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      2020年03月22日    許正     
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     “互聯(lián)網(wǎng)思維”恐怕是過(guò)去兩年中國(guó)企業(yè)界最熱門(mén)的詞匯,同樣,“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”和“工業(yè)4.0”也正在被很多人熱炒。

      但是當(dāng)我們冷靜下來(lái),尤其是每一天都在實(shí)業(yè)中間面臨各種挑戰(zhàn)的企業(yè)家們和管理者們,當(dāng)我們冷靜地看待現(xiàn)實(shí)的時(shí)候,我們要評(píng)估一下:我們真的需要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型嗎?我們離工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底有多遠(yuǎn)?我們真的應(yīng)該參與其中嗎?

      按照聯(lián)合國(guó)工業(yè)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),中國(guó)已經(jīng)是全球工業(yè)體系最完備的國(guó)家之一,中國(guó)工業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模只有美國(guó)可以相比擬。但是在邁向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全球競(jìng)爭(zhēng)中,美國(guó)、德國(guó)、日本豆希望借助這一新的競(jìng)爭(zhēng)利器甩開(kāi)正在追趕的新興國(guó)家,確立自己新的持續(xù)優(yōu)勢(shì)。

      我認(rèn)為,在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型方面,中國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)有三個(gè)最大的軟肋。

      第一個(gè)軟肋就是時(shí)間,所謂時(shí)間就是在關(guān)鍵技術(shù)方面的技術(shù)積累。工業(yè)產(chǎn)業(yè)中間的材料技術(shù)、工程技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā),乃至生產(chǎn)工藝和流程設(shè)計(jì),可不是寫(xiě)軟件代碼那么簡(jiǎn)單,它是需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間積累和實(shí)踐檢驗(yàn)才能形成的。這些正是以德國(guó)和日本為代表的企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展只有不到30年的時(shí)間積累,在這一方面中國(guó)企業(yè)沒(méi)有捷徑可走,我們可以加快步伐,但是無(wú)法用所謂互聯(lián)網(wǎng)思維,或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念代替這個(gè)過(guò)程。我所知的很多希望從低端制造業(yè)邁向高端制造業(yè)的企業(yè),都在經(jīng)歷著這個(gè)轉(zhuǎn)型的痛苦,沒(méi)有核心技術(shù),基礎(chǔ)研發(fā)薄弱,就需要這些企業(yè)沉下心來(lái),一步一步走完這個(gè)積累的過(guò)程才能實(shí)現(xiàn)真正的突破。

      第二個(gè)軟肋是軟件技術(shù)。這個(gè)軟件不是今天互聯(lián)網(wǎng)公司流行的APP軟件,或者交友軟件,或者電子商務(wù)軟件。在工業(yè)系統(tǒng)中,最關(guān)鍵的軟件系統(tǒng)使產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)軟件、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、控制軟件和生產(chǎn)管理軟件,包括我們常用的三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)PLM和生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES等等。所有搞工業(yè)的人都知道,在這些領(lǐng)域里最為關(guān)鍵的軟件技術(shù)和能力都掌握在美國(guó)、德國(guó)或者日本公司手里,離開(kāi)了這些軟件支持,現(xiàn)代工業(yè)根本就不存在。而事實(shí)上,在正在到來(lái)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不管是德國(guó)公司還是美國(guó)公司,它們所依據(jù)的起步點(diǎn)正式這些關(guān)乎生產(chǎn)流程、關(guān)乎產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)的核心軟件,以這個(gè)為基礎(chǔ),這些公司正在快速地向云計(jì)算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域邁進(jìn)。

      在當(dāng)今中國(guó),有大量的年輕人的聰明才智,在我看來(lái)被浪費(fèi)在了很多低端的商業(yè)軟件上面。中國(guó)的軟件公司至今還沒(méi)有一家能夠建立起可以與世界級(jí)的工業(yè)工程、控制軟件相媲美的核心能力,這一能力將成為中國(guó)企業(yè)邁向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的巨大短板。除此之外,傳統(tǒng)的企業(yè)資源計(jì)劃軟件(ERP)、供應(yīng)鏈管理軟件,乃至大數(shù)據(jù)技術(shù),中國(guó)的軟件能力也是非常弱小的。這些軟件技術(shù)的突破并非沒(méi)有機(jī)會(huì),在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,中國(guó)的企業(yè)將產(chǎn)生巨大的需求,這些需求有可能給有雄心的軟件公司提供新的巨大的市場(chǎng)和實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。

      第三個(gè)軟肋,在于芯片技術(shù)和傳感器技術(shù),這些超大規(guī)模集成電路或者芯片相關(guān)的突破,也是在實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中必須形成的重要產(chǎn)業(yè)支柱。

      我對(duì)今天中國(guó)工業(yè)距離工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的差距并不樂(lè)觀,但是也不悲觀。其原因在于這是一個(gè)快速變化的市場(chǎng),有著各種各樣技術(shù)發(fā)展的可能性,只有當(dāng)我們意識(shí)到這些差距,扎實(shí)深入地進(jìn)行基礎(chǔ)研究和實(shí)踐,拋去空想和空談,趕上發(fā)達(dá)國(guó)家才有可能。而德國(guó)人和美國(guó)人其實(shí)最擔(dān)心的是中國(guó)企業(yè)在這方面的發(fā)力,尤其是軟件技術(shù)的發(fā)力。如果講第一次工業(yè)革.命和第二次工業(yè)革.命,是物理產(chǎn)品的革.命,那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第三次工業(yè)革.命就是信息和軟件產(chǎn)品的革.命。只有對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí),才會(huì)讓我們采取正確的戰(zhàn)略舉措。

      本文根據(jù)許正的新書(shū)《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型》部分內(nèi)容編輯而成。

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    隨機(jī)讀管理故事:《買(mǎi)煙》
    甲去買(mǎi)煙,煙29元,但他沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“順便送一盒火柴吧。”店員沒(méi)給。
      乙去買(mǎi)煙,煙29元,他也沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買(mǎi)一盒火柴。
      這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢(qián)了,另外一個(gè)沒(méi)賺錢(qián)。賺錢(qián)感覺(jué)指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢(qián)了,賺錢(qián)指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買(mǎi)一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢(qián),就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
      啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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