國美爭奪戰：用人要疑，疑人要用

　　三國演義中有一個諸葛亮誅魏延的故事可供我們思考。故事大意說是諸葛亮知道魏延必反，密召楊儀、馬岱等人授以錦囊一個，囑咐楊儀在魏延**時拿出來急用。諸葛亮死后，魏延反，與楊儀對陣。楊儀不懂兵法，想起丞相所授錦囊，急拆后，泰然自若，依計行事，陣前挑釁魏延，說：你敢連說三聲“誰敢殺我”，我就投降。魏延想：我平生最怕的諸葛亮已經作故，別說叫三聲，叫三萬聲也不怕。提刀按轡，于馬上大叫曰：“誰敢殺我？”話音未落，腦后忽聽馬岱厲聲而應道：“我敢殺你！”手起刀落，斬魏延于馬下。原來是諸葛亮早就計劃 了馬岱潛伏在魏延身邊。

　　作為企業家，需要各類 職業經理人 才為公司服務。但國美事件讓很多企業家停滯了引入職業經理人的步伐，擔心所用的人與陳曉一個德性。在用與不用，怎么用才合適等這些議題上徘徊。諸葛亮除魏延的故事雖說是演義，但或許能給我們一些啟發：用人要疑。公司制訂規章制度的目的是約束員工，對職業經理人也是一樣約束。但企業家更需要從人品、責任心和職業道德道德等方面進行大膽考察了解和嚴密求證。

　　疑人要用。如果看著這個可疑不用那個可疑不用那還有什么人可用？自己家里能用的都已經用上了 也不見得能頂多少個缺，不用疑人無法克服人才短缺的矛盾，因此疑人還得繼續用。

　　但最關鍵的是還要牢牢掌握對局面的控制能力。企業家們急需一個能在危急關頭能夠制服叛者的絕對殺手锏，掌握能在可能的較量中取勝的法寶。

　　凡事預則立，不預則廢。國美事件的對決過程和對決結果足以讓每一個企業家警醒：找一個錦囊，請高人裝一條計策，以備應對腦后有反骨者的不時之需，免遭第二個陳曉的絕地追殺！

　　當然企業家們需要同步思考的另一個問題就是“誰是你可擔重任的馬岱？”千萬別再找一個類王俊洲、魏秋立的角色當重托之人！