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      2013年10月03日    《管理@人》      
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     《Harvard Business Review》2010年10月刊 David Armano

      Edelman Digital的高級副總裁Armano在一篇博客中,指出了社交網絡媒體現在如此重要,公司必須計劃 專人在Twitter,Facebook,電子公告板等網絡交流的地方專門負責追蹤、聯系、吸引顧客。這項職能對傳統意義上的銷售經理來說是十分陌生的,因此,你需要一個能夠擔任組織對外代表這樣的人。

      關于一個人,或是幾個人如何有效率地管理好一個組織,有很多要點。其中一條就是組織每個成員都要成為公司代表。——crowdSPRING創辦人Ross Kimbarovsky

      Armano回應:我基本上同意這個觀點,但是其中還是有差異的:每個雇員都有潛能成為公司代表。我是Edelman公司的代表,Suzanne M.是我們的公關經理。我們都受雇于公司,但我們的工作是有區別的。如果我的公司是一個國際化大公司,我會給每個職員進行學習 ,讓他們了解如何和公眾建立密切聯系,同時也會計劃 一些雇員擔任全職的公關經理。理想的情況是,公司僅通過讓員工充當公司代表就會讓公司獲益。但實際情況是,公關經理是一個職業,這個職業需要專人、專程、專門的資源來實現其職能。

      本文節選自《管理@人》2010年第11期雜志,更多內容請訂購《管理@人》雜志。

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    隨機讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態,激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發新的工作斗志。

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