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      2018年10月26日    第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 林小昭     
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    “以前的東莞到處都是傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)、個體工商業(yè)、小商販等等,但最近一次去東莞考察,感覺跟以前完全不一樣了。”東北某地一位官員告訴第一財(cái)經(jīng)記者。

    這正是東莞近年來加快轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。

    改革開放40年來,東莞以“三來一補(bǔ)”為突破口,發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì),成為了國際性的加工制造業(yè)基地。2008年金融危機(jī)后,受到巨大沖擊的東莞通過快速轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,以內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)為帶動,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,成效不斷顯現(xiàn)。

    東莞市統(tǒng)計(jì)局近日發(fā)布的“改革開放40周年東莞系列課題研究報(bào)告”指出,東莞從一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣,變成一個全國乃至全世界知名的工業(yè)大市、制造業(yè)名城,是一個令人驚嘆的奇跡。

    國際性加工制造基地的誕生

    1978年,中國第一家來料加工廠——太平手袋廠在虎門成立,標(biāo)志著東莞外資經(jīng)濟(jì)的正式起步。

    當(dāng)時的東莞通過“三來一補(bǔ)”的方式完成原始資本積累,并吸收國外的技術(shù)、管理和銷售經(jīng)驗(yàn),大力發(fā)展商品農(nóng)業(yè),同時以“三來一補(bǔ)”為切入點(diǎn)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。

    1984年,東莞實(shí)施“向農(nóng)村工業(yè)化進(jìn)軍”的發(fā)展戰(zhàn)略,使外資快速進(jìn)入東莞,開始從農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會的跨越。

    東莞全力發(fā)展能源、交通、通信等基礎(chǔ)設(shè)施,興建標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套設(shè)施,利用外資方式從“三來一補(bǔ)”發(fā)展到“三來一補(bǔ)”與“三資”并舉,形成紡織、服裝、電子、食品、機(jī)械等行業(yè)的外資企業(yè)群體,各類利用外資企業(yè)遍布東莞城鄉(xiāng)。

    熟稔東莞經(jīng)濟(jì)的中山大學(xué)教授、港澳珠江三角洲研究中心副主任林江對第一財(cái)經(jīng)記者分析,在港臺商人帶來資本和設(shè)備的同時,東莞當(dāng)?shù)卣膭畲迕癜鸭w土地拿出來,以租金作為抵押,從金融機(jī)構(gòu)融資,從而蓋起了大量廠房,出租給港臺企業(yè),由此帶動當(dāng)?shù)匮杆侔l(fā)展起來。

    此外,當(dāng)?shù)卣€專門成立了來料加工辦公室,為企業(yè)提供一條龍服務(wù),諸多制度創(chuàng)新走在了全國前列,這也是東莞迅速崛起的一大關(guān)鍵。

    到1993年,東莞實(shí)際利用外資已累計(jì)達(dá)10.49億美元。在外源型經(jīng)濟(jì)的帶動下,東莞工業(yè)化進(jìn)程迅速推進(jìn),工業(yè)企業(yè)單位數(shù)由1978年的1290家增加到1993年的12449家,翻了三番多;工業(yè)總產(chǎn)值由1978年的4.2億元增加到1993年的267.67億元,翻了近六番。

    “第二次工業(yè)革命”也帶動了東莞加工制造業(yè)的蓬勃發(fā)展,尤其是IT制造業(yè)。世界95%的IT配套產(chǎn)品都可以在東莞配齊,“東莞制造”響譽(yù)全球,也標(biāo)志著一個國際性加工制造基地的誕生。

    2000年,東莞工業(yè)企業(yè)數(shù)增加到16975家,工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1519.79億元,此時,工業(yè)經(jīng)濟(jì)已成為東莞的重心。

    隨著加工出口貿(mào)易的發(fā)展,東莞逐步形成了電子信息制造業(yè)、電氣機(jī)械及設(shè)備制造業(yè)、紡織服裝鞋帽制造業(yè)、食品飲料加工制造業(yè)、造紙及紙制品業(yè)等五大支柱產(chǎn)業(yè)。到2006年,作為普通地級市的東莞,經(jīng)濟(jì)總量超過了中部的武漢、長沙等省會城市,一度高居中國各大城市第15位。

