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      2015年08月11日    第一財經(jīng)日報     
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    “中國制造”和“印度制造”正展開新一輪的競爭與合作關(guān)系。全球最大的代工企業(yè)、中國臺灣的富士康8月8日在印度簽約,它到印度投資設(shè)廠的計劃變?yōu)楝F(xiàn)實。

    富士康上周六與印度馬哈拉施特拉邦(Maharashtra)政府簽訂協(xié)議,將在未來五年投資50億美元在該邦建設(shè)電子設(shè)備制造廠。

    隨著中國制造產(chǎn)能過剩現(xiàn)象加劇、人力成本上升等因素變化,一些制造企業(yè)漸漸開始將部分工廠轉(zhuǎn)向印度等人力成本更低的國家,在這股遷徙熱潮中,印度會成為下一個“世界工廠”么?

    大轉(zhuǎn)移

    在馬哈拉施特拉邦首府孟買(Mumbai)簽訂協(xié)議后,富士康創(chuàng)始人郭臺銘和馬哈拉施特拉邦首席部長德文德拉·法納維斯(DevendraFadnavis)共同宣布了投資的消息。

    郭臺銘說,富士康將尋找當(dāng)?shù)氐暮献骰锇樵隈R哈拉施特拉邦興建已經(jīng)規(guī)劃好的工廠。富士康的客戶包括蘋果、黑莓、小米以及亞馬遜等。

    8月4日,郭臺銘還在新德里表示,他有意在印度其他邦興建制造工廠并尋求可能的合作機(jī)會。

    目前,印度是全球增長最快的智能手機(jī)市場。不管是蘋果,還是中國智能手機(jī)制造商都希望從印度快速增長的智能手機(jī)市場中分得一杯羹。

    小米手機(jī)一直想搶灘印度市場,業(yè)內(nèi)猜測,富士康在印度的工廠會否首先為小米在印度銷售的手機(jī)代工。對此,富士康的新聞發(fā)言人8月9日尚未做出回應(yīng)。

    將中國的工業(yè)能力輸?shù)胶M猓谴髣菟叀CL集團(tuán)董事長兼CEO李東生今年3月在接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時曾透露,TCL今年將在巴西和印度建立自己的工業(yè)能力。

    李東生告訴本報記者,現(xiàn)在一部手機(jī)中國生產(chǎn)的成本低于巴西,但巴西關(guān)稅高,印度的關(guān)稅也高。在當(dāng)?shù)亟üI(yè)基地,有利于進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觯《扔?2億人口,巴西有3億人口,市場潛力大。而且,發(fā)達(dá)國家從巴西、印度進(jìn)口的關(guān)稅,低于從中國進(jìn)口的關(guān)稅,所以海外基地還有助于TCL進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場。接下來,TCL還將在俄羅斯、非洲建工業(yè)基地。

    “到海外,不只是生產(chǎn),要把品牌、服務(wù)能力也建立起來。”李東生建議,國家在“一帶一路”的國際戰(zhàn)略中,不僅要支持資本輸出(資源及基建項目),更要支持產(chǎn)業(yè)輸出(中國企業(yè)國際化),支持將我們的工業(yè)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力、品牌渠道能力在當(dāng)?shù)卦赂鶃怼?/p>

    中國“一帶一路”的戰(zhàn)略,已經(jīng)得到友邦印度的支持。今年,印度總理莫迪到中國西安參觀,受到模仿唐朝迎接國賓儀式的禮遇,莫迪跟兵馬俑合影的照片讓人記憶猶新。

    中國制造業(yè)壓力

    印度承接全球軟件編寫外包的業(yè)務(wù)世界聞名,“印度服務(wù)”與“中國制造”都揚(yáng)名海外。不過,莫迪現(xiàn)在也想樹立“印度制造”的名聲。《第一財經(jīng)日報》記者今年3月到德國采訪漢諾威電子展時就發(fā)現(xiàn),印度特地在當(dāng)?shù)孛襟w為“印度制造”打廣告。莫迪也想引入中國的投資,積極發(fā)展印度當(dāng)?shù)氐?a href="http://www.hxsq45.com/shengchan/" target="_blank" class="keylink">制造業(yè)。

    中國目前產(chǎn)能過剩,鼓勵中國企業(yè)到印度等地設(shè)廠,既可以消化過剩產(chǎn)能,又有助于中國企業(yè)“走出去”。在這一點上,中國、印度可以實現(xiàn)互利共贏。

    事實上,中國制造的成本正逐年上升。美國波士頓咨詢集團(tuán)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,“中國制造”成本已接近美國。該報告分析了全球出口量排名前25位的經(jīng)濟(jì)體,以美國為基準(zhǔn)(100),中國制造成本指數(shù)是96,也就是說,同樣一件產(chǎn)品,在美國制造成本是1美元,那么在中國則需要0.96美元,可見雙方的差距已經(jīng)極大地縮小了。

    該報告認(rèn)為,中國的制造業(yè)面臨很大壓力。10年前,中國的制造成本低,而如今成本卻水漲船高。原因有三:一是因為中國工人的薪資提高了,中國從2004年的4.35美元時薪漲到2014年的12.47美元,漲幅達(dá)187%。二是匯率,2004年至2014年,人民幣對美元的匯率升了35%。三是能源成本,中國的電力消耗,從2004年的7美元/千瓦時上升至2014年的11美元/千瓦時,而天然氣成本則從5.8美元/百萬英熱單位升到13.7美元,漲幅138%。

    如何處理好印度制造與中國制造的關(guān)系,將考驗中國企業(yè)的智慧。繼松下、三星、LG等日韓企業(yè)之后,中國企業(yè)也熱衷于到印度設(shè)廠,利用印度的低勞動力成本,積極開拓印度市場;另一方面,中國的工廠也在不斷提升生產(chǎn)效率,包括引入機(jī)器人等自動化設(shè)備,同時不斷增強(qiáng)研發(fā)能力。在向印度輸出工業(yè)能力之時,提高中國制造的附加值,相信才是中印制造業(yè)競合的良好選擇。

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    隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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