用活高管有乾坤：人力分析應用的六種方式

　　人力分析的應用有六種方式，能夠幫助公司回答由簡到繁各個層面的重要人力資本管理問題：

　　1.人力資本現狀。該方法主要根據個人表現與公司層面的數據（如離職率、入職率等）建立單一指標用以分析公司整體健康狀況，如JetBlue發明的“組員凈推薦值”。

　　2. 人力資源 分析。該方法是指搜集人力資源數據以深入了解某一特定部門或者職務，它結合了個人表現數據（如個人在關鍵成果領域的成就）、人力資源流程指標（如成本和時間）以及成果指標（如聘用和留任），能夠幫助公司判斷哪一部門或地區需要人力干涉。

　　3.人力資本投資分析。該方法可以幫助公司了解哪項措施對公司的經營業績影響最大。西斯科是這一領域的領軍人物，他建立了工作氛圍、員工滿意度與生產率、留任率三大指標。

　　4.勞動力預測。該方法是指通過離職率、繼任計劃和商業機會數據來挖掘公司核心能力的潛在不足或過剩，幫助公司在核心增長領域增補員工，識別人員退休導致的知識管理風險。

　　5.人才價值模型。該方法主要用以應對類似“員工為什么選擇留在我們公司？”的問題。公司可以借助分析工具了解員工最重視的是什么，然后建立一個幫助提高留任率的模型。該模型可以幫助管理層設計激勵措施，決定何時讓某人升職等。

　　6.人才 供應鏈 。人才供應鏈能夠幫助公司進行人力資源方面的實時決策，例如基于收益預測和個人 銷售 業績模式，最優化 零售 商店第二天的工作表。人才供應鏈對數據要求很高，在6種人力分析應用方式中最為困難，目前只是初具雛形，但確有成功，特別是在零售領域。