策略性成本管理

    策略性成本管理是于90年代興起的一種最新潮的，具有全面性與前瞻性的現代化的管理方法，倍受西歐、美國和日本等發達國家管理界、企業界的高度重視和極大關注，在現代企業求生存謀發展中的作用越來越大，地位越來越重要，是現代企業發展步入良勝循環的關鍵一招。其特點是當企業在面對競爭日益激烈的環境下，逐漸重視整體的策略規劃已成為現代管理的一大趨勢，成本管理與企業策略的結合，勢必使企業跨出內部控制的單一角色，迎接外部分析的新領域，以鞏固和贏得企業長期競爭的優勢。
　　一、策略性成本管理的基本原理
　　何謂策略性成本管理呢？策略性成本管理是根據市場需求狀況，對企業的實際經營情況，以市場競爭價格為導向，一定的目標利潤為中心，運用量、本、利分析原理，反算企業各項目標成本或控制指標，通過一系列卓有成效的管理，最終將各項指標控制在目標范圍內，將市場競爭的外部壓力轉化為企業的內部動力，從而贏得企業長期競爭優勢和發展良策的一種管理方法。
　　策略性成本管理主要包括：
　　l、競爭策略之研究——從成本策略及差異化中加以選擇，并針對成本計劃，期望能在營業及組織上有所突破。
　　2、實施競爭者分析及標桿制度——藉此在成本基礎上協助目標之設定，同時了解并掌握營業與組織等作業流程的差異性。
　　3、經由策略性成本管理，了解企業自身所處的位置，同時知曉同行業挑戰者能力的強弱及企業欲進入產業的狀況。
　　4、確定、了解并控制關鍵性成本動因，注重企業長期與短期 績效 并重、競爭優勢和發展良策并重。
　　5、在兼顧財務面和競爭面的情況下，依據企業策略規劃，將成本管理目標化，并評估組織轉型的可能性和企業發展策略隨外部環境變化的適應性。
　　當然，實行策略性成本仍有其它許多工具，諸如分析成本活動，以了解價值鏈與成本之間的變動；以較低的成本重新設計營運或組織的各項活動，期望能提高其價值。不過，在運作策略性成本管理時，應有下列認識：
　　l、策略性成本管理是一項富有實效的管理技巧，它絕不是一種流行新潮的花架子。
　　2、策略性成本管理是提供企業達成財務與競爭優勢的重要階梯。
　　3、當管理者積極學習并有效地使用策略性成本管理工具，將可產生獨特的效果。
　　4、經由策略性成本管理，除使成本能夠下降外，亦同時可以提高品質、改善服務、確保交貨期（JIT），從而贏得企業長期競爭優勢。
　　5、策略性成本管理是組織迎接新挑戰與績效評估的銳利武器。
　　二、策略性成本管理的方法和步驟
　　以往，績效評估多以企業的財務績效為主，但時至今日，我們深切了解企業欲長期高效發展，必須能準確推測客戶有哪些要求和期望，企業能滿足客戶期望的成功率如何，交貨期的準確率多高，市場競爭價格多少，品質或服務水平怎樣等，上述事項均應經常性或定期評估，以增強我們的管理水平、提高警覺，及時發現問題，在客戶抱怨甚至取消訂單之前即能第一時間解決問題。
　　在實施策略性成本管理的過程中，一是對各級管理人員進行強化學習 ，以達成共識，把市場機制、目標責任和成本考核引入企業內部，在員工中樹立“三個意識”，即憂患意識、成本意識和主人翁意識。二是確立客觀現實的“成本目標體系”，規定縱橫有序的“成本責任體系”和建立嚴格完善的“成本考核體系”。具體表現為全面把握以市場競爭價格為前提，以總成本為重點，以經濟效益為中心，把目標體系分解為公司總目標、部門子目標、班組小目標及個人具體目標。突出“四性”，即指標的合理性、手段的全面性、管理的嚴密性、政策的激勵性，大力貫徹“四”字方針，即“算細帳、查漏洞、找原因、訂措施”，做到“三個結合”，即策略成本管理與達標升級相結合，策略性成本管理與開展自主管理、合理化建議活動相結合，策略性成本管理與總結推廣先進操作法、小改小革相結合，較好地體現了“基礎管理扎實、目標分解明確、系統管理協調、考評體系科學”的原則。
　　三、策略性成本管理的創新特點和推廣價值
　　策略性成本管理法（SCM）把企業外部的市場競爭和企業內部的管理有機結合起來，將市場競爭的壓力自覺地化解和轉變成 企業管理 的推動力。策略性成本管理法實現了三個方面的較大突破：
　　l、在按時 交貨（JIT）方面實現了突破。它以第一時間全面滿足客戶期望為最終目的，根據客戶的需要約訂，按時 提供優質、實用而經濟的產品，其導向模式的重點在于競爭策略，核心是講究全球流行的按時 交貨。2、在價格方面實現了突破。以具有競爭性的市場價格為起點，它的公式是價格－利潤＝成本。即價格決定成本，改變了傳統的“成本＋利潤＝價格”的成本價格定論。策略性成本管理法認為，市場價格是企業生產的客觀尺度，應根據市場價格來選擇、確定成本，成本以不能突破市場價格的規定為限，達到增加盈利和增強競爭力的目的。3、在成本理論方面實現了突破。策略性成本管理系統包括產品成本與作業成本、戰略成本與短期成本、數量成本與質量成本，具有全面性、預見性和動態性，其目標是基于公司的戰略目標，較現行成本管理的適用性更強、范圍更廣、效果更好。
　　管理與技術一起，被稱為經濟發展的兩個輪子，對于企業來說同樣如此，因而，我們歷來都非常重視和強化企業管理工作，把科學管理作為推動生產力發展的關鍵因素，通過實踐體會到企業要發展，必須依靠科學的管理制度和管理方法方能實現。以管理為主線、向管理要效益、靠管理求發展，這是當今經濟發展的永恒真理！