杜玉河：部分企業(yè)正在從工業(yè)4.0開始慢慢掉隊

　　“工業(yè)4.0”一詞最早出現(xiàn)在2011年德國舉行的漢諾威工業(yè)博覽會上，在2013年漢諾威工業(yè)博覽會上，“工業(yè)4.0”概念正式由德國“工業(yè)4.0小組”提出，隨后，國內(nèi)有些先知先覺者開始傳播工業(yè)4.0及愿景。2014年10月，中德兩國領(lǐng)導人簽署面向未來的《中德合作行動綱要》，更是在國內(nèi)掀起關(guān)注工業(yè)4.0的熱潮。當下，關(guān)注和推動4.0的國內(nèi)機構(gòu)很多，官辦、民辦及咨詢機構(gòu)主導的都有，但有一個由民間主導的產(chǎn)業(yè)互動平臺作為一個獨特存在，關(guān)注工業(yè)4.0的人都不會無視它，那就是——工業(yè)4.0俱樂部。讓我們通過秘書長杜玉河先生，全面了解一下工業(yè)4.0的昨天、今天和明天。

　　1、昨天——工業(yè)4.0，墻里開花墻外香
　　談到工業(yè)4.0的前世今身，很多人都不知所以然，杜玉河告訴記者，
　　這就要先從先進制造開始講起。工業(yè)4.0從源頭上來講是從美國的先進制造計劃而來的，但是呢“墻里開花墻外香”，先進制造概念傳到德國以后，德國人就將其與整個人類的工業(yè)史，工業(yè)演變過程連接起來，從而形成了德國提出的國家戰(zhàn)略品牌——工業(yè)4.0。”
　　對于工業(yè)4.0的影響力，在杜玉河看來主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一個方面就是，如果沒有工業(yè)4.0，美國的先進制造只能停留在專家學者的討論之中，停留在實驗室階段。在有了工業(yè)4.0這個概念后，使得普羅大眾對其的認知迅速普及化，可以說這是德國人做的一次非常成功的品牌營銷；第二個方面就是，如果沒有工業(yè)4.0，中國制造2025的推出也不用這么快，所以我很佩服習近平總書記和李克強總理的魄力。
　　杜玉河接著解釋道，“在工業(yè)4.0還沒傳進來之前，國內(nèi)的企業(yè)家都很傲慢，而且傲慢的一塌糊涂，以為只要在中國做到最大，我就是世界老大。工業(yè)4.0傳進來以后，國內(nèi)的企業(yè)家都知道收斂了，因為他們也看到了自己的企業(yè)工廠與國外相比，差距實在是太大了，所以說國家領(lǐng)導人在這個層面上，借鑒力是非常強的。引導大家從大向強的轉(zhuǎn)型升級”
　　談到中國制造2025，他說，當時一些業(yè)內(nèi)人士認為2016年能推出就不錯了，結(jié)果2015年5月就推出了。這個概念的重要意義就在于將中國的轉(zhuǎn)型和升級這兩個字給解釋清楚了——往哪轉(zhuǎn)？往哪升？原先轉(zhuǎn)型升級就是說只要你變就是轉(zhuǎn)，但是如果你不了解整個工業(yè)發(fā)展的規(guī)律，你就不知道升級往哪升，就亂升?；ヂ?lián)網(wǎng)+制造、制造+互聯(lián)網(wǎng)，吵了半天都沒結(jié)果，中國制造2025——實際上就是借助于新一代的信息技術(shù)加速整個產(chǎn)業(yè)升級的一個過程，這就非常清晰了。”
　　2、今天——部分企業(yè)正在逐漸從工業(yè)4.0里頭開始慢慢掉隊
　　當下，關(guān)于工業(yè)4.0及中國制造2025，智能制造，互聯(lián)網(wǎng)+等概念和相關(guān)討論非常熱鬧，但是在杜玉河看來，部分企業(yè)正在逐漸從工業(yè)4.0里頭開始慢慢掉隊。

　　杜玉河進一步解釋道：“我們中國制造2025更多的是補短板，核心裝備、核心零部件、核心技術(shù)過于依賴進口；我們在強調(diào)兩化融合的時候，當時的兩化融合主要是指用老一代的信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)進行融合，這個起點本身就是落后的，而現(xiàn)在呢所需要的就是新一代的信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)進行融合，并借助這種新技術(shù)來助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”
　　“現(xiàn)在還有一個問題就是——各種補貼的出現(xiàn)（國家出于助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要），導致現(xiàn)在部分企業(yè)的吸引力集中到補貼上去了。”
　　為此，杜玉河換了一個更為形象生動的說法，大家本來應該朝著一個方向往前跑的，補貼的出現(xiàn)就相當于一個誘惑，使得所有往前跑的人都去搶誘惑去了，而不是動腦筋去思考做市場怎么樣滿足客戶，怎么樣吸引客戶，怎么樣能夠更好的為客戶服務，滿足客戶的價值。”

