓力。當事者集體失聲達半月之久,推遲或延誤發(fā)布漏油信息的理由想必與此不無關聯(lián)。
至此,令媒體十分困惑的是,事件發(fā)生后為什么不及時向外界發(fā)布漏油信息?難道是因為事小而不為?抑或是因為有監(jiān)管部門已直接督導并待調(diào)查結(jié)論?
媒體們自然聯(lián)想到去年的BP,花200億美元基金用于賠償在墨西哥灣發(fā)生嚴重漏油事故中的附近民眾,可謂損失慘重。當然兩個漏油事件其實完全不可比,相關專家如此認定。
在周而復始的媒體偏向性傳播之下,央企陷入一種無法自拔的形象怪圈,一而再、再而三蒙受輿論抨擊,或天價,或薪酬,似乎公眾總能期待出某些事故,而事故的主人往往是關注度極高的共和國長子,中國企業(yè)界的巨星。
批評與指責之聲從未停歇。一直被置身于“壟斷”、“暴利”、“權力”等不利方面影響的央企,社會各界對其所持有的固有理解或看法不易改變,傲慢、低效率、競爭力缺失、好面子、牟取私利等等尖銳的指責之聲似乎都成為公眾眼中央企的典型標簽。在國際方面,由于國際傳播與溝通的策略、渠道、方式等與我們傳統(tǒng)的宣傳工作有所不同,又背負著“掠奪資源”、“不負責任”、“缺乏透明度”等誤讀和罵名。
縱觀全球,跨國公司全球化經(jīng)營管理的核心乃聲譽管理。良好的聲譽是企業(yè)的一張王牌,可以使企業(yè)在市場競爭中取得事半功倍的效果,決定著企業(yè)的未來。
國務院國資委主任王勇對每一個中央企業(yè)提出了要求,在做強做優(yōu)的基礎上著力培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。國際競爭對社會形象優(yōu)的要求顯得尤為重要,這是保持社會公眾對央企良好形象的整體認知,也是央企走向國際化,改善聲譽環(huán)境的關鍵。
中海油此次發(fā)生泄漏后而引發(fā)的環(huán)境影響尚無從判定,但由此導致的負面輿情,將直接影響到企業(yè)原有的良好聲譽。令人詫異的是為何在事件起初便失語,放棄掌握話語權的第一時機,導致危機不斷升級,直至影響到企業(yè)現(xiàn)有的聲譽價值體系。
轉(zhuǎn)而卻質(zhì)疑媒體報道存在嘩眾取寵之嫌,孰不知,環(huán)境是脆弱的,人心也是脆弱的,聲譽更是企業(yè)脆弱的無形資產(chǎn),又極不穩(wěn)定,經(jīng)常會在現(xiàn)實危機面前遭受重創(chuàng)。此前發(fā)生的豐田“召回門”,雪碧汞中毒門,美的紫砂煲質(zhì)量門,蒙牛、伊利互掐爆出的“惡性營銷門”等均令消費者觸目驚心。
企業(yè)形象可以通過廣告、公關等溝通手段獲得;而企業(yè)聲譽則是對企業(yè)的價值判斷,需要長期努力。
美國著名聲譽管理學者戴維斯·揚指出:“任何一個團體組織要取得恒久的成功,良好聲譽是至關重要的。特別是當你身處困境時,良好的聲譽就是你最重要的財富。”
在今天媒體開放和言論自由度高的市場經(jīng)濟時代,一個企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展與活動中,要想維護自己的聲譽、要想提升自己的聲譽,唯有恪守誠信的準則,坦誠面對社會與公眾,方能成為受人尊重的企業(yè)。
企業(yè)應對輿情能力的強弱,不僅影響到自身的聲譽,也影響到整個行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。墨西哥灣漏油事件中,BP因最初反應不及時致使品牌影響力受損,最終只能事與愿違,也波及到整個行業(yè)在公眾的聲譽。
良好的溝通可以促進和鞏固企業(yè)聲譽。當聲譽與企業(yè)眼前利益發(fā)生矛盾沖突時,要把聲譽放在首位,以犧牲暫時的經(jīng)濟利益來換取企業(yè)長遠的利益。
中海油事件采蓉避、敷衍甚至掩蓋的做法,無疑會影響到企業(yè)聲譽。而要想改變與此有關的不利聲譽,需要在第一時間告知媒體,發(fā)布真實情況,爭取主動權,最大程度壓縮虛假信息的傳播空間,同時需要加強有關學習、借鑒和研究積累跨國公司在聲譽管理方面的經(jīng)驗,避免因不斷發(fā)生的危機事件,造成社會對企業(yè)越來越深的不信任感而最終影響企業(yè)的聲譽。
在新消費時代中,央企更應樹立重視聲譽的經(jīng)營理念,在聲譽的創(chuàng)立、保護、提高上下工夫。從關注利益相關方的價值需求、訴求或關注入手,加強傳播和溝通,盡可能提高對外信息透明度和開放度,不斷推進形象建設,改善聲譽環(huán)境,提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值。
認真傾聽公眾和媒體的聲音并予以真誠回應,央企在信息泛濫、利益趨于多元相關的今天,應敢于直面來自方方面面的挑戰(zhàn),快速反應并加強與社會公眾的溝通,最終將形成一個統(tǒng)一的良好聲譽,真正成為人民可以信賴的企業(yè)。