聚人，是為了用，而不是為了有

　　忠誠是比較難得的。那么，不忠誠的人才就不能用了嗎？或者，看不出來忠誠的人就不打交道了嗎？再換句話說，忠誠是聚人的前提嗎？或者，忠誠，就一定意味著永遠跟你在一起嗎？其實，聚人是為了用，而不是為了有。花瓶是需要的，但主要不是為了花瓶。你如果是買輛豪車，可以用來顯擺，為了有，而不一定為了用，但是人就不同了，你不能為了有，而不用，有而不用，就可能造成人才的自閉或者招惹是非。
不少領導者喜歡看帝王傳記，沉醉于帝王術，意圖玩人于鼓掌之中。我得承認，這種做法在某些官場中也是可能存在的，在一些超大型的國有企業中也會有跡象，一些民企老板也有類似的想法。我忠告：民營企業中萬不可能有如此的想法，因為被玩的人隨時可能離開，讓你玩不成。

北方某市有一位服飾企業，主要生產牛仔布，老板酷愛歷史，尤其是帝王傳記，《康熙大帝》《雍正皇帝》《乾隆皇帝》電視劇不知道看了多少遍，《伶牙俐齒紀曉嵐》至少看了三遍以上，有一次，他邀請我到他的企業考察，特意把我拉到了他的別墅一坐，他的書房倒是蠻大的，里面放滿了光盤和圖書，歷史書尤多。談了幾句話后，他開始步入“正題”：

“周博士，我這里有兩個高管，一個特像和珅，甜言蜜語，討我喜歡，有點能力，但能力有限，常常影響下屬的情緒；另一個特像那紀曉嵐，能干，但嘴不饒人，看不慣‘和珅’，常常在我面前諷刺他，提醒我。你說，我該如何對付他們呢？”

我聽了后，微微一笑，隨口說了一句：

“如果這紀曉嵐跑了咋辦呢？”

老板聽后，一愣，臉紅了！

有這種帝王思想的老板不在少數。我不得不提醒一下，你是你，你不是皇帝，皇帝擁有生殺大權，普天之下莫非王土，你就是一個普通的人，你手下的“紀曉嵐”說走就走，千萬不能完全拿著過去皇帝玩人的方式折騰你的下屬。

一個優秀的企業領導者應善于聚合各類人的，而且這種聚合不一定都是長期都與你在一起的人，也不一定是對你或對組織很忠誠的人，關鍵是看你需要不需要這類的人才，尤其是現代企業。

企業在發展過程中，在正常的狀態下，缺乏人才是常態，因為你在不斷的成長，有了新的領域、新的規模、新的理念，現有的人才自然是不夠用了。沒有一個企業說不缺人才的，都是缺人才但不缺人。當哪個企業說不缺人才了，估計命運也就差不多了。既然如此，一個企業就不可能把需要的人才全部招募進來，當你非常需要又無法招進來的時候，咋辦呢？原則就是，聚人是為了用，而不是有。也就是說，以充分用起來為目的，但求為我所用，不一定為我所有，比如一些企業大量與研究機構合作，運用其豐富的研究人員資源，為自己的企業開發產品。

管理能力不足了，企業就會請咨詢顧問進行優化和補充；

技術能力不足了，企業就會與更多的外部技術人員合作，深化其技術競爭力；

生產能力不足了，企業就會搞OEM貼牌生產，運用別的企業閑置的生產人員。

一個優秀的企業領導人是非常注重借助于外部人力資源力量的，尤其是我們咨詢行業，一個規模再大的咨詢公司也不可能在所有業務和技術環節上只用自己的專職咨詢顧問，麥肯錫這樣的巨頭也仍然大量使用哈佛大學、北京大學、清華大學等世界知名大學的老師作為顧問，哈佛大學、北京大學、清華大學、中歐商學院等高校的不少知名教授都是麥肯錫的顧問。

聚人的基本邏輯，天下英才，為我所有，我為人用。

聚人，是個開放的技能，不是一個封閉的過程，聚人，就是為了用，而不是為了有。

當你的心是開放的，一切英才均會成為你的人，就連曾經離開過你的人，也會繼續為你所用，除非你不理他，除非你的心先關閉了。

不要計較以往的得失和恩怨，關鍵是人才對你的未來有何意義；不是看他過去如何傷害你，而是看你未來是否需要他。

當曼德拉走出監獄的時候，找了一個時間專門去感謝曾經虐待過自己的看守，恐怕不僅僅是一種釋懷的心態，更可能是一種能夠容人的領袖用人之道。

當公子小白成為齊桓公的時候，第一個重用的人不是一直跟從自己的親信，而是曾經為公子糾而發箭射過自己差點把自己射死的仇敵管仲，并且一直信任有加，這恐怕也不僅僅是一種大人有大量的簡單解釋，因為他覺得管仲是個難得的治國之才，千古難遇。