薪酬體系設計應該繞開的坑

  老板說：薪酬=心仇

  員工說：薪酬=心酬

       在我做咨詢的十多年里，不斷的聽到HR跟我說：老板不懂人力資源管理，就一味的想縮減成本，但成本縮減了必定意味著招聘和留人有困難；確實是這樣，老板當然希望成本縮減，可是HR單純從字面了解“縮減”的意思就是低工資。

       我相信，如果老板只想給員工低工資，那第一個辭退的人就是人力資源；老板的畫餅能力肯定不亞于HR，自己完全可以hold住。

       So，設計薪酬體系有以下幾個注意的方面：

1. 請先和老板統一思想，畢竟薪酬的設計和調整關乎到所有人的利益，所以最好有老板為你撐腰

2. 搞清公司亟待解決的薪酬問題，別想一次性解決所有問題，那樣你的薪酬體系可能只是個華麗的架子

3. 發現了薪酬的問題，還要有明確的目標，沒有目標的薪酬體系設計，最終還是無法解決問題

4. 按部就班的做薪酬體系的設計，可能你看起來并不重要的“準備工作”，卻是你體系設計失敗的主要原因

5. 薪酬的設計真的不能人力資源部說了算（就算有老板為你撐腰），畢竟業務部門是公司的盈利部門，雙方有了爭執老板只會犧牲HR--拉上業務部門，以項目組的形式達成共識

6. 別以為薪酬體系做完了，就大功告成了，老板還需要你的激勵機制讓組織活起來，讓員工自發的工作，激勵機制是薪酬體系的靈魂

   “分好錢，企業就活了”--任正非  

   HR們任重道遠啊～