建立品牌，解決庫存的手段

    只所以對產品庫存有這樣的理解，是因為在目前國內的品牌運作過程中還沒有找到真正適合中國的品牌發展之路。苛刻一點說就是中國的品牌經營者還處于粗紡式的產品 銷售 階段，和品牌化運作還是有一些距離的。從事鞋服行業多年，見證了很多所謂的品牌興衰，真的是讓人心酸啊，中國的鞋服品牌何時才是出路啊？品牌運作是一個系統工程，并不是我們今天找一個所謂的 職業 經理人 ，然后就說要做品牌，可以嗎？可以！但那還需要很多前提，職業經理人本身并不是品牌，品牌需要的是一套完善的、具有自身特點和核心競爭力的商業模式。

    品牌肯定不等于庫存！國內多年的以產品本身作為品牌的操作的模式，給品牌帶來了很不可以理解的東西。以產品為主要競爭的品牌運作，會出現企業希望渠道盡一切可能的去訂貨，而忽略品牌本身的溢價能力建設。企業給所謂的 營銷 人員下達一些目標，而營銷人員就把這些目標想方設法去壓給渠道，最終只會出現渠道壓貨、客戶沒有能力再消化更多的貨品，導致公司壓貨。庫存由此產生，直到一天這個企業死亡！這就是我們所謂的品牌操作！

    我一直強調品牌是系統工程，他除了產品，還需要很多東西，產品只是品牌的一個載體，他承擔不了品牌豐富的內涵！

    中國品牌企業之所以有今天這樣的局面，不是因為我們把品牌理解的他復雜不敢踏入，甘心做最低層的生產，就是因為我們把品牌理解的太簡單，只是產品的另一個帶名詞。我們需要真正理解品牌的定義，需要認真思考我們的未來！

    品牌不等于庫存，也不可能等于庫存！