2013年09月01日
四川廣播電視大學遠程教育
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生產系統實施改進,首先要對生產系統的狀態進行分析,判斷運行狀態的好壞,發現改進的對象。判斷的依據只能是來自于市場的需求,生產系統運轉的結果如果能夠滿足需求,說明系統狀況是正常的、好的。反之,系統狀況就是不好的,需要查明原因,實施改進。市場對生產系統的需求集中表現在對產品的需求,具體有以下六個方面:
1、 產品功能,這是客戶首先感興趣的內容,是客戶購買產品的最主要的價值部分;
2、 產品質量,這也是客戶非常關心的問題;
3、 供貨數量,即數量上能否滿足市場或客戶需求;
4、 供貨時間,這是對生產系統按時
交貨的要求,也是個重要的競爭力要素;
5、 交貨地點,客戶總希望在最方便的地點得到產品;
6、 產品價格,產品價格是競爭力的主要因素,它與成本緊密相關;
市場的以上六大需求,為生產系統運行狀態的分析提供了非常清晰、非常具體的目標,只要哪個方面沒有滿足市場需求,就說明系統有改進的地方。如果把系統再劃分得細一點,把一個車間,甚至一道工序看成是一個小的系統,后道車間(或工序)就是客戶,則上述的六大需求同樣存在。這對于加強企業內部管理,特別對實行內部模擬市場管理的企業是有很大幫助的。
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隨機讀管理故事:《“便捷”還是“誘惑”?》
我們旅行到鄉間,看到一位老農把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就問道:
“老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?”
老農說:“這種草草質不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強可夠得著的屋檐上,它會努力去吃,直到把全部草料吃個精光。
啟發思考:
看完這個故事,你大腦里想起的一個產品會是什么?小米手機!沒錯,雷軍就是那個老農夫,把小米手機放在屋檐上,讓你勉強可以夠得著,讓你欲罷不能地想去夠著。
容易得到的,也會隨手扔掉。太難得到的,有些人爭取一會兒就放棄了。只有勉強得到的,意外得到的,人們就會感到驚喜,倍感珍惜。
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