　　3、明天——工業(yè)4.0俱樂部（市場力量）共塑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
　　工業(yè)4.0俱樂部作為一個非營利性的機構(gòu)，在業(yè)界有著超高的人氣和凝聚力，在問及如何做到時，杜玉河結(jié)合當下熱門影視作品風趣地說：“我們就和《速度與激情》里的那幫人一樣，一群人，一條心，做一件事。”
　　“我們創(chuàng)辦工業(yè)4.0俱樂部的目的非常簡單，概括來說就是4個主題詞——集聚，分享，共創(chuàng)，發(fā)展。”
　　杜玉河解釋道：“所謂集聚，就是聚集一些志同道合的人，并通過借助跨界資源來做好行業(yè)研究和落地。特別是移動社交化以后，很多事情都能快速集聚，過去一個俱樂部要達到近萬人的規(guī)模是非常困難的，但是隨著整個網(wǎng)絡化的傳播以后，你會發(fā)現(xiàn)人能夠快速集聚起來。
　　第二就是分享，在集聚的過程中，大家通過線下活動的方式，進行深入溝通，思想逐漸0pen起來，比如說做一個PPT或研究報告，原先恨不能不讓人家知道，現(xiàn)在呢一定要大家知道，所以說很快就推出去了；第三就是共創(chuàng)，談得來的人就開始共同合作，一起來創(chuàng)辦公司，正好響應我們現(xiàn)在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的政策；第四就是發(fā)展，大家一起往前走。”
　　在談及工業(yè)4.0俱樂部如何助推產(chǎn)業(yè)升級的時候，杜玉河又提出了4個主題詞——順勢，明道，優(yōu)術(shù)，踐行。
　　杜玉河告訴記者，順勢，就是順應時代的趨勢。并且在這個時代的趨勢下，造就出屬于我們中國的勢來。所以客觀上來講，我們成立4.0俱樂部并不是為了推動4.0，而是為了在4.0這個時代以后，讓我們能夠不落后。”為此，杜玉河換了一種更為形象生動的說法：“就像進入了火器時代以后，人家都是洋槍洋炮，我們至今還停留在冷兵器時代，使用長矛大槍，我們的任務就是使我們更多的弓箭手轉(zhuǎn)換為洋槍手。”
　　“而且在這個過程中，我們要爭取引導發(fā)展一批產(chǎn)業(yè)突擊隊，使得在整個世界產(chǎn)業(yè)競爭格局中，最終有一只中國力量沉淀下來，這才是我們的根本立足點。因此，只要有發(fā)展的企業(yè)，我們都會全力支持他，他沉迷于技術(shù)，我們就給他補市場；他缺錢，我們就給他找資金；在這個優(yōu)化融合的過程中，就形成了一個產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。當中你要明白一點就是，事不是我要讓你做的，也不是政府讓你做的，是這個時代讓你做的，做時代的公司才有未來。”

 

　　當問及作為一個民間機構(gòu)的企業(yè)家為何如此有時代使命感時，杜玉河給我們分享了一個他經(jīng)常思考的問題，他說：
　　等你老了以后，你孫子問你：‘爺爺，當年，就是在21世紀第二個年代的時候，世界發(fā)生了一件事，那時候機會真多啊，你那個時候在干嘛呢？’如果你是說我在干一些其他的事，那你完了，臉都丟死了。這個時代是公平的，每個人選擇的路不同。我希望更多的人能夠回答這個問題。在這個時代，我們有目的，我們努力，我們有我們時代的使命。”
　　最后，杜玉河向記者吐露了他的心聲，他說：“其實我們還有八個主題詞——使命、責任、情懷、專業(yè)。最后真正想做到的結(jié)果——強品，強企，強勢，強國。”
　　他進一步解釋道，“產(chǎn)品要做強，包括先進制造，智能化等產(chǎn)品；沒有強品就不會有強企，沒有強企就肯定不會有強勢，沒有強勢就肯定不會有強國。就像杭州一樣，已經(jīng)成為世界的電商之都，當你在這個領(lǐng)域變成強勢以后，整個企業(yè)由大到強，他是有規(guī)律的，按照產(chǎn)業(yè)的整個邏輯規(guī)律來講，不強都不行，這個世界上的所有產(chǎn)品和服務都是重新改寫的，你看阿里百家，利用VR技術(shù)，干掉了一個實體店，干掉了一個龐大的產(chǎn)業(yè)，使得一些企業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型，為什么我們有使命感，因為我們有危機感。因為我們中國人還是觀點多，說得多，想法多，但是做得少，所以至少得有一部分人得先沖出去，不管成功與否，得先有人帶頭走出一條路來，這時候后面就有機會。”
　　作為中國最早一批投身信息技術(shù)的企業(yè)家，杜玉河似乎永遠走在時代的最前沿，這使得他總是能夠敏銳的察覺出時代發(fā)展新趨勢，從而引領(lǐng)時代潮流。由他倡導組織的工業(yè)4.0俱樂部，提出的相關(guān)理念，也正逐漸被國家決策部門采納，在相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用。