    隨著東莞市經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,就業(yè)需求劇增,大量外來人口流入。數(shù)據(jù)顯示,東莞市1982年常住人口只有115.30萬人,2000年增至644.84萬人,2010年達(dá)到了822.48萬人。

    林江表示,“港臺的資本和設(shè)備+東莞的土地和廠房+內(nèi)地工人+香港出口渠道和歐美市場”的模式,造就了東莞發(fā)展的奇跡。

    后金融危機(jī)時代的加速轉(zhuǎn)型

    2008年,國際金融危機(jī)爆發(fā),外貿(mào)依存度很高的東莞受到巨大沖擊。

    2009年一季度,東莞全市生產(chǎn)總值為772.4億元,同比下降2.5%。這是東莞經(jīng)濟(jì)首次出現(xiàn)負(fù)增長。之后幾年,東莞經(jīng)濟(jì)總量在全國各大城市的排名中逐漸后退,從曾經(jīng)的第15位一度下滑到第22位。

    經(jīng)過金融危機(jī)洗禮的東莞充分意識到,勞動力和土地等要素價(jià)格的上漲成為舊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸,經(jīng)濟(jì)“騰籠換鳥”、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

    2008年后,東莞開始積極謀劃產(chǎn)業(yè)突破,先后發(fā)布了推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“21條”和“新21條”,指導(dǎo)東莞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快由市場調(diào)節(jié)的“無為而治”向“市場政府雙管齊下”轉(zhuǎn)向。

    2009~2012年期間,東莞規(guī)模以上工業(yè)增加值增速分別為-6.4%、19.0%、7.5%和5.6%,工業(yè)經(jīng)濟(jì)止住跌勢并企穩(wěn)回升,轉(zhuǎn)型升級取得了突出成效。

    機(jī)器換人、智能制造設(shè)備更新、互聯(lián)網(wǎng)滲透工業(yè)流程、商事制度改革等變化激發(fā)了創(chuàng)新熱情,東莞工業(yè)從低端向中高端探路。

    在這一階段,一批企業(yè)家開始探索轉(zhuǎn)變,東莞的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)逐步凸顯,并不斷做大做強(qiáng)。華為、OPPO、vivo等一批東莞制造和東莞品牌嶄露頭角,并逐漸發(fā)展為龍頭企業(yè),有力地帶動?xùn)|莞工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    廣東外語外貿(mào)大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院教授肖鷂飛對第一財(cái)經(jīng)記者分析,近年來,廣東很多出口產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值較原來大幅提高,出口貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級成效不斷顯現(xiàn)。尤其是東莞的智能手機(jī)出口,已經(jīng)是出口產(chǎn)品的大頭,在全省都很重要。

    此外,東莞近年來積極完善科技創(chuàng)新體系,運(yùn)用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。2017年,東莞擁有高新技術(shù)企業(yè)4058家,是2009年的16.5倍,年均增長42.0%,總量排全省地級市第一、全國第七,僅次于北上廣深四大一線城市和蘇州、天津這兩個經(jīng)濟(jì)總量名列前茅的城市。

    與此同時,去年東莞的R&D(研究與開發(fā))經(jīng)費(fèi)支出占GDP比重2.48%,比2000年提高2.29個百分點(diǎn)。

    目前,東莞的高新技術(shù)產(chǎn)品主要集中在電子信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)、光機(jī)電一體化技術(shù)以及新能源高效節(jié)能技術(shù)等五大領(lǐng)域,其中電子信息技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)品較為突出,占了各類高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的半壁江山。

    數(shù)據(jù)顯示,2017年,東莞先進(jìn)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1675.49億元,占全市規(guī)上工業(yè)增加值的50.5%;高技術(shù)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1292.23億元,比重為39.0%;優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值598.47億元,比重為18.0%。

    隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級效果不斷顯現(xiàn),東莞的經(jīng)濟(jì)也穩(wěn)中有升,去年東莞GDP總量達(dá)到7582.12億元,經(jīng)濟(jì)實(shí)力居全國大中城市第19名。

    林江說,過去40年,東莞所取得的成績是不可復(fù)制的,是多種因素一起作用的結(jié)果。但未來所要做的東西是可復(fù)制的,也就是通過吸引人才和制定相應(yīng)的配套政策,大力發(fā)展知識經(jīng)濟(jì),打造創(chuàng)新高地。

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    隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
      林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
      
      營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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