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      2013年09月01日    王長根 e-works      
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
    經(jīng)常有企業(yè)受到財務(wù)型ERP企業(yè)誤導(dǎo),認(rèn)為制造企業(yè)應(yīng)該先上進(jìn)銷存加財務(wù),再上生產(chǎn)。理由無非兩個:一個是ERP很復(fù)雜,成功率很低,需要逐步實(shí)施;二個是進(jìn)銷存很簡單,較為容易成功,能為ERP系統(tǒng)全面應(yīng)用打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。而我們認(rèn)為不上生產(chǎn),只上進(jìn)銷存與財務(wù),實(shí)際上是大部分企業(yè)將ERP管理的一體性、功效性等大打折扣,將本應(yīng)企業(yè)級運(yùn)行的ERP管理軟件變成部門級應(yīng)用,結(jié)果是本應(yīng)有企業(yè)級應(yīng)用效果的變成為某部門應(yīng)用效果,造成部門與部門之間,部門與企業(yè)之間的諸多脫節(jié)與予盾,最終無法讓企業(yè)內(nèi)部管理真正得到質(zhì)的飛躍。

      下面我們拋開APS有限排程等高級生產(chǎn)內(nèi)容,僅僅從 生產(chǎn)管理 初階的角度談?wù)凟RP中的生產(chǎn)管理的必要性。

      一、 企業(yè)生產(chǎn)管理初階的主要內(nèi)容

      生產(chǎn)管理初階內(nèi)容應(yīng)該包括以下內(nèi)容:

      (一) 全面的BOM清單,能根據(jù)BOM清單領(lǐng)料及MRP運(yùn)算等。

      (二) MRP材料運(yùn)算,即物料材料需求分析。

      (三) MRP生產(chǎn)運(yùn)算,即半成品、成品需求分析。

      (四) 生產(chǎn)制令單,即帶套料表的生產(chǎn)單。

      (五) 任何生產(chǎn)單在領(lǐng)料之前能查詢到缺料的明細(xì)狀況。

      (六) 根據(jù)生產(chǎn)制令單進(jìn)行領(lǐng)料與成品、半成品的繳庫。

      (七) 工序生產(chǎn)企業(yè)(彩箱、電子等行業(yè))工序生產(chǎn)進(jìn)度處理與查詢。

      (八) 生產(chǎn)制令單成本自動歸集與核算。

      二、 沒有生產(chǎn)管理內(nèi)容庫存很難準(zhǔn)

      (一) 由于沒有生產(chǎn)套料表,倉庫減料只能一個一個進(jìn)行,極大地增加了倉庫領(lǐng)料處理的難度。

      (二) 由于生產(chǎn)制令單下發(fā)前,無法查詢自動查詢生產(chǎn)缺料狀況,造成倉庫領(lǐng)料的盲目性。

      (三) 因?yàn)樯a(chǎn)沒有上,造成ERP系統(tǒng)中BOM要么欠缺、要么維護(hù)得很差,產(chǎn)品對應(yīng)的物料全在倉管人員的大腦中,倉庫員變動時,倉庫庫存又要經(jīng)歷很長的混亂期。

      三、沒有生產(chǎn)管理內(nèi)容無法做到真正的生產(chǎn)需求分析、材料需求分析

      由于沒有帶套料表的生產(chǎn)制令單,已下生產(chǎn)單沒有繳庫的量(在制量),已下生產(chǎn)單沒有領(lǐng)料的量(未發(fā)量)無法反映,從而無法得到真正的可用庫存量,從而材料需求分析、生產(chǎn)需求分析也無法真正實(shí)現(xiàn)。

      四、 沒有生產(chǎn)管理內(nèi)容制造企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)ERP真正集成管理

      由客戶訂單查詢采購情況、 銷售 性況、生產(chǎn)情況是ERP系統(tǒng)一體化運(yùn)作的最大優(yōu)勢,沒有上生產(chǎn)管理內(nèi)容則中間必定缺節(jié),集成管理大打折扣。

      五、 沒有生產(chǎn)管理內(nèi)容制造企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)真正的制造成本管理

      生產(chǎn)領(lǐng)退料無法歸集到生產(chǎn)制令單上、從而無法得出明細(xì)的生產(chǎn)制造過程中的成本。

      六、 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)從實(shí)施的角度來說,不上生產(chǎn)管理必定會造成進(jìn)銷存實(shí)施的事倍功半

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    隨機(jī)讀管理故事:《叫醒你的是什么》
    杰克是美國紐約一家公司的主管,由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點(diǎn)多到公司,晚上8點(diǎn)多了還在公司加班,有時候甚至要忙到晚上10點(diǎn)多。
     工作的勞累不算什么,可是讓杰克難過的是自己對這份工作已經(jīng)沒有了信心,每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
       終于有一天,杰克再也受不了這樣的生活了,他請了假,去一個風(fēng)景區(qū)散心。風(fēng)景區(qū)有一處是釣魚的地方,于是杰克買了魚竿坐了下來,開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個多小時,可是沒有任何收獲。
        坐在杰克旁邊的一位老者,卻在一個小時的時間釣了很多魚。老者問杰克:“年輕人,在想什么呢,這么煩躁?”
    杰克對老者說了自己工作上的不如意:工作很累,可是卻沒有任何成就感,而且薪水也低,更要命的是自己已經(jīng)厭倦了這份工作。
        老者默默地聽著,等杰克說完的時候,老者又問了一下杰克公司的情況,然后對杰克說道:“每天早晨叫醒你的是什么?”
    杰克一下子愣住了,不明白老者是什么意思,杰克想了想說道:“每天回來都很晚了,一直到第二天早晨都很累,叫醒我的當(dāng)然是鬧鐘了。”
       老者搖了搖頭說道:“這就是為什么你會感到工作累而且沒有希望的原因,年輕人,你覺得每天叫醒你的應(yīng)該是什么呢?”杰克不明白什么意思,滿臉疑惑地看著老者。
       老者說道:“年輕人,每天早晨叫醒你的應(yīng)該是夢想,而不是鬧鐘。”
       杰克一下子愣住了,半天才明白過來,是啊,為什么自己會這么累,很重要的一個原因就是因?yàn)樽约阂恢痹跒槟切┪⒈〉男剿ぷ鳎皇窃跒閴粝肱Α?/span>
     杰克想起了大學(xué)畢業(yè)的時候,自己曾經(jīng)立志要成為一個優(yōu)秀的銷售專家,可是現(xiàn)在卻在一個小公司里混日子……想到這里,杰克再也坐不住了,他馬上回去辭職,然后開始尋找適合自己的銷售工作。
         一個月后,杰克找到了一份銷售工作,雖然薪水比原來低很多,可是杰克卻干得很有興趣。1年后,杰克成為一家大公司的銷售主管;3年后,杰克成了著名的銷售專家。
      叫醒你的是什么?如果是鬧鐘,你僅僅是在為一份工作而工作,可是如果叫醒你的是夢想,那么你正在為夢想而努力。為工作而工作,你收獲的只是一份微薄的薪水,如果叫醒你的是夢想,那么最終你的夢想就會實(shí)現(xiàn)。
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