別逗了：關鍵不是996，而是責任感和自豪感

近來，由中國電商北南兩派掌門引發的“996”大討論熱鬧非凡。但是，卻很少有人真正從管理的角度去考慮這個問題的本質。
其實，重要的不是“996”，真正重要的問題是：如何才能真正激發員工的工作責任感、自豪感，以及由此而來的獻身精神和犧牲精神，從而自覺、自發、自動、自愿地在組織中貢獻出和發揮出自己的所有能量和才華？
在這個溫飽問題退居其次的知識經濟時代，企業必須深刻意識到：今天的員工管理，不是如何管控員工、鞭策員工，而是必須學員“向員工營銷工作”。企業的管理者必須把下屬看作自己的合作伙伴。不是首先想著強調：“我需要你做什么”，而是要首先問自己：“員工的需要是什么？如何通過能夠在公司的平臺上創造條件通過滿足員工的需求來讓員工富有成就、企業富有效率？”
反過來，就員工而言，關鍵的問題不在于抱怨“996”背后所謂的“資本家的冷血、冷酷、無情”，而是要充分認識到：在這個過去的知識和經驗很快就不能為未來導航的時代，你必須成為自己職業生涯發展的第一責任人。今天跟昨天最大的差別，就是我們必須自己對自己的職業生涯負起責任，而不是像從前一樣還把職業發展的責任完全寄托（甚至依賴）于公司身上。每一個職場人都必須認識到，只有致力于自我更新，致力于創造出令工作日益精彩的激情、挑戰和改變，工作才會給你帶來興奮感、榮譽感、自豪感，以及對于成功最關鍵的基本要素——責任感。只有讓自己始終懷有高度的責任感，其他的一切才會由此展開。