國有、民營、外資企業人才管理的差異在何處

 在我過去十幾年的從業經歷中，外企、國企，民營企業都做過，感受各不相同，表面上看是制度、方法的不同，實際上是文化、價值觀的差異。
    我進入外企是在九十年代，當時外企把先進的管理理念帶入中國，也幫助國內培養了一批職業化的管理人才。沒有變革 開放，沒有外企帶來的管理思想，也就沒有現在中國經濟的高速發展。進入國內的外企一般都處于市場化程度較高的行業，企業和人才是一種互相依存的關系。外企通常重視人的綜合素質，即要有才又要有德，在道德層面有缺陷的人是不受歡迎的。年輕人進入外企，更象進入一所學校，外資企業有一整套的學習 體系，比如入職學習 、PDP、LDP等等。外企的學習 投入一般都超過其工資總額的3%。當然培養出的人才是要用的，用人上能給與充分信任和授權的（這是在沒有觸犯其道德底線的前提下），會充分發揮人的潛能，甚至是超額的使用。當然外企也不都一樣，甚至有的500強比不上現在的國內企業對人的尊重。
    國有企業是最為復雜和特殊的，難以一兩句就描述清楚，傳統國企都帶著體制的烙印。我剛進入國企的時候也是很多都看不懂，明明可以走直解決的事情，卻偏偏要走一個弧線。終于有一天豁然開朗，太有必要了，甚至感嘆發明這些辦法的人太聰明。國有企業選人上也是要求德才兼備，但德更偏重于內斂與順從。通常一個人才要想被重用，都要經歷一個被磨練的過程。因為國企內部是一個封閉的群體，要首先獲得這個群體的認同才能被重用。現在很多國企的職業化程度還是不夠。對人才觀念是老和尚念新經，想的還是要來那些事。
    我接觸的民營企業都是有外資風投，有幾個老外當董事的公司人才理念還是先進的。當民營企業整體真正存在的時間也就二、三十年，甚至沒有經歷過一個完整的經濟周期。很多都脫不了家族管理的陰影。很少有在人才管理上有健全的體系。民營企業要向高層次發展，需要時間的洗禮和文化的積淀。特別是企業家本人的視野的擴展。
    必須承認多數外企對人才的管理從理念到制度很健全，畢竟西方經過了工業革命以來百年的積淀。同時也要看到國有企業的學習能力非常強，這幾年的發展也很快。我認為民營企業是中國經濟中最有活力的群體，未來世界上的優秀的企業一定會出于其中。