高競：培訓的目的是讓員工站在老板角度思考問題

20年下半年，偶然進入企業培訓這個行業。距今大小也培訓了近百期的課程，培訓的公司從互聯網高科技到傳統實業、制造業、零售批發和餐飲業，與眾多企業家有了很多比較深入的溝通，我得出了一個結論：在中國，企業老板真的很辛苦。

美團、拼多多、抖音、華為、小米、阿里、騰訊，以前對他們是敬仰與羨慕，現在多了一絲不安與威脅。他們有的是人才、資本與流量，跨界越來越頻繁，競爭越來越不講武德。從造車到本地生活到社區團購等等，但凡項目未來有利潤能吹泡泡，就敢于砸錢進去攪亂市場。我們公司的行業他們會不會進來？

他們會不會跟我們打補貼戰？

逼我們二選一怎么辦？

以前老板更多關心的是現有競品怎么整，現在真的不得不考慮這些巨頭怎么突然襲擊。

比如：

我有一個客戶是做團膳業務的，年銷售額大概五六億人民幣，他們正在整合自己的供應鏈，提供小B端的生鮮采購服務，但這個行業里已經有美菜、多多買菜等巨頭進入，巨頭都在燒錢猛砸市場，打不打？怎么打？

我有一個客戶是目前公司是華東某省會龍頭地位的做兒童教育的線下機構老板，他就在焦慮正面臨在線教育各家公司不計成本的攬客戶的競爭，同時被競品公司肆意抄襲不甚其擾，他該怎么破局？

我有一個做特殊水果食品的公司的客戶，只做電商，借助早期市場的藍海進入了這個領域并站穩了腳跟，目前已經做到億級的銷售額了，眼見著今年能破10個億，老板很年輕也很焦慮，流量越來越貴，人力成本越來越高，利潤越來越薄，要是巨頭發現了該怎么辦？電商平臺不給我流量支持該怎么辦？要不要開線下店？

現有業務基本上已經到了增長乏力的階段了，以后該怎么突破？

企業老板大多是70后80后，他們焦慮，已經看不懂90后甚至00后的消費觀了。

不知道為什么茶顏悅色就是受年輕人喜歡，一杯奶茶至于排長隊消費么？

耐克的鞋子、李寧的鞋子有什么好炒的？

為什么國潮的衣服就是受年輕人追捧，不就是印了中國字么？什么叫國潮？

房地產行業正在被國家強力打壓，做工程的公司未來何去何從，我們的挖掘機總不能去跑滴滴吧？

電商賣貨能做幾億已經很辛苦了，未來增長點在哪里？小作坊真的是把價格壓得極低，基本沒有利潤？要不要自己做品牌？可到底怎么做？

同行已經開始搞數字化建設，數字化營銷，可到底我該怎么做呢？

國企也焦慮啊。