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      2020年04月28日    崔小屹博客     
    推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學經(jīng)濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
    經(jīng)歷了好多次的面試,面過別人,也被人面過,也和很多人交流過面試的經(jīng)驗。不過感到遺憾的是,很多面試問題太淺顯易懂,對我這樣的面試油子很難殺傷!

    這里給大家匯集的問題,是和一些面試高手切磋學到的。如果你是面試官,可以借鑒一下如何提問,如果你是候選人,可以試試如何回答!如果大家感興趣,我會在后面的文章里講述這些問題的考察要點和回答策略!

     

    1.  你曾經(jīng)做過什么來提升你團隊的績效?

    2.  你最富有創(chuàng)造性的工作成果是什么?

    3.  你現(xiàn)在的上司認為你對他們最具價值的是什么?

    4.  你認為你工作中的哪些方面是至關重要的?

    5.  你的職位同你的部門或公司的整體目標有什么關系?

    6.  你需要提高哪些方面的技能?

    7.  發(fā)展對你意味著什么?

    8.  你如何不斷地使你的工作更有價值?

    9.  請區(qū)別一下你目前供職的公司中所經(jīng)歷的縱向的職位晉升和橫向職責范圍的擴展?

    10. 你如何定義你的銷售成交方式?

    11. 如果你愿意的話,請為我主持的這次面試打分,不要有過分的恭維;根據(jù)我向你提出的問題,你對我的推銷和管理風格有何評價?

    12. 底薪對你來說有多重要?

    13. 請談談你的銷售成交比率,也就是說,你在達成一筆交易之前,通常要與多少預期的客戶見面?

    14. 通常你是如何保持消息靈通,監(jiān)控員工表現(xiàn)的?

    15. 當工作結果令你無法接受時,你通常會如何對待下屬?

    16. 你如何評價自己與上級管理層、客戶和同事進行交流的能力?

    17. 你在哪些方面是不能和老板達成一致的?上次當他錯了而你是正確的時候,你是如何處理這一情況的?

    18. 如果我們錄用你,你可以為我們做些什么?我們應該期望在什么時候看到具體的結果?

    19. 你需要一個怎樣的環(huán)境來發(fā)揮個人的最大潛能?

    20. 你除了致力于本職工作,是否會承擔一些超出本職工作范圍的責任?

    21. 你是如何處理違反日常慣例的突發(fā)性事件和瞬息萬變的局勢的?

    22. 你是如何看待事先沒有獲得首肯就采取行動這一情況的?

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    隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
    半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

    這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

    其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結論。

    管理故事哲理

    德